Business Woman nr.44 by Oana Dinca

Cuprins Editorial: Dezvoltarea culturii antreprenoriale – singura soluţie de ieşire din criză, de Laura Ciuhu Nr. 43 / 15 mart. – 15 apr. 2013 www.businesswoman.ro DIRECTOR EDITORIAL Laura Ciuhu DIRECTOR DE COMUNICARE Cristina Herea GUEST WRITERS Profesor Adriana Alionte Dana Argeşan Ruxandra L. Brutaru Cecilia Caragea Yolanda Frenkel Nicoleta Magargiu Monica Măgureanu Corina Mihai Dr. Oana Octavia Spânu Dr. Elena Claudia Teodorescu Adela Tudorache Graphic Designer Mihaela Cimpoeru Redactor-şef Maria Niculescu

Loja de Business Trends&Style: Vocaţia devenită afacere, interviu cu Galyna Pinzari, Designer vestimentar, Fondatoare Inari Beauty Fashion Lounge Life Itself: Trăieşte-ţi viaţa ca şi cum fiecare faptă a ta ar deveni lege universală, de Cristina Herea Men we Like: În business cu Celebritatea, interviu cu Sorin Duţoiu, General Manager Agenţia de Presă Mondenă şi ADPM PR

Business Woman Day Jewelleries: Bijuteriile Ziio, fascinaţia formelor şi a culorilor Advice for a Healthy Woman: Despre frumuseţea fără vârstă, interviu cu Dr. Viviana Iordache, medic specialist dermatolog, fondator Dermalife Fascinantele învăţături ale Medicinii Chineze Primăvara vine cu o piele frumoasă pentru tine, de Dr. Oana Octavia Spânu, Medic Specialist Dermatolog, Centrul Medical Academica

Redactor Oana Dincă

Celebrity Women in Business: Brand-ul Dana Săvuică

Proofreader Sorin Pascu

The Woman, conferinţa de business feminin de la Cluj-Napoca, la a doua ediţie

PUBLISHER Alexandru Răducanu SERAPHIM MEDIA GROUP Membru BRAT Str. Matei Voievod nr. 29, Sect. 2, Bucureşti, România Tel./ Fax: +4 021 337 04 61 VÂNZĂRI PUBLICITATE

Business Strategy: Profil de manager, interviu cu Andreea Popescu, Customer Service Director în cadrul Orange România Business Trends: Asigurările voluntare de sănătate Statutul de expert internaţional, interviu cu Anca-Elena Bors, Consultant Senior în cadrul SC BDO Business Advisory Beauty Touch:

Alexandru Răducanu Email: al.raducanu@themarketer.ro Tel.: 0721514176

HYPOXI ® – cea mai rapidă metodă de remodelare corporală dedicată celor ocupaţi

Georgiana Gherghe Tetam Business Solutions SRL E-mail: Georgiana@themarketer.ro Tel.: 0729 479 858

Un miracol numit lăptişor de matcă

Regional business developer Cristina Mihaela Pop cristina.pop@businesswoman.ro Coordonator proiect Alexandra Părău alexandra@businesswoman.ro ABONAMENTE abonamente@businesswoman.ro CONTACT contact@businesswoman.ro COPERTA NR. 43: Galyna Pinzari Foto: Sebastian Moise Tipărită la: ARTPRINT

Secretele îngrijirii tenului, de Dana Argeşan Health Advice: Nicolae Krilovici, medicul creator de zâmbete Shopping Aristocracy: Nissa primăvară-vară 2013 Cum să trăieşti în propriul vis, interviu cu Adina Necula Trends&Style: Te provoc la feminitate! Home & Office Deco: Noile stiluri de amenajare pentru această primăvară A Personal Dream: Irina Nicoleta Scarlat. Cum arată succesul la 25 de ani Personal&Career Coaching: Managementul performanţei individuale a angajaţilor, de Adela Tudorache, Acumen Integrat Business Path: Calea antreprenoriatului, interviu cu Adriana Liuţe, Managing Partner Storience

DEZVOLTAREA CULTURII ANTREPRENORIALE singura soluţie de ieşire din criză

ecunosc că – până să încep a lucra pentru proiectul BW – nu conştientizam că tinerii din România au o sete de cunoaştere a culturii antreprenoriale. Am încercat să găsesc o explicaţie, ocazie cu care am constatat că România este pe locul 2 în Europa, după Letonia, în ceea ce priveşte intenţiile de a înfiinţa o afacere; în plus, tinerii din ţara noastră s-au săturat de cursurile lipsite de esenţă ori de teoria din facultate, fiind însetaţi de experienţe concrete, capabile să le formeze deprinderi practice. Cine sunt de fapt antreprenorii? Ce-i diferenţiază de ceilalţi? E bine sau nu să fii astăzi în România antreprenor? Acestea sunt întrebările pe care şi le pun mulţi tineri care îi privesc admirativ pe cei ce sunt antreprenori, dar la care nimeni nu le dă un răspuns clar, pe înţelesul lor. Antreprenorii sunt acei mijlocitori între capital şi forţa de muncă, sunt cei care creează valoare adăugată, locuri de muncă, plătesc taxe şi impozite, sunt cei care îşi asumă riscuri dar şi cei care îşi asumă eşecurile. Antreprenorii în general şi femeile antreprenor în special au o energie aparte faţă de restul oamenilor, care îi face să trăiască mai intens decât alţii oportunităţile. Aceştia trăiesc dincolo de sfera obişnuită a experienţelor de viaţă: trăiesc acolo unde suferinţa se converteşte în bucurie şi bucuria în suferinţă, elanurile în dezamăgiri şi dezamăgirile în elanuri. Ca popor european avem o nevoie teribilă, aproape disperată, să producem pentru viitor o generaţie de antreprenori, lideri financiari şi oameni de afaceri autohtoni. Aceştia ar putea determina modificări profunde în gândirea şi conştiinţa celorlalţi care vor înţelege că iniţiativa, spiritul întreprinzător sunt cheia spre bunăstarea personală şi colectivă. Ca antreprenor astăzi în România te confrunţi cu numeroase probleme generate de contextul legislativ, lipsa de predictibilitate, şicanele făcute de autorităţi şi, cel mai greu, cu mentalitatea majorităţii, conform căreia antreprenorii sunt „nişte băieţi deştepţi” care reuşesc să transforme, uzând de şmecherie, „nişte relaţii în bani”. Sunt antreprenor din anul 2004 şi tot ceea ce am făcut nu a fost „din cărţi”, ci pur şi simplu din interiorul meu. Mi-aş fi dorit să am un mentor care să-mi confirme dacă deciziile mele sunt bune sau nu, să am de partea mea sprijinul statului, pentru că începusem să plătesc taxe şi impozite, să creez locuri de muncă. Dar, din păcate, nu a fost aşa, a trebuit să mă zbat singură în această lume nebună. Cel mai greu mi-a fost să accept că doar 1/3 din demersurile antreprenoriale îţi reuşesc, pentru restul trebuind să fii pregătit să înfrunţi consecinţele eşecului. Nu există tot timpul o legătură direct proporţională între efort şi rezultat atunci când eşti antreprenor. Trebuie să-ţi antrenezi în fiecare zi mintea pentru a fi pregătit să iei decizii şi să-ţi asumi responsabilităţi. Actorii, indiferent dacă au probleme, când îşi interpretează rolul trebuie să intre în pielea personajului pe carel interpretează; la fel e şi în business. Un antreprenor, indiferent de starea lui interioară, trebuie tot timpul să elibereze energie în jurul său, să pună în mişcare procesele pe care le-a creat. Orice fisură emoţională a lui impactează imediat oamenii cu care lucrează. Trebuie să-ţi stăpâneşti continuu emoţiile, şi acest

proces se dezvoltă în timp, prin antrenament şi studiu intens. La un moment dat, în subconştientul tău există o singură întrebare în fiecare secundă, şi anume „Ce trebuie să fac astăzi ca să generez prosperitate în jurul meu?” Desigur, nu cred că există o reţetă pentru a fi antreprenor de succes, dar – din propria mea experienţă – vă pot spune că veţi reuşi dacă sunteţi curajoşi şi dacă vă place să munciţi şi să luptaţi pentru lucrurile în care credeţi. Am renunţat la confortul dat de statutul de salariat în anul 2004, când mi-am înfiinţat propria firmă, şi nu m-am ferit niciodată de lucrurile grele, de deciziile complicate. Cred că ambiţia mişcă lucrurile, în general, dar şi credinţa că vei reuşi să-ţi îndeplineşti obiectivele. Pentru a forma mentalitatea antreprenorială, un anumit tip de educaţie – specifică mediului de afaceri – trebuie început foarte devreme; şi nu mai puţin importantă este identificarea celor care au „ADN de antreprenor”. Elevii şi studenţii trebuie informaţi prin organizarea de conferinţe şi expunere la poveştile de succes. Noi, antreprenorii de astăzi, suntem răspunzători pentru formarea generaţiilor viitoare de întreprinzători. Mi-aş dori ca în fiecare companie din România, printr-un program naţional, să se facă training în perioada vacanţelor cu elevii şi studenţii dornici să înţeleagă avantajele şi dezavantajele alegerii statutului de antreprenor. Am avut ocazia, în Berlin şi la Munchen, să cunosc foarte mulţi străini care m-au întristat şi deprimat pentru părerile şi informaţiile ce le au despre România. Oricâte defecte am avea noi, românii, nu sunt mai mari şi mai multe decât au şi alţii în străinătate. Dar este datoria noastră, este unica misiune politică şi de strategie economică de a produce această „schimbare la faţă” a României în bine. Nu înţeleg de ce politicienii se feresc să lucreze cu antreprenori, preferându-i tot pe cei din sectorul public. Este mult mai greu să găseşti soluţii la nivel micro decât macro întrucât instrumentele tale de lucru sunt mult mai limitate. Tocmai de aceea ei ar trebui să folosească experienţa şi abilităţile antreprenorilor atunci când iau decizii strategice. Eu nu vorbesc aici numai de schimbarea unor forme politice, ci de o transformare de fond a gândirii şi a vieţii noastre. Avem nevoie de generaţii succesive de antreprenori care să valorifice resursele ţării noastre şi care să producă valoare adăugată în economie, educaţie, administraţie. Aceasta este singura noastră şansă să ieşim din criză. Ca politician responsabil nu poţi genera prosperitate în jurul tău dacă nu-ţi fixezi ca obiectiv principal dezvoltarea culturii antreprenoriale în ţara ta. Aceasta trebuie să devină o prioritate naţională pentru că antreprenoriatul este sursa marilor afaceri de familie şi a corporaţiilor care au marcat mediul de business şi viaţa oamenilor din toată lumea în ultimele decenii. Pentru că ne-am asumat să transformăm această revistă într-un instrument de business, am început încă din această ediţie să facem primii paşi. Vă recomand să citiţi rubrica „Ce se întâmplă în economie”. Laura Ciuhu Director Editorial

De la a vinde produse şi servicii la a vinde emoţii de Corina Mihai, managing partner Yes Events

oată povestea a început când numărul de produse de pe raft a devenit mult prea mare pentru ca acestea să poată fi diferenţiate printr-un simplu nume. Au intervenit etichetele tot mai sofisticate, culorile, formele, aromele şi tot arsenalul fizic capabil să diferenţieze un produs de altul în mintea consumatorului. Apoi a intervenit ideea de imagine, de produs cunoscut şi ca brand. Au început să apară profesioniştii în promovare, care au avut din ce în ce mai multă treabă odată ce, pe lângă miile şi sutele de mii de produse, începeau să se aglomereze în percepţia consumatorului şi tot mai multe categorii de servicii. Se întâmpla cam prin anii ‘50-’60, când proprietăţile şi beneficiile unui produs sau serviciu au devenit insuficiente pentru a-l identifica.

Apoi a venit cineva şi a scos din pălărie „poziţionarea” brandului, prin care produsului sau serviciului aflat la mezat i s-au mai adăugat nişte atribute: emoţiile. Încet-încet, oamenii de prin departamentele de marketing au constatat că munca lor nu mai are de a face doar cu produsul. Trebuiau, mai nou, să ia în seamă emoţiile, asocierile de imagine şi multe alte sofisticării care să dea bine la public şi, din nou, să ajute la o identificare unică pe piaţă. Uneori, lucrurile au luat-o razna. Emoţiile şi imaginea au început să cântărească mai mult în decizia de cumpărare decât ceea ce oferă în sine produsul. Iar lucrurile vor merge, probabil multă vreme, pe această cale. De aceea, trebuie să învăţăm să vindem şi emoţii, nu numai produse. Este simplu să vinzi emoţii? Sau mai bine spus, este simplu să vinzi produse sau servicii împachetate în emoţii? Cu siguranţă este

mai dificil decât a sta la tarabă şi a aştepta cumpărătorul să aleagă şi să bage în traistă. Pentru a vinde emoţii trebuie să ieşi din carapacea ta de vânzător şi să înţelegi consumatorul, să îl păcăleşti într-un fel sau altul să îţi spună cum poţi să îi găseşti acea coardă sensibilă care să îl facă să tasteze codul pin. Pentru a vinde emoţii îţi trebuie mai mult decât o hală de producţie. Îţi trebuie fler, intuiţie şi capacitatea de a te adapta din mers, pentru că emoţiile oamenilor nu stau pur şi simplu în cutie şi aşteaptă să interacţioneze cu ceea ce le propui tu. Ele se schimbă permanent. Sunt influenţate de vârstă, timp, tehnologie, de valul de informaţii ce curge de oriunde şi permanent ori de influenţele societăţii, şi ea în continuă schimbare. De fapt, emoţiile nu se vând, ele sunt injectate în mintea consumatorului pentru a crea, pe cât posibil, dependenţă.

Ce se întâmplă De ce sunt blocate fondurile României: pentru că avem nereguli sau pentru că UE nu are bani?

uma facturilor neplătite ale Uniunii Europene doar pentru cheltuielile de coeziune a fost în 2012 (an în care majoritatea programelor operaţionale ale României au fost oprite de la finanţare, invocându-se nereguli în cheltuirea banilor) de 16,2 miliarde de euro din totalul de 50,6 miliarde de euro cerut de statele membre. Când aceste datorii vechi vor fi plătite, vor mai rămâne în 2013, pentru fondurile de coeziune, doar 28,9 miliarde de euro, ceea ce va duce inevitabil la o altă încălcare a obligaţiei de plată. Parlamentul European arată că facturile neplătite s-au adunat în ultimii ani pe măsură ce statele membre au refuzat să acorde suficienţi bani pentru a plăti şi facturile curente şi cele întârziate din anii precedenţi. „Astfel, s-a creat un cerc vicios în care facturile neplătite au fost rostogolite către anul următor. Întrucât bugetele anuale nu includ bani pentru a plăti facturi din anii anteriori, datoria a crescut anual”, arată Parlamentul European. Cele mai mari probleme sunt înregistrare la ajutorul regional şi aşa se face că, în 2012, suma facturilor neplătite pe fondurile de coeziune (de care beneficiază România şi ţările mai sărace ale Uniunii) a fost de 16,2 miliarde de euro. În această situaţie apare întrebarea: fondurile României au fost blocate anul trecut pentru că au existat multe nereguli în cheltuirea banilor – cum susţine Comisia Europeană – sau existenţa unor nereguli a fost exagerată pentru că oricum nu existau bani pentru onorarea facturilor?

Acibadem intră pe piaţa din România

rupul privat de servicii medicale Acibadem din Turcia, care operează o reţea de 16 spitale generaliste şi 11 policlinici (ambulatorii), a avut anul trecut 1.000 de pacienţi din România, iar creşterea numărului de cereri i-a determinat să facă primul pas pe piaţa locală şi să deschidă în această primăvară o reprezentanţă. „Am ajuns în momentul când am simţit nevoia să deschidem un punct local deoarece cererile pentru tratamente sofisticate au fost în mare creştere în ultima perioadă, dar şi pentru a dezvolta şi a consolida relaţiile deja existente“, a spus Anna Herkmen, director de dezvoltare departament relaţii internaţionale – Europa de Est al Acibadem. Ea a mai precizat că Acibadem este interesat de o investiţie în România, dar în momentul de faţă nu există un proiect concret. Cu cei 1.000 de pacienţi români, grupul din Turcia se află în faţa spitalul austriac AKH, unde în 2011 s-au tratat aproximativ 600 de români. Turcia şi Austria sunt principalele destinaţii externe pentru pacienţii români care caută tratament în străinătate, dar dacă în Austria sunt căutate serviciile de stat, la turci sectorul privat este extrem de bine dezvoltat. În cadrul Acibadem, cele mai accesate servicii de către români sunt cele oncologice. Acibadem face parte din reţeaua internaţională International Healthcare Holdings (IHH), o investiţie a Khazanah (fondul de investiţii al guvernului din Malaysia), Mitsu (unul dintre cele mai mari conglomerate din Japonia) şi a familiei Aydinlar din Turcia.

Un român din trei ar putea rămâne fără cardul de credit

este 650.000 de posesori de carduri de credit se vor trezi cu conturile blocate anul acesta şi limita de împrumut micşorată sau anulată. Motivul? Băncile vor reevalua bonitatea clienţilor. Pe 20 decembrie 2012 Banca Naţională a României (BNR) a publicat în Monitorul Oficial noul regulament de creditare. În afara faptului că noile reglementări fac tot mai strictă creditarea în valută, ultima portiţă pe care o mai aveau băncile comerciale pentru a putea acorda împrumuturi, chiar în lei, cardurile de credit şi descoperirea de cont, se închide la rândul său. Articolul 17 din regulament stipulează clar că instituţiile de credit vor

putea prelungi facilităţile de tip revolving (se reîntregesc automat după completarea sumei împrumutate) doar după reevaluarea capacităţii de rambursare a clientului odată la maximum cinci ani. Pentru clienţii a căror situaţie financiară s-a schimbat din momentul aprobării cardului de credit, banca are ca opţiune blocarea utilizării limitei de credit, permiţând clienţilor doar să îşi poată plăti suma deja consumată de pe card prin plata succesivă a ratelor minime. Probabil, foarte afectate de această măsură vor fi câteva bănci care au marşat puternic pe cardul de cumpărături şi a căror activitate s-a bazat foarte mult pe cardul de credit.

2,19 milioane de carduri de credit erau valide la finele trimestrului III din 2012. După „reevaluări“, la sfârşitul lui 2013, numărul acestora ar putea scădea la 1,53 milioane. Creditorii trebuie să stabilească intern criterii de eligibilitate pentru creditele în valută. Aceştia trebuie să se asigure că entităţile nefinanciare neacoperite faţă de riscul valutar sunt eligibile pentru creditare în valută doar dacă îşi dovedesc capacitatea de rambursare, chiar şi în cazul deprecierii severe a monedei naţionale asociate cu majorarea ratei dobânzii. Prevederea este valabilă şi pentru persoane fizice, şi pentru juridice.

în economie Tovarăşul Xi Jinping este preşedintele Chinei

oul lider al Partidului Comunist Chinez (PCC), Xi Jinping, a fost ales de Parlament preşedinte al Republicii. Procedura a fost o simplă formalitate deoarece se ştia foarte bine că persoana care conduce PCC va prelua şi frâiele uneia dintre cele mai puternice ţări din lume. „Anunţ acum că tovarăşul Xi Jinping este ales preşedinte al Republicii Populare China”, a declarat Liu Yunshan, un oficial de rang înalt din cadrul PCC ce prezida şedinţa Adunării Naţionale Populare (ANP, Parlament), transmisă în direct la televiziune, informează Mediafax. Xi Jinping, în vârstă de 59 de ani, îi succedă lui Hu Jinato şi va fi secondat de Li Keqiang ca premier. Li Keqiang îl înlocuieşte în funcţie pe Wen Jiabao.Ales la conducerea PCC în cadrul Congresului al XVIII-lea, în noiembrie, calea lui Xi Jinping către preşedinţia Republicii a fost deschisă în mod automat, toate organele de stat fiind supuse partidului comunist unic. Obţinând şefia statului, Xi Jinping va reprezenta de acum China la nivel internaţional. De asemenea, el deţine de-acum toate frâiele puterii în China pentru următorii zece ani.

Se ieftineşte aurul?

nvestitorii au vândut în februarie 106,2 tone de aur, în valoare de 5,4 miliarde de dolari, cea mai mare cantitate din 2003 şi până în prezent, semn că metalul preţios este pe cale să se devalorizeze puternic pentru prima dată după 12 ani de creştere susţinută, potrivit realitatea.net. În ultimii 12 ani, preţul aurului a crescut de peste patru ori, ajungând la nivelul record de 1.921,15 dolari pe uncie în septembrie 2011. De la începutul acestui an, aurul s-a devalorizat cu 5,6%, luni la Londra fiind cotat cu 1.581,55 dolari pe uncie, faţă de un preţ mediu de 1.669 dolari pe uncie înregistrat anul trecut, transmite Bloomberg. Scăderea marchează cel mai prost început de an din 1988 pentru piaţa aurului, iar datele pentru luna februarie sugerează continuarea trendului. Analiştii Credit Suisse şi Barclays anticipează că raliul de 12 ani al aurului se va încheia în 2013, iar miliardarul George Soros şi-a redus cu 55% expunerea pe cel mai mare fond de tranzacţionare a metalului preţios în trimestrul trecut. Preţul aurului trece prin cea mai îndelungată perioadă de declin din 1997. Declinul este cauzat de migrarea investitorilor înapoi către burse şi obligaţiuni odată cu aparenta revigorare a celor mai mari economii ale lumii şi creşterea puternică a lichidităţii în urma intervenţiilor monetare pentru stimularea creşterii economice. Aurul nu se devalorizează însă pentru toţi investitorii. Denominat în yeni japonezi, aurul s-a scumpit cu 5,4% de la începutul acestui an, pe fondul strategiei guvernului de la Tokyo de a reduce valoarea monedei naţionale pentru a sprijini exporturile. În lire sterline, uncia a crescut în valoare cu 4,1%, în contextul programului de stimulare monetară a economiei derulat de Banca Angliei.

Reducerea CAS nu se va aplica anul acesta

ei care sperau că statul va lua măsuri pentru a reduce CAS-ul mai au de aşteptat cel puţin un an. „Este în programul de guvernare al USL. Aceste obiective sunt reducerea contribuţiilor de asigurări sociale şi a TVA şi domnul Vosganian a spus foarte clar că pe măsură ce avem creştere economică şi resurse bugetare suplimentare. Anul acesta nu se pune problema până la sfârşitul anului. În funcţie de cum evoluează economia şi cum evoluează încasările la buget putem să luăm deciziile”, a spus Victor Ponta. Cu ceva timp în urmă, ministrul Economiei, Varujan Vosganian, a declarat că Guvernul discută ipoteza reducerii contribuţiilor la asigurările sociale începând din semestrul doi al anului 2013, iar un pachet de stimulare a investiţiilor prin reducerea TVA ar putea fi aplicat din 2014, dacă va exista o creştere economică de 1,52%.

Sursa informaţiilor: Ziarul Financiar, Finanţiştii şi Capital 9

Vacanţa

care te face mai productiv! de Ruxandra L. Brutaru, Membru al Board-ului Director HAPPY TOUR GROUP

riveşte-ţi ziua de muncă, gândeşte-te la rutina ta şi vei remarca că viaţa decurge într-un ritm trepidant. Verificarea e-mail-ului şi a telefonului mobil au înlocuit ziarul de dimineaţă şi nicio noapte bună nu poate începe fără a ne asigura că subalternii au primit e-mail-urile necesare. Retrăim o nouă revoluţie industrială. «Mai mult, mai mare, mai repede, mai bine» nu mai sunt doar concepte de viaţă, ci au devenit rutina de fiecare zi; am ajuns să trăim cu impresia greşită că resursele noastre sunt infinite. În mod paradoxal însă, ştiinţa ne demonstrează că toată această zbatere nu ne creşte performanţa, ci dimpotrivă: muncim mai mult, dormim mai puţin, suntem tot mai obosiţi şi surmenaţi, prin urmare, capacitatea de concentrare şi, implicit, puterea de muncă scad. Companiile de specialitate au studiat vigilenţa controlorilor de trafic aerian care desfăşoară activităţi de supraveghere pe timp de noapte şi au constatat că după o pauză de somn de 40 de minute, din care media de somn real a fost de doar 19 minute, aceştia au performat mult mai bine în condiţii de muncă şi stres decât cei ce nu dormiseră deloc. Şi vacanţele mai dese au aceleaşi rezultate benefice asupra psihicului şi asupra performanţei la locul de muncă. În 2006, compania Ernst & Young a studiat gradul de productivitate al angajaţilor înainte şi după ce acestora li s-au acordat o medie de 10 ore extra de vacanţă la nivelul anului. Productivitatea la locul de muncă a crescut cu 8% pe an în cazul celor ce primiseră ocazia unei mini-vacanţe şi, în mod surprinzător, s-a îmbunătăţit şi rata de retenţie a personalului în companie.

Marile corporaţii au învăţat că eficienţa, productivitatea şi gradul de retenţie al angajaţilor sunt relaţionate nivelului de satisfacţie şi numărului zilelor de repaos acordat. Aşadar, pentru a nu perturba activitatea normală, este recomandat ca angajaţii să fie consiliaţi cu privire la felul în care îşi împart vacanţele astfel încât acestea să fie: relativ uniform împărţite pe durata întregului an; să cuprindă o pauză mai mare iarna, când, biologic vorbind, productivitatea noastră este mai scăzută; multiple vara, dar de durată mai scurtă. În zilele noastre, creşterea productivităţii poate fi comparată cu a cere echipelor să stoarcă apa din ciment, iar creierul şi organismul nostru au şi ele nevoie de perioade de întreţinere şi odihnă, asemeni oricărui echipament sofisticat. Reîncărcarea bateriilor prin micile escapade turistice marca Happy Tour cresc vitalitatea fizicului şi îmbunătăţesc gradul de concentrare al individului. Aşadar, pentru o mai bună eficienţă la locul de muncă încurajaţi-vă echipele să se şi odihnească, dar mai ales să călătorească! De la Happy Tour nu va putem garanta creşterea productivităţii în mod imediat, dar vă putem promite echipe mai relaxate, loiale, inovatoare şi dinamice!

Eşti de neînlocuit? de Cecilia Caragea, fondator ARENA Communications şi DACIC COOL A fi de neînlocuit este... o opţiune. O opţiune a fiecărui individ şi a fiecărei firme. Poţi fi o piesă dintr-un angrenaj. Dar, oricât de importantă va fi această piesă, vor exista mereu nenumărate piese de schimb. Sau poţi fi tu însuţi. Unic. Şi de neînlocuit! Fiecare este produsul unei şcoli şi al societăţii în mijlocul căreia a trăit. Fiecare a acumulat nenumărate cunoştinţe şi a fost, mai mult sau mai puţin, fascinat de diversitatea de mituri ce i-au ieşit în cale. Toate acestea formează un sistem. Un sistem în care trăieşti. Pe care trebuie să-l cunoşti şi să-l înţelegi. Dar este vorba şi de o alegere a fiecăruia. Să se depersonalizeze şi să se integreze ca o rotiţă, oricât de importantă ar fi ea, în acest angrenaj. Sau poţi prefera să rămâi tu, în unicitatea ta. Este, fără îndoială, opţiunea celor care dau dovadă de un dram de curaj şi de o anumită doză de nebunie. Iar aici este vorba de ceea ce poate face diferenţa! Este pasul ce poate face din tine un om sau un brand de neînlocuit. Pentru care nu există şi nu va exista niciodată o piesă de schimb. La un moment dat, vei dispărea şi vei renaşte sau... nu. Dar nu vei fi înlocuit de o clonă. Este un drum complicat şi periculos. Un drum pe care ţi-l descoperi şi ţi-l făureşti singur. Este drumul celor puternici, care au încredere în ei înşişi, în intuiţia şi în creativitatea lor. Toate cosmogoniile încep cu o ordonare a haosului, cu o naştere a cosmosului. Fizica ne spune că orice sistem evoluează spontan spre dezordine. Dezordinea este cea care pândeşte pe masa noastră de lucru, în baza noastră de date, în colectivul de lucru, în societate sau în familie. S-au inventat protocoale, reguli de urmat, sisteme de control şi de verificare. Toate sunt necesare. Sunt regulile sub care evoluează o societate a uniformizării. Dar nimic nu se compară cu omul de neînlocuit. Cel care are talentul, intuiţia şi acea energie greu de definit de a face ca lucrurile să se întâmple, care generează ordine şi încredere, producând salturi neaşteptate, îndreptând lucrurile spre o ţintă pe care ceilalţi nu o văd, dar care corespunde viitorului, unui drum ce va apărea apoi drept firesc. Această capacitate de a stabili conexiuni nebănuite, de a inventa, de a transforma ideile în realitate, de a ordona şi reordona haosul reprezintă tocmai nota distinctivă a celui care este de neînlocuit. Sunt lucruri cu privire la care nu te poate învăţa nimeni. Sunt însă lucrurile pe care le vei descoperi dacă vei vrea cu tot dinadinsul să nu fii o simplă piesă de schimb, ci să fii cu adevărat un om, un brand de neînlocuit. Pentru asta ai nevoie de talent, un talent pe care trebuie să ţi-l descoperi şi să-l creşti cu grijă. Este talentul de a stabili conexiuni neaşteptate între idei, între oameni şi branduri, capacitatea de a genera o adevărată interfaţă între membrii unei organizaţii, între parteneri de afaceri sau între branduri şi publicul acestora. Pentru asta e nevoie de inspiraţie şi de creativitate, de capacitatea de a pune în joc cunoştinţe profunde, de multe ori într-un mod cu totul neaşteptat.

Viaţa reprezintă o succesiune de situaţii complexe, critice şi neaşteptate, a căror evoluţie este, de multe ori, crucială pentru tine ca persoană, pentru un brand sau o organizaţie. Sunt situaţii dominate de puternice forţe centrifuge, de energii explozive, de ademenitoare măsuri contraproductive. Propria inspiraţie, capacitatea de a-i inspira pe cei din jur şi de a-i face să descopere soluţiile spre care eşti în stare să-i îndrumi fac parte din acel talent unic menit să te facă de neînlocuit. Arta conexiunii este cea care reuşeşte să aducă împreună idei, soluţii şi energii care riscau să evolueze divergent şi antagonic, să le armonizeze şi să construiască scenariile de succes. Este o ştiinţă, dar este, mai ales, o artă. Şi, poate mai greu de înţeles, este chiar o formă de a te dărui. Căci succesul pe acest drum nu este asigurat de urmărirea unei reciprocităţi, a unui câştig, ci de modul în care crezi şi te dăruieşti unei idei. Iar, dacă te-ai plasat pe drumul corect, răsplata va veni şi ea însutit. Acest drum este esenţial. În fiecare clipă trebuie să descoperi singur pasul următor fără să aştepţi îndrumări sau instrucţiuni. Este tocmai esenţa deosebirii dintre rotiţă, cu nenumăratele ei piese de schimb, şi omul de neînlocuit de care ne vorbeşte şi Seth Godin în cartea sa pusă sub titlul acestei provocatoare interogaţii - Eşti de neînlocuit?. Omul de neînlocuit este cel de care societatea de astăzi are nevoie, cel care asigură progresul şi schimbarea la faţă a lumii de astăzi, cel capabil să făurească branduri. Şi poate nicăieri nu e mai important decât în comunicare şi, înainte de toate, în destinul unui brand. Odată, un client m-a întrebat: Credeţi că sunteţi de neînlocuit? Lucraţi cu altcineva şi veţi constata singuri! – a fost răspunsul firesc. În comunicarea de brand este esenţial să depăşeşti lecţiile de manual, să înţelegi brandul, publicul acestuia, să intuieşti corect problemele prezente şi pe cele care sunt pe cale să apară şi să fii mereu cu un pas înaintea lor. Pentru a le rezolva este însă necesar să crezi cu adevărat în brandul pentru care lucrezi şi să ai cu adevărat o comunicare sinceră cu publicul acestuia. Dar să nu ne iluzionăm… Omul de neînlocuit este şi el, în mod cert, înlocuit! Atunci când înlocuieşti o rotiţă cu o piesă de schimb nu se schimbă, de fapt, nimic. În timp ce, atunci când schimbi un om de neînlocuit, totul se schimbă… Se schimbă întregul univers în care el era prezent!

Ce trebuie să ştii la achiziţionarea unei Tehnologia de construcţie cu materiale reutilizabile sau cu ajutorul unor sisteme de încălzire non-invazive mediului înconjurător este încă în dezvoltare la noi în ţară, iar conştientizarea avantajelor acestui tip de construcţii se va face treptat.

locuinţe verzi? Pentru a înţelege corect utilitatea alegerii unei locuinţe sustenabile, cumpărătorii trebuie să cunoască toate trăsăturile construcţiei şi să le accepte încă din etapa preliminară achiziţiei. Reprezentanţii companiei Ozone Homes au remarcat faptul că există în piaţă un număr tot mai mare de clienţi care au început să conştientizeze avantajele unei locuinţe eco pe termen lung. „Cumpărătorii de locuinţe ecologice din România nu-şi cunosc încă toate drepturile de informare şi detaliile pe care trebuie să le primească. Iar educarea clienţilor nu se va face decât de însuşi dezvoltatorul imobiliar. E important să existe în piaţă cumpărători informaţi şi care să cunoască şi să conştientizeze toate avantajele pe termen lung ale unei astfel de construcţii, iar pentru asta este nevoie de implicarea constructorilor” a declarat Andrew Prelea, CEO Ozone Homes.

1. Verificarea experienţei dezvoltatorului şi antreprenorului general Foarte utilă în identificarea unui ansamblu de locuinţe sustenabile de calitate este şi informarea privind experienţa anterioară a constructorului imobilelor. În cazul vilelor sau apartamentelor cu structură ecologică, acest aspect este încă şi mai important, deoarece tehnologiile de construcţie sunt recent dezvoltate şi implementate în România. Informaţia poate fi verificată online prin accesarea site-ului ansamblului, prin consultarea locuitorilor acelei clădiri şi mai ales prin comunicarea cu dezvoltatorul sau reprezentanţii acestuia.

2. Consultarea unui inginer în construcţii pentru structura de rezistenţă Specialiştii Ozone Homes recomandă documentarea suplimentară privind calităţile materialelor folosite la construcţie, împreună cu un inginer în construcţii, care, cu ajutorul aparaturii specializate, poate oferi informaţii despre siguranţa clădirii, rezistenţa ei pe termen lung şi calitatea procesului de asamblare.

3. Verificarea propriu-zisă: alimentarea cu apă de la reţeaua de distribuţie locală sau dintr-un puţ propriu alimentat direct din pânza freatică; racordarea ansamblului la canalizarea oraşului sau la o fosă septică; majoritatea clădirilor verzi au sisteme de refolosire a apei rezultate în urma ploilor; pereţii interiori: materialele utilizate la construcţia clădirilor verzi îmbunătăţesc transferul de căldură între camere şi asigură o izolare mai puternică faţă de mediul exterior; gradul de luminozitate al apartamentului în diverse momente ale zilei: suprafaţa vitrată a fiecărei camere poate fi în avantajul locatarului dacă izolaţiile sunt corect realizate.

4. Ce documente pot fi obţinute de la dezvoltator: La solicitarea unui viitor cumpărător, dezvoltatorul are obligaţia să-i pună la dispoziţie toată documentaţia proiectului rezidenţial: cadastrul, în cazul în care apartamentul este deja finalizat; garanţia imobilului; toate avizele necesare demarării şi derulării proiectului; recepţia finală; avizele celor de la Siguranţa în Construcţii.

5. Actele obligatorii în cazul tranzacţiilor de vânzare-cumpărare Actele necesare unei tranzacţii de vânzare-cumpărare pentru orice locuinţă sunt: contractul de cumpărare sau contractul de construire, procesul verbal de predare-primire a locuinţei, certificatul fiscal, încheierea de carte funciară, extrasul de carte funciară, adeverinţa de la asociaţia de proprietari şi dosarul cadastral în copie. Acestora li se adaugă, în cazul construcţiilor ecologice: certificatele dirigintelui de şantier pentru fiecare fază a construcţiei, certificatul energetic, certificatele de calitate pentru materialele utilizate, şi rapoartele inginerilor de şantier din timpul construcţiei, recomandă reprezentanţii Ozone Homes. De asemenea, adaugă că majoritatea dezvoltatorilor pot deţine fotografii ale etapelor de construcţie, care pot fi consultate de un potenţial cumpărător.

5R pentru <People Management> de Monica Măgureanu, Managing Partner NEI Pandorra

e spune că în fiecare moment petrecut alături de un cal îl învăţăm ceva nou sau îl facem să deprindă un obicei prost. Mă întreb adesea dacă nu se petrece acest lucru şi atunci când ne aflăm în preajma colegilor sau subordonaţilor noştri, atunci când, verbal sau non-verbal, interacţionăm cu aceştia. Zilele trecute discutam cu o persoană care practică dresajul natural de câţiva ani buni şi am fost plăcut surprinsă atunci când, enumerându-mi principiile de bază ale unui bun antrenament equin, am recunoscut principiile de bază aplicabile relaţiilor umane, în special atunci când este vorba de construirea unei echipe. Am să vă împărtăşesc astăzi doar câteva dintre ele. Poate vă vor surprinde sau poate nu, dar în mod sigur în management şi în viaţă ar trebui să ne atragă atenţia asupra unor lucruri de care uităm cu uşurinţă. Pat Parelli, recunoscut pentru metodele şi contribuţia sa în domeniul dresajului natural, subliniază un principiu de bază al oricărui antrenament sau, tradus în termeni de management, de construire a unei echipe. <Caii relaţionează şi comunică în mediul lor natural de existenţă>. El introduce conceptul de HorsenalityTM prin care identifică 4 tipuri de personalitate, despre care vom discuta într-un articol viitor. Ceea ce contează pentru expunerea actuală este însă faptul că dresajul natural înseamnă psihologie tot atât de mult pe cât

construirea, motivarea şi succesul unei echipe se bazează în primul rând pe psihologia umană. Pentru o funcţionare eficientă a echipei, pentru stabilirea unei relaţii constructive cu subordonaţii sau colegii eu recomand cei 5R:

exemplu, calul vă va indica relaxarea atunci când îşi va sprijini piciorul din spate pe vârful copitei sau când îşi va linge buzele. Urmăriţi să menţineţi nivelul de relaxare propriu, dar şi al echipei, urmăriţi semnalele non-verbale – presiunea este doar un motivator pe termen scurt.

Reuşita – aici rămâne să completaţi Respect – înainte de orice pregătire chiar voi. specializată sau nu, înainte de orice sarcină de serviciu este necesar să se stabilească respectul reciproc. După cum Albert Einstein se exprima atât de plastic, indiferent că este gunoier sau preşedintele universităţii, ne vom adresa acestuia de aceeaşi manieră.

Responsabilitate – avem responsabilitatea să îi învăţăm sau să-i pregătim pe alţii dar şi responsabilitatea de a ne lăsa învăţaţi sau pregătiţi de către aceştia. Procesul de pregătire este întotdeauna în dublu sens, de aceea responsabilitatea este atât a noastră cât şi a celor cu care interacţionăm.

Răbdare – răbdare să aştepţi rezultatele, dar nu de o manieră pasivă, ci perseverând continuu în vederea atingerii scopului. Odată elementele arătate şi explicate, este nevoie de timp şi exerciţiu pentru ca rezultatele să apară.

Relaxare – este dovedit că asimilăm mai uşor atunci când suntem relaxaţi. De

Despre Monica: „Ce înseamnă să faci lucrurile AŞA CUM TREBUIE? Au fost momente şi etape în viaţa mea personală şi profesională când ceea ce părea un răspuns corect iniţial s-a dovedit a fi la un moment dat greşit şi o nouă decizie a trebuit să fie luată. Oare «aşa cum trebuie» devine sinonim cu performanţa? Poate că totuşi întrebarea are ceva de-a face cu actorul, cu atât mai mult cu cât experienţa practică ne arată că unii actori sunt mai buni în drame decât în comedii şi viceversa. Sunt puţini cei care interpretează roluri în ambele la acelaşi nivel de performanţă. Şi, pentru că în cele din urmă sunt un actor, mă întreb dacă doar fiind eu însumi şi nu încercând să învăţ replicile fiecărui rol nu mă va face să performez, în cele din urmă, la un nivel superior. Am fost surprins să văd că este chiar mai simplu.” În prezent Monica face lucrurile «altfel», alături de compania sa, NEI Pandorra.

Om de afaceri? Mamă? Soție?

Sau toate la un loc? de Profesor Adriana Alionte, fondator şi director Shakespeare School, centru de învăţare a limbii engleze

e multe ori ne-am dori ca ziua să aibă 48 de ore: să avem timp şi pentru soţ, şi pentru copii, şi pentru afacere, care, între noi fie vorba, ca să fie făcută cum trebuie, ne ia mai bine de zece ore zilnic. Nu mai vorbim de prieteni sau rude, pe care le vedem doar de sărbători. Se zice că „Dumnezeu nu a putut fi peste tot, drept pentru care a creat mamele!” Femeia, în perfecţionismul ei, se luptă să fie toate făcute cum trebuie: să se ocupe de familie, de educaţia copiilor, să se şi joace seara cu ei sau să le spună o poveste. Şi pe lângă toate acestea, mai trebuie să fie şi femeie, elegantă, fragilă, atentă, misterioasă, puternică. Eu însămi am experimentat toate acestea încercând să creez un echilibru între grija oferită familiei şi pasiunea pentru business-ul meu. Ca orice mamă adevărată, îmi doresc tot ce este mai bun pentru fiica mea, care a crescut odată cu afacerea şi a devenit acum la rândul ei o femeie curajoasă care şi-a pornit propriul business. Nu pot decât să fiu mândră, şi să mă bucur că pot să o susţin. Ca femei, ca mame, ne luptăm şi cu munţii pentru acel lucru care va asigura familiei un viitor mai bun. Sacrificăm timp, dar suntem cu sufletul împăcat că ceea ce facem este ceea ce trebuie. Am cunoscut multe astfel de femei la întâlnirile clubului „Bright Parents” de la Shakespeare School, unde vorbim despre provocările întâlnite ca părinte. Deloc surprinzător, majo-

ritatea audienţei este formată din mame, care, după o zi plină de munca îşi găsesc totuşi timp să discute despre frământările lor şi învaţă să construiască o relaţie armonioasă cu copiii lor. Aşadar, vreau să mărturisesc tuturor mamelor din comunitatea Shakespeare School, dar şi tuturor femeilor care reuşesc să fie mame, soţii şi femei de afaceri, la un loc, că vă respectam şi admirăm forţa şi puterea de muncă de care daţi dovadă. Vă vedem grijulii, mereu preocupate de rezultatele copiilor, dar cu mâna pe telefon conectate şi la ce se mai întâmplă la birou. Ar trebui să auzim în fiecare lună cât de minunate suntem, dar e bine că măcar în martie, când natura renaşte, ne amintim că suntem nişte făpturi miraculoase, pline de duioşie, de tandreţe, dar şi de forţă în mănuşi de catifea. Nu putem decât să ne dorim o primăvară minunată! Shakespeare School – centru deînvăţare a limbii engleze Clubul Bright Parents este deschis tuturor părinţilor preocupaţi de educaţie parentală, iar participarea este gratuită. Următoarea întâlnire a clubului Bright Parents – 22 martie Înscrieri la info@shakespeare-school.ro sau 0755 033 839/ 021 230 20 06 www.shakespeare-school.ro Vă aşteptăm cu drag!

Publicitatea, forme, trenduri, tehnici de Nicoleta Magargiu, Manager Centru CASA JAD EXCLUSIVE

rint, TV, radio sau Internet? Cred că răspunsul corect este: depinde de produs.

În cazul nostru, al afacerii CASA JAD, parcă niciunul din cele 4 canale clasice de comunicare nu are un randament atât de bun precum recomandarea word-of-mouth. Forţa de a mişca lucrurile, de a atrage noi clienţi sau de a creşte vânzările o au clienţii mulţumiţi. Dar cum spuneam, depinde de produs sau servicii. Poate fi vorba de un produs super cunoscut, utilizat pe scară largă, sau poate fi vorba de un produs nou, cu principii de utilizare noi, cu caracteristici care trebuie explicate pe larg şi arătate consumatorului. Dacă ne referim la un produs bine-cunoscut şi folosit pe scară largă (să zicem, o cremă), atunci fotografia acestuia, câteva rânduri sau cuvinte despre beneficiile particulare şi o machetare frumoasă pot fi reţeta unei promovări pe toate canalele clasice. Iar publicitatea clasică livrează rezultate - mai mult sau mai puţin scontate, dar livrează. Când vine vorba de produse puţin cunoscute, cum este terapia cu pietre de jad şi infraroşii, publicitatea se face în primă fază (de la 1 an până la câţiva ani) sub formă de informare şi educare a publicului. Din 2009, CASA JAD apare în presa scrisă, pe Internet şi sporadic pe TV, atunci când suntem invitaţi, cu mesaje stricte de popularizare a terapiei.

Este cu atât mai dificil să ai rezultate palpabile când te adresezi unui astfel de public care nu reacţionează rapid, ci lent, în timp. Iar dacă vorbim de sănătate, din păcate, la nivel de România, prevenţia şi întreţinerea sănătăţii nu sunt teme comune, recognoscibile în cultura noastră sau la nivel de mental colectiv. Astfel, rolul de informare şi educare pe care ni l-am asumat de câţiva ani de zile se răsfrânge nu doar asupra promovării produselor cu pietre de jad şi infraroşii, ci şi asupra chestiunii prevenţiei, întreţinerii sănătăţii, detectării semnelor care atrag atenţia asupra unei probleme de sănătate. De aceea, în 2013, ca şi în 2012, CASA JAD va investi în continuare în a avea cât mai mulţi clienţi mulţumiţi. Recomandarea orală sau word-of-mouth rămâne cel mai puternic instrument de promovare în cazul nostru.

Foto: Sebastian Moise

Nu este momentul şi nici nu este timp, din păcate, să vorbim de superioritatea produselor noastre, de faptul că oferim publicului doar produse vârf de gamă, fiind cele mai bune nu doar la nivelul pieţei noastre, ci la nivel mondial. În plus, am descoperit o realitate crudă, şi anume, o mentalitate aparte a publicului român. Pe scurt, am descoperit că românii sunt puţin receptivi la nou, sunt „înrădăcinaţi” în tabieturi şi rutină, fiindu-le teamă să experimenteze lucruri noi – poate doar dacă o persoana de încredere îi ia de mânuţă şi le arată „calea”.

nu este numai un brand, ci o stare de spirit! Forţa conceptului MOA se bazează pe stiliştii noştri veniţi din toate colţurile globului care călătoresc peste tot în lume! Aceştia creează colecţii originale, bogate şi variate care se schimbă în fiecare lună şi ţin pasul cu cele mai hot tendinţe! MOA este brand-ul de modă pariziană care propune tuturor femeilor cele mai noi tendinţe ale momentului la preţuri atractive!

MOA, une Mode résolument Accessoires et absolument essentielle!

Tendinţe casual în colecţia Neo-Grunge! Un aer military-chic învăluie această colecţie în care predomină culorile calde şi naturale de la galben până la culori pământii (terre de sienne, nisipiu, taupe…) Texturile sunt inspirate din natură: in, pânză, croşet. Bijuteriile acestei colecţii: Cool Egypt, Métal Epuré, Neo Grunge

Tema fresh a primăverii este Acapulco! Acapulco ne propulsează în anii ’50, într-o Californie unde soarele nu uită niciodată să strălucească! Spirit junior, motive tropicale explozive (ananas, palmieri, cocotieri, flori tropicale), bijuteriile nu trec neobservate şi pantofii Colecţia impresionează! Culorile strălucitoare în Primăvară – Vară 2013 nuanţe precum roz, verde, bleu ne Orice fashionistă va găsi în transpun într-o atmosferă a anilor ’50 la colecţia Primăvară – Vară 2013 Acapulco! Ambianţă de plajă chic!!! diverse accesorii pentru orice moment al zilei, pentru orice ocazie şi mai ales pe placul ei!

Tendinţe Etnice în colecţia Graphic Tribal. Pentru femeia «Amazoană a oraşelor» colecţia este un melanj de motive africane şi detalii geometrice. Predomină culorile calde: negru, roşu, galben, puse în valoare de oranj fluo!

City Pastel, tema noastră retro a acestei primăveri! Se adresează atât fashionistelor cărora le place să jongleze cu codurile modei, dar şi femeilor mai puţin îndrăzneţe, care vor fi seduse de culorile calde ale acestei game pastel. Accesorii simpatice cu detalii de ştras, ţinte, texturi metalizate, un mix studiat de detalii şi culori!

Gala Culturala Româno-Turcă se organizează în acest an în două oraşe, Bucureşti şi Constanţa, pe 20 martie şi respectiv 23 martie, fiind cel mai important eveniment multicultural din România, organizat fără întrerupere din 2008 până în prezent. Gala Culturală Româno-Turcă debutează şi anul acesta cu o amplă campanie de promovare desfăşurată sub motto-ul „Cuvinte diferite, aceleaşi simţăminte”, pentru a sublinia legătura dintre cele două culturi şi faptul că, indiferent de limba pe care o vorbesc, oamenii sunt uniţi de aceleaşi valori culturale. Gala Româno-Turcă de anul acesta va fi organizată de Lumina Instituţii de Învăţământ şi va fi prezentată de Andreea Marin şi prezentatorul turc bine-cunoscut în ţara sa, Kemal Ayyildiz. Biletele sunt puse in vânzare pe eventim.ro. „Este un eveniment impresionant, emoţia pe care sunt în stare să o aducă pe scenă sute de copii deveniţi adevăraţi artişti, disciplina lor în culise şi dedicaţia dascălilor arată cât de mult se poate obţine cu pricepere, într-un sistem educaţional bine organizat, precum este cel al instituţiilor Lumina” a declarat Andreea Marin. Gala Româno-Turcă reprezintă faza naţională a Olimpiadei de limba turcă, finalele naţionale se desfăşoară concomitent în 135 de ţări ale lumii, iar Olimpiada desfăşurată la Istanbul aduce împreună peste 100.000 de oameni pe un stadion pe arena căruia are loc un spectacol extraordinar, cu o investiţie artistică şi tehnică impresionantă. Ediţia din acest an este organizata cu sprijinul următoarelor organizaţii: Ministerul pentru IMM-uri, Turism şi Mediul Afacerilor, Ministerul Educaţiei, Cercetării, Tineretului şi Sportului, Primăria Sectorului 2, Palatul Naţional al Copiilor, Asociaţia de Prietenie Româno-Turcă, RODIAP Romanian Dialog Platform, Universitatea Europei de Sud-Est Lumina şi Fundaţia Lumina Instituţii de Învăţământ.

una trecută, un grup de jurnalişti români a mers într-un infotrip în Turcia, cu scopul de a cunoaşte potenţialul relaţiei România – Turcia, frumuseţea şi tradiţiile ţării prietene, dar şi performanţele medicinii, turismului, mass-mediei sau ale sistemului privat de educaţie, prezent, prin instituţiile de învăţământ Lumina, şi la noi. Ghidul grupului în această călătorie inedită a fost Andreea Marin.

Afecţiunile tiroidei de Dr. Elena Claudia Teodorescu, medic primar în radiologie şi imagistică medicală şi doctor în ştiinţe medicale, Donna Medical Center

acă ai observat că te confrunţi de mai mult timp cu o stare continuă de oboseală, creştere sau scădere anormală în greutate, nervozitate excesivă sau, din contra, depresie şi apatie, trebuie să ştii că acestea pot fi simptome ale unei boli tiroidiene şi un consult endocrinologic este necesar. Tiroida este o glandă responsabilă cu reglarea metabolismului, a nivelului de energie şi a temperaturii corpului şi acţionează asupra sistemului nervos central, astfel încât orice dereglare în funcţionarea ei va afecta organismul şi stilul de viaţă. De asemenea, în cazul femeilor gravide, tiroida are un rol important în dezvoltarea creierului fătului. Ce este tiroida şi cum funcţionează Tiroida este o glandă endocrină situată în partea anterioară a gâtului, care reglează metabolismul şi funcţii importante ale organelor interne şi ajută celulele să convertească oxigenul şi caloriile în energie. Tiroida utilizează iodul în sinteza hormonilor săi, printre care se numără tiroxina (T4), triiodotironina (T3) şi calcitonina. Calcitonina are un rol important în metabolismul calciului. La rândul ei, funcţia tiroidei este controlată de glanda hipofiză şi hipotalamus. Cele mai frecvente afecţiuni ale tiroidei şi cum le putem depista Afecţiunile tiroidei pot ţine de modificări ale dimensiunilor glandei, apariţia unor noduli (benigni sau maligni) sau anomalii în funcţionarea acesteia (cele mai frecvente), secreţie inadecvată de hormoni: în plus (hipertiroidism) sau în minus (hipotiroidism).

Simptomele hipertiroidismului sunt de obicei uşor de depistat. Lipsa de energie, starea generală de slăbiciune, apetitul crescut sau normal însoţit de pierderea în greutate, palpitaţiile, dificultatea la înghiţire, tremurul fin al extremităţilor, transpiraţia excesivă, nervozitatea sunt semnale de alarmă care ar trebui să determine pacientul să meargă imediat la un consult de specialitate. Cauzele hipertiroidismului sunt diverse, însă acesta este cel mai frecvent provocat de boala Basedow-Graves, adenoame, noduli tiroidieni şi de tiroidita subacută. Boala Basedow-Graves este o boală ce se caracterizează prin 3 manifestări majore: hipertiroidie cu guşă difuză, manifestări cutanate (multiple, cea mai caracteristică fiind mixedemul) şi manifestări oculare (cea mai caracteristică fiind exoftalmia). Şi adenoamele, şi nodulii tiroidieni pot constitui factori importanţi în apariţia hipertiroidismului. Nodulii tiroidieni încep să funcţioneze asemenea acesteia, dar independent, determinând astfel secreţia în exces de hormoni. Un alt factor care poate determina apariţia hipertiroidismului este cunoscut sub numele de tiroidita subacută. Aceasta se datorează unei inflamaţii care va favoriza apariţia în exces a hormonilor, dar pe o perioadă limitată de timp. În cazul în care sesizaţi că vă simţiţi obosiţi o perioadă mai lungă de timp, aveţi probleme de memorie, piele uscată, dureri musculare, puls lent, constipaţie, creşteţi în greutate şi vă simţiţi deprimaţi, este posibil să aveţi hipotiroidism.

Una dintre cele mai întâlnite cauze ale hipotiroidismului este tiroidita Hashimoto. Aceasta este o afecţiune autoimună în care celulele sistemului imun atacă glanda tiroidă, pe care o percep ca fiind un corp străin. Drept urmare, glanda produce hormoni în cantităţi insuficiente. O altă cauză a hipotiroidismului poate fi reprezentată de intervenţiile chirurgicale asupra glandei tiroide. În cazul depistării unor noduli, adenoame sau tumori maligne poate avea loc o îndepărtare chirurgicală parţială sau totală a glandei, ceea ce va determina o secreţie redusă de hormoni. Vârsta este de asemenea un factor de risc: incidenţa hipotiroidismului creşte odată cu înaintarea în vârstă, îndeosebi la femei. Metode de diagnosticare Primul pas în depistarea unei boli tiroidiene îl reprezintă analizele de laborator, prin care se va investiga nivelul hormonilor tiroidieni din organism (T3, T4, calcitonina) şi hormonul hipofizar care reglează activitatea tiroidei (TSH). În cazul în care valorile rezultate sunt anor-

male, se vor face analize ulterioare ale anticorpilor specifici antitiroidieni. O altă metodă folosită în diagnosticarea problemelor tiroidiene este examinarea fizică a glandei (prin palpare), pentru a determina dacă există noduli şi pentru a observa mobilitatea glandei. În cazul în care s-au detectat noduli şi / sau nivelul hormonilor este anormal, pasul următor va fi o investigare imagistică a glandei tiroide: 1. Ecografia tiroidiană: aceasta poate detecta şi caracteriza nodulii tiroidieni şi poate oferi informaţii despre eventuale caracteristici de malignitate a acestora. 2. Scintigrafia tiroidiană: arată dacă un nodul captează sau nu substanţa radioactivă. Un nodul care captează se numeşte „cald”, este aproape întotdeauna benign şi poate să ducă la hipertiroidie. Un nodul „rece” este probabil să fie malign. Pentru investigarea nodulilor mai mari de 1 cm se apelează la puncţia tiroidiană cu

ac fin, care poate oferi informaţii suplimentare prin examinarea celulelor extrase cu ajutorul puncţiei. Examenul anatomo-patologic este metoda prin care se face diagnosticarea cu certitudine a cancerului tiroidian sau a altor noduli tiroidieni. Acesta constă în examinarea la microscop a ţesutului obţinut în urma unei operaţii de îndepărtare totală sau parţială a tiroidei. Tratament Tratamentul unei boli tiroidiene depinde de tipologia în care aceasta se încadrează. De cele mai multe ori, aceste boli pot fi tratate medicamentos şi ţinute sub control. Tratamentul constă în medicaţie, pentru cazurile mai puţin grave, până la terapie prin iod radioactiv şi intervenţii chirurgicale pentru situaţiile mai complexe. Medicaţia este de obicei folosită pentru a influenţa nivelul de secreţie a hormonilor tiroidieni şi pentru a trata simptomele

hiper şi hipotiroidismului. Pentru situaţiile în care glanda tiroidă presează căile respiratorii şi produce dificultăţi în respiraţie sau în cazul în care s-au depistat noduli voluminoşi la nivelul glandei se apelează la intervenţii chirurgicale. În funcţie de diagnostic şi complicaţiile bolii, prin intervenţia chirurgicală se poate îndepărta parţial sau total tiroida. Dacă se îndepărtează glanda în întregime, se va apela la administrarea de hormoni tiroidieni sintetici de substituţie. O altă metodă de tratament este utilizarea iodului radioactiv. Iodul radioactiv este contraindicat la gravide şi nu se recomandă sarcina timp de 1 an după tratament, pentru a nu se pune în pericol fătul. Metoda este utilizată şi în anumite cazuri de cancer tiroidian, după intervenţia chirurgicală. Controlează-te! Fii sigură că eşti bine!

Gama APPLE LIFT de la DR. KADIR Gama de cosmetice profesionale APPLE LIFT creată de DR. KADIR este bazată pe celule stem din vestitul măr elveţian Malus Domestica. Este o gamă antirid de regenerare şi lifting, destinată tenului normal-uscat. Rezultatul întrebuinţării va fi o piele fermă, netedă şi catifelată. Gama APPLE LIFT este compusă din 4 produse: Apple Lift Moisturizer 50 ml Apple Lift Nourishing 50 ml Apple Lift Ser 50 ml Apple Lift Mask 50 ml

YOLANDA COSMETICS Tel: 0724.358.020 Tel/Fax: 021.331.22.47 www.yolandacosmetics.ro www.yolandacosmetics.com www.dr-kadir.com

Demachierea tenului

şi rolul ei de Yolanda Frenkel, estetician, fondator Yolanda Cosmetics

enul trebuie curăţat dimineaţa şi seara, numai cu apă nu este suficient.

Seara, curăţirea trebuie să fie mai minuţioasă, pentru demachiere şi eliminarea impurităţilor acumulate în timpul zilei. Curăţirea zilnică a tenului, neglijată de multe persoane, este foarte importantă şi datorită faptului că facilitează o penetrare mai eficientă a produselor cosmetice. Dacă tenul nu este bine curăţat, va rămâne o barieră pe piele ce va împiedica penetrarea transdermală a produselor cosmetice.

Iată câteva recomandări, după tipul de ten: Ten uscat, deshidratat şi sensibil – uleiul hidrofilic. Ten normal, normal-uscat sau mixt – gelurile de curăţare Calendula gel Soap/Green Tea soap, care sunt săpunuri fără săpun. Ten seboreic – spuma Sebo-relief Foam. Ten acneic – B3 Soap – săpun fără săpun, cu acţiune profundă. Pentru detalii suplimentare accesaţi site-ul www.yolandacosmetics.ro.

Vocaţia

Interviu cu Galyna Pinzari, Designer vestimentar, Fondatoare Inari Beauty Fashion Lounge

devenită

afacere C

reaţiile sale reflectă organic valorile feminităţii, într-o societate în care acestea sunt neglijate în încercarea de căutare a unor noi stiluri, ce adesea nu le flatează pe cele care le asimilează. În această lume efemeră şi mult prea avangardistă, Galyna Pinzari şi-a definit semnătura prin plasarea în actualitate a eleganţei emblematice pentru epocile trecute. Inari Beauty Fashion Lounge, a cărui fondatoare este, reprezintă un concept unic, dedicat tuturor faţetelor frumuseţii, exprimată inclusiv prin pacea interioară, cu o clientelă eterogenă, incluzând doamne şi domni preocupaţi de imagine, stil şi sănătate. Inari Beauty Fashion Lounge găzduieşte atât showroom-ul cât şi atelierul casei de modă Galyna, cei care îi vor trece pragul putându-se bucura de prioritate în a descoperi, înaintea presei şi a publicului larg, cele mai recente creaţii ale Galynei Pinzari.

Sunteţi unul dintre tinerii designeri români care au abordat subiectul „Fashion” la modul foarte profesionist, urmând cursuri de specialitate la Milano. Cum aţi ajuns să vă îndrăgostiţi de lumea modei şi când aţi simţit că această pasiune se poate transforma într-o profesie? Poate părea banal, însă povestea legăturii mele cu creaţia vestimentară – nu-mi permit să spun cu moda – începe în copilărie, perioadă din care-mi amintesc cu drag cum modificam rochii de-ale mamei şi de-ale bunicii mele pentru a-mi realiza diverse lucruşoare. Mă strecuram spre maşina de cusut a bunicii mele, care, bineînţeles, îmi era strict interzisă, şi fără să am vreo noţiune de croitorie, încercam acest exerciţiu. Iniţial m-am îndreptat spre Facultatea de Jurnalism, domeniu în care am profesat doi ani, dar care nu-mi oferea sentimentul că ar reprezenta menirea mea. Cele mai dureroase neîmpliniri, pe care fie nu le conştientizăm, fie nu le acceptăm, sunt date de visurile copilăriei fărâmate odată cu maturizarea. Din păcate, mulţi renunţă la creativitatea ce ne ajută să ne modelăm în copilărie odată ce viaţa îşi dezvăluie greutăţile şi ne împinge spre pragmatism. Nu am vrut să trăiesc cu acest sacrificiu, deşi mă bucuram de o poziţie solidă în domeniul frumuseţii. Am vrut să dezvolt această

vocaţie ce trebuia tratată cu respectul cuvenit unui învăţător fiindcă aşa am privit dintotdeauna creaţia, sub care îndrăznesc să spun că m-am format ca individ. Această alegere mi-a oferit un sentiment al păcii interioare pe care nu aş fi bănuit că l-aş putea trăi. De altfel, indiferent de micile greutăţi pe care inevitabil le întâmpin, privesc spre vechea maşină de cusut a bunicii mele, piesă ce tronează ca talisman în atelierul meu, şi îmi recapăt energia. Am ales cursurile oferite de Instituto Europeo di Design Milano tocmai pentru prestigiul şi performanţa dovedite generaţii la rând de această instituţie în varii arte. Mi-a oferit un ghid atât la nivel procedural, învăţând să schiţez crochiuri, dar şi spre explorarea şi exploatarea fiecărei surse de inspiraţie. Aveaţi la vremea respectivă designeri români sau străini pe care îi urmăreaţi cu regularitate, cărora le vizionaţi prezentările? Era cineva care vă inspira în mod deosebit? Bineînţeles, aveam discernământul unui consumator de modă, însă am evitat ca această optică să devieze spre o critică sau, şi mai grav, spre o direcţie periculoasă şi nedemnă din care ar putea apărea copia. Nu am căutat să privesc creaţiile altor designeri din această perspectivă, tocmai pentru a nu aluneca în această zonă şi pentru a nu-mi altera stilul. M-am străduit însă, tocmai pentru a trata moda cu respectul cuvenit complexităţii sale, ca mozaic al moştenirii epocilor, fenomenelor sociale şi în special al culturilor, să acumulez o bază a istoriei costumului şi a evoluţiei imaginii de-a lungul istoriei. Le voi rămâne în acelaşi timp recunoscătoare toată viaţa profesorilor pe care am avut onoarea de a-i cunoaşte la IED, mentori şi modele deopotrivă, pentru flexibilitatea sub care m-au format ca designer şi pentru reperele pe care mi le-au insuflat. Cât de greu v-a fost să pătrundeţi şi să vă faceţi un nume în lumea modei? Care au fost principalele obstacole şi ce satisfacţii aţi avut? Debutul în această artă poate implica două mari dificultăţi: constrângerile de natură financiară şi, dacă aceste limitări nu se regăsesc, ca o consecinţă a stabilităţii în alt domeniu, lipsa unei experienţe care să aducă într-un fel credibilitate pentru respectivul designer. De acest scepticism m-am temut, tocmai fiindcă numele meu era legat de domeniul frumuseţii, iar în urma acestui fapt, debutul meu în modă risca să fie privit drept un capriciu. Am prezentat prima mea colecţie în cadrul Bucharest Fashion Week în anul 2007, ca un exerciţiu care să evidenţieze creativitatea echipei mele de hair-stylists. Am mizat pe prudenţă, pot spune, însă receptivitatea de care m-am bucurat a şters amintirea oricăror presiuni, temeri şi emoţii. Pot spune că în perioada ce a urmat fiecare pas ce a dus la coagularea şi apoi la consolidarea brand-ului Galyna mi-a adus satisfacţii, de la cercetarea tematică pentru fiecare colecţie la participarea la târguri internaţionale de textile pentru selectarea celor mai bune materiale până la aducerea la viaţă a fiecărei schiţe.

Cum aţi caracteriza stilul dumneavoastră în domeniul creaţiei vestimentare? Nostalgic şi romantic. Doresc să evidenţiez valorile feminităţii într-o societate în care acestea sunt neglijate în căutarea de noi stiluri, ce adesea nu flatează. Semnătura mea s-a definit prin plasarea în actualitate a eleganţei emblematice pentru epocile trecute. Aveţi şi colecţii pret a porter? Se pot găsi şi în retail creaţiile dumneavoastră sau se comandă doar la atelier? M-am axat exclusiv pe creaţia de atelier, tocmai pentru că aceasta garantează o altă experienţă pentru client. Prin personalizare acesta nu beneficiază doar de o piesă înzestrată cu un rol utilitar şi unul decorativ, haină ce poate chiar să nu-l valorifice ca apariţie, serviciile de consiliere şi de croitorie în conformitate cu particularităţile siluetei şi ale stilului de viaţă asigurând evidenţierea eleganţei sale native. Ce tip de cliente vă poartă creaţiile? Vizaţi mai degrabă lumea mondenă sau femeile de afaceri? Mă simt recunoscătoare pentru încrederea cu care mă onorează domnişoare şi doamne din varii medii, de la cel monden, cel business la cel politic. Nu mi-am vizualizat în niciun moment clientela în funcţie de grupe de vârstă sau medii de activitate. Aceasta se distinge acum drept una eterogenă. Mă bucură nespus să-mi văd stilul apreciat de doamne ce inspiră prin performanţă în varii domenii, dincolo de conduită, atitudine şi graţie. Ce vi se pare că lipseşte în peisajul românesc, privind ţinutele pentru femeile de afaceri? Lipsesc mai mult creaţii de zi sau cele de seară? În afara unor doleanţe ce ţin de achiziţionarea unor brand-uri ce nu sunt prezente în România, piaţa românească oferă o paletă mai mult decât satisfăcătoare, care să permită urmarea a diferite stiluri. Mă refer strict la direcţii, la imagini, şi nu la alte aspecte, cum ar fi cele de prestigiu al numelui sau legate de materiale utilizate sau de tehnici de croitorie abordate, capitole la care vom găsi carenţe inevitabile. Singura limitare este dată de rigiditatea în abordarea vestimentară şi de traducerea formalismului şi a sobrietăţii cu austeritatea şi cu anostul. Înţeleg codul vestimentar al acestui mediu, precum şi valorile ce se doresc a fi transmise prin această imagine, însă o mai mare receptivitate, chiar şi într-o zonă atât de restrictivă, ar ajuta la construcţia unei alte apariţii.

Ce înseamnă Inari Beauty Fashion Lounge? Ce pot găsi clientele aici şi ce individualizează acest loc? Inari Beauty Fashion Lounge este un concept unic dedicat tuturor faţetelor frumuseţii, exprimată inclusiv prin pacea interioară. Conceptul este definit în primul rând prin încorporarea tuturor serviciilor incluse într-un centru de înfrumuseţare şi îngrijire corporală, unde veţi regăsi tratamente şi aparate inovative, soluţii considerate a revoluţiona acest domeniu. De asemenea, fiindcă trăim într-un ritm ce ne împinge spre o viaţă alertă iar timpul reprezintă cel mai preţios activ al fiecăruia, am anexat un spaţiu, ce serveşte ca o cafenea, care să permită şi întrevederi relaxate de afaceri sau întâlniri cu prietenii. Nu în ultimul rând, Inari Beauty Fashion Lounge găzduieşte atât showroom-ul, cât şi atelierul casei de modă Galyna, unde cei care îi vor trece pragul se vor bucura de prioritate în a descoperi, înaintea presei şi a publicului larg, cele mai recente creaţii ale mele. Ce vă caracterizează ca femeie de afaceri? Cum aţi descrie stilul dumneavoastră de a face afaceri? Am pornit la drum călăuzită de două principii ce mi-au caracterizat dintotdeauna munca. Primul este dat de o exigenţă extremă în chestiuni ce privesc calitatea, regăsită în orice plan, iar al doilea este dat de evitarea unei abordări pur raţionale a afacerilor, pentru a le respecta caracterul artistic. Indiferent de sacrificiile pe care am fost nevoită să le accept, nu am conceput să compromit vreodată calitatea muncii mele, nici la nivel tangibil, nici la cel al creaţiei, conştientă fiind că această valoare este singura ce poate sta drept fundaţie pentru evoluţia unui profesionist şi a unui brand. În al doilea rând, prin decizia de a transforma o vocaţie într-o afacere trebuie să nu-ţi trădezi pasiunile şi convingerile şi să nu te privezi de o împlinire pe care puţine valori ţi-o pot oferi, să tinzi spre un echilibru şi să nu tratezi o astfel de activitate pur mercantil. Nu uit că oamenii care mi-au acordat încrederea lor mă sprijină fiindcă rezonează cu valori spirituale şi apoi materiale, iar o abordare pragmatică, axată pe profit, va genera o creaţie fadă, văduvită de orice farmec. Ce tip de clientelă are în prezent Inari Beauty Fashion Lounge? Cât timp poate petrece o femeie la acest centru şi cum poate îmbina utilul cu plăcutul? Cum v-a venit ideea unei astfel de combinaţii? Clientela conceptului Inari Beauty Fashion Lounge este una eterogenă, având la bază doamne şi domni ce-şi concentrează energia asupra imaginii, stilului şi sănătăţii lor. Mulţi se îndreaptă spre Inari Beauty Fashion Lounge fie din curiozitate, fie din convingerea că în acest centru vor găsi servicii care să satisfacă orice doleanţă, indiferent de exigenţă. Nu în ultimul rând, m-am bucurat să atrag persoane ce locuiesc în proximitatea centrului şi care privesc Inari drept o a doua casă. Inari Beauty Fashion Lounge a fost inspirat tocmai din tristeţea de a fi martora atâtor cazuri în care fie viaţa personală, fie cea de familie sau cea socială sunt compromise în numele celei profesionale. De asemenea, eşecul în încercarea

atingerii unui echilibru între aceste valori naşte profunde frustrări, afectând stima de sine a individului şi având chiar efecte negative asupra sănătăţii sale. Am dorit cumva să uşurez această presiune, să trezesc în conştiinţa celor din jurul meu idea că timpul – pe care îl consider, aşa cum am spus, întâia noastră valoare – poate fi valorificat cu eficienţă. Misiunea Inari Beauty Fashion Lounge are ca nucleu primele valori pentru armonia noastră interioară şi exterioară: timpul, sănătatea şi încrederea în sine. Mai vizaţi să adăugaţi anumite servicii sau să extindeţi centrul, ca amenajări sau oportunităţi de petrecere a timpului? Inari Beauty Fashion Lounge a fost lansat la începutul lunii decembrie, situându-se momentan la nivelul de poziţionare pe piaţă. Oferta iniţială a centrului este una ce permite dezvoltarea continuă în limitele acestor servicii, fără a adăuga, cel puţin în viitorul apropiat, altele. Eforturile noastre ca echipă sunt canalizate spre câştigarea vizibilităţii centrului; odată ce publicul este familiarizat cu conceptul Inari Beauty Fashion Lounge, ne putem concentra şi spre introducerea altor noi servicii. Cum ajung de obicei clientele la dumneavoastră? Prin recomandări directe? Din prezentări? De pe site-ul centrului? Sunt onorată de clientele care mi-au acordat încredere încă de la debutul meu, în urmă cu şase ani. Susţinerea lor mi-a oferit un imbold fantastic, în special prin faptul că am ajuns să leg relaţii de prietenie cu fiecare dintre ele, colaborând inclusiv, în cazul unora dintre acestea, pentru diverse proiecte personale iniţiate de domniile lor. Aceste doamne m-au recomandat prietenelor lor, iar dincolo de astfel de vizite, ce au marcat începutul unor noi relaţii de amiciţie, multe cliente au păşit pragul showroom-ului meu descoperindu-mi stilul graţie expunerii mediatice. Ce planuri de viitor aveţi? Mi-ar plăcea să vă surprind cu planurile mele. Pe termen scurt sunt concentrată asupra promovării Inari Beauty Fashion Lounge, concept foarte tânăr, cu un potenţial extraordinar, atât din prisma calităţii cât şi din cea a serviciilor. Acest centru necesită o anumită vizibilitate şi, înainte de a mă axa pe alte strategii, trebuie să mă asigur de câştigarea poziţiei meritate în piaţă. Concomitent, Inari va găzdui diverse workshop-uri şi sesiuni de înfrumuseţare, nutriţie şi sănătate, prezentări de modă, lansări de produse şi vizite ale personalităţilor din domeniile beauty şi fashion.

Interviu realizat de Alexandru Răducanu Foto: Sebastian Moise Make-up & Hair-style: Inari Beauty Fashion Lounge Vestimentaţie: Galyna

Trăieşte-ţi viaţa ca şi cum fiecare faptă a ta

ar deveni lege universală de Cristina Herea - jurnalist România TV De la voi, oameni, am învăţat că libertatea omului este partea divină din el, iar viaţa mi-a demonstrat pentru a nu ştiu câta oară că elitele morale sunt mai presus decât cele intelectuale. Am învăţat să apreciez lucrurile nu pentru cât valorează ci pentru ce semnifică. Am învăţat că multe lucruri cad spre a se înălţa mai sus şi am înţeles, mai mult ca niciodată, că fericirea este motivaţia pe care şi-o dă însăşi viaţa, după cum nota în scrierile sale Simone de Beauvoir.

Foto: Sebastian Moise

Am înţeles că înţelepciunea ne ajută să rezistăm, iar pasiunea ne ajută să trăim. Am învăţat să fiu întotdeauna mulţumită de ceea ce am, dar nu şi de ceea ce sunt şi că viaţa este făcută din încercări, iar dacă voi găsi un drum fără obstacole, cu siguranţă acel drum nu duce nicăieri.

răim într-o lume a mirajului şi aparentelor, în care oamenii se raportează la mercantilul lucrurilor ce îi înconjoară şi nu la esenţa ce i-ar putea înnobila. În această societate a himerelor eu am ales să îmi închid ochii pentru că universul meu poate fi simţit doar cu inima. Mi-am ales un loc unde vocea îmi dispare pentru că singurul care poate vorbi este sufletul din mine. Tot aici, auzul se pierde într-un vid fonic deoarece gândurile sunt răspunsurile neauzite pe care le aştept. Raţiunea nu mai are nevoie de incontestabilele certitudini deoarece doar credinţa face totul posibil.

Asemeni lui Nicolae Titulescu, trăiesc în fiecare zi conştientă de faptul că destinul e scuza celor slabi şi opera celor tari, iar viaţa poate fi înţeleasă numai privind înapoi şi trăită doar uitându-te înainte. Am învăţat să aleg în viaţă, să am sufletul puternic, nu trupul. Tot de la voi, oameni, am învăţat că cei care au supravieţuit luptelor nu sunt întotdeauna cei mai valoroşi, pentru că de fiecare dată adevăraţii eroi sunt cei căzuţi pe câmpurile de luptă. Tot de la voi am înţeles că nu există niciun alt instinct la fel de puternic ca cel al inimii. În aceeaşi măsură am învăţat că adevăratele iubiri încep de acolo de unde nu mai aştepţi nimic în schimb; că iubeşti pe cineva atunci când ai ajuns să vrei să îi dai ceea ce ai mai bun şi hotărăşti să i te dai pe tine însuţi. Dar, cel mai important, am învăţat că viaţa fără dragoste este doar o umbră a lucrurilor ce ar putea fi. Sunt departe de a-mi contoriza împlinirile, însă aş vrea să le dăruiesc aceste rânduri oamenilor care au crezut în mine, atunci când cei mai mulţi încercau să îmi anuleze dreptul la o şansă. Mulţumesc Alexandru Răducanu, unul dintre puţinii oameni care în apariţiile sale mediatice transmite mesaje şi nu sunete în eter. Mulţumesc Roxana Niculescu, omul fără de care eu nu aş fi existat ca jurnalist de televiziune. Mulţumesc părinţilor mei, singurii oameni care cred necondiţionat în mine. Mulţumesc celor care îmi sunt prieteni atunci când sunt subjugată de probleme. Dar în aceeaşi măsură le sunt recunoscătoare şi celor care nu au crezut niciodată în mine, pentru că fără ei nu mi-aş fi putut depăşi niciodată limitele şi condiţia. Mulţumesc şi celui care este călăuzitorul minţii mele şi îngerul păzitor al sufletului meu...

În business cu Celebritatea „Monden-ul nu înseamnă ştiri superficiale, aşa cum poate mulţi consideră, ci o pârghie prin care îţi câştigi notorietatea” Interviu cu Sorin Duţoiu, General Manager Agenţia de Presă Mondenă şi ADPM PR

rintre cele mai spectaculoase proiecte din ultimul an ale Agenţiei de Presă Mondenă (ADPM) se numără prezentarea noii colecţii Alexandru Ciucu la Hotel de Paris – Monte Carlo, lansarea Mihaela Drafta Concept Store şi a noului brand de swimwear MOB prin intermediul unei şedinţe foto de excepţie la Milano cu modelul internaţional Jay Zan (Sex and the City) şi fotograful Maurizio Montani, organizarea primei ediţii a Celebrity Awards – Story&Artistocrat, promovarea decernării de premii Media Music Awards sau lansarea calendarului cu scop umanitar Alexandru Ciucu, pentru care au pozat membrii echipei naţionale de Rugby. Agenţia de Presă Mondenă şi-a propus de la început să aducă publicului informaţii relevante din domeniul showbiz, oferind un exemplu de profesionalism în presa mondenă, în favoarea calităţii editoriale şi a bunului-simţ.

Ai fondat Agenţia de Presă Mondenă după aproximativ 5 ani de lucru în presa scrisă, la publicaţii precum Evenimentul Zilei, Tabu, Marie Claire, Story, Confidenţial, în perioada 2003-2008. Pe site-ul tău de prezentare laşi să se înţeleagă că te gândeşti cu nostalgie la acea perioadă, când nu existau atât de multe „vedete de carton”. Ce întâlniri te-au marcat în acea perioadă? În mod ironic, activez în prezent în sfera online-ului, dar mă declar nostalgic al print-ului. Înţeleg contextul economic actual, ritmul alert al circuitului informaţional, însă cu toate acestea, nimic nu se compară cu emoţiile de dinaintea apariţiei articolelor din ziarele şi revistele la care lucram, cu valoarea pre-documentării detaliate, cu cele două ore de interviu, cu atenţia pe care o acordam fiecărui cuvânt sau fiecărei fraze. Asta deoarece atunci nimeni nu era presat să predea articolul la minut, aşa cum se întâmplă în prezent. Era alt ritm, aveai timp să cunoşti intervievatul, să construieşti o relaţie solidă, bazată pe respect, să transmiţi un evantai de stări. În prezent, din păcate, din pricina fluxului abundent de informaţie şi a setei de informaţie din partea publicului, se pune prea mare accent pe cantitate şi mai puţin pe calitate. Prin Agenţia de Presă Mondenă încerc să ofer publicului o variantă decentă, curată a ceea ce înseamnă Monden, chiar dacă publicăm 20 de articole pe zi, în comparaţie cu cele peste 80 ale site-urilor de top. Înclin să cred că cititorii apreciază faptul că reuşesc să citească articole ce trec de cele câteva rânduri, cum observ că se practică în prezent în alte locuri. La fel şi la capitolul personaje şi subiecte. Filtrul calitativ este evident, cred eu, însă în limitele comerciale normale. De ce „Agenţia de Presă Mondenă”? Simţeai că e un gol pe zona de „agenţie de presă” pe zona de monden? Cât de mult acoperă, în fapt, ADPM din funcţiile unei veritabile agenţii de presă şi cât este o publicaţie? Agenţia de Presă Mondenă nu este tocmai o agenţie de presă în termenii clasici. Informaţiile publicate nu sunt oferite contra cost, dar sunt deseori preluate de marile publicaţii mondene sau generaliste. Acesta a fost, încă de la început, atuul principal al proiectului. Ştirile exclusive pe care le publicam deveneau subiecte pentru celelalte cotidiane sau reviste. Scopul principal al Agenţiei de Presă Mondenă este, însă, de a oferi publicului informaţii de calitate din domeniul showbiz şi, aşa cum sper, să poată oferi un exemplu că „se poate lucra şi aşa în presa mondenă”, fără subiecte şi personaje jenante. Pe modelul Mediafax, care are abonaţi de business de tip televiziuni şi ziare, poate fi şi asta o linie de business pentru ADPM, sau te bazezi doar pe interesul trezit jurnaliştilor, care preiau subiecte de la voi? Printre cititori se regăsesc mulţi oameni de business, din corporaţii, designeri, artişti care apreciază că, pe lângă articolele cu conţinut strict monden, regăsesc şi materiale spe-

ciale despre tot ce înseamnă cool, frumos, interesant la ora actuală în lume, de la modă, deco, turism până la seriale speciale despre fenomenele care au cucerit întreg mapamondul în materie de entertainment. În plus, prin aproape orice articol încercăm să prezentăm latura pozitivă a acestei zone, să promovăm oamenii de calitate care pot deveni un exemplu pentru fiecare cititor. Da, chiar şi din această lume a mondenului. Realizezi Celebrity PR, în colaborare cu Christian Stan, prin ADPM PR. Ai putea să îţi menţii standardele de calitate jurnalistică şi anvergura site-ului dacă nu ai avea susţinerea conturilor de PR şi legătura sinergică între cele două? Poate, cu alte cuvinte, supravieţui în acest moment un proiect curat în media electronică doar din audienţă? Mă încăpăţânez să ţin cu dinţii de valorile amintite mai sus, de calitatea editorială a Agenţiei de Presă Mondenă. Este greu să ţii pasul cu website-urile mondene care adoptă un stil tabloid foarte agresiv. Cu siguranţă, la capitolul trafic se situează deasupra noastră. Însă noi apreciem calitatea editorială, iar acest lucru cred că a contat şi va conta în continuare în faţa companiilor care au ales să îşi asocieze imaginea cu noi. Colaborăm cu branduri cunoscute, iar acest lucru ne bucură nespus. Agenţia de PR, ADPM PR, vine să susţină derularea nestingherită a Agenţiei de Presă Mondenă. Se îmbină foarte bine şi împreună duc mai departe brandul ADPM într-un mod frumos. Ai lucrat cu Cătălin Botezatu, Andreea Marin, Mirela Stelea, Andreea Raicu, vedete care menţionează repetitiv despre tine că eşti foarte punctual. A ajuns lipsa de punctualitate o problemă cronică în România? Este foarte important să fii punctual, prompt, loial şi să îţi derulezi activitatea într-un mod profesionist. Este şi foarte greu, având în vedere ritmul alert în care se lucrează în prezent. Intervin multe piedici, din terţe părţi, peste care trebuie să treci zilnic fără a periclita buna relaţie cu clientul tău şi cu publicul final. Tocmai de aceea am spus şi continui să susţin că activez în două domenii foarte dificile. Valorile umane ţin însă totul sub control pe termen lung. În ce măsură lucrezi pentru PR-ul vedetelor şi în ce măsură lucrezi cu vedetele, pentru PR-ul altor companii comerciale care au nevoie de implicarea vedetelor în diverse evenimente, proiecte, campanii publicitare? ADPM PR comunică proiectele persoanelor publice din portofoliu, le consiliază, propune şi derulează proiecte speciale. Practic, intră uşor şi în zona managementului personal, o zonă foarte delicată, având în vedere că lucrăm direct cu latura personală, emoţională. O mare diferenţă faţă de PR-ul pentru companii, branduri, corporate. ADPM PR a dezvoltat în ultimul an o puternică divizie de evenimente: lansări de produse, de magazine, de cabinete medicale, cam41

panii fashion internaţionale, info-tripuri, festivaluri de muzică, decernări de premii, chiar şi o deja celebră întâlnire între Andreea Marin şi Sophia Loren. Elementul comun al tuturor a fost faptul că s-au învârtit în jurul unor persoane publice şi al unor subiecte interesante pentru zona de entertainment-monden, iar impactul mediatic a fost şi este astfel mult mai puternic. Circulă deja o vorbă că dacă la un eveniment sunt multe vedete şi multă presă, înseamnă că este organizat de ADPM PR. Alina Sorescu, Cătălin Botezatu, Sorin Duţoiu, Alexandru Ciucu – Alexandru Ciucu Show

Ai avut şi clienţi din străinătate? Este mai uşor de lucrat cu românii sau cu străinii? Nu am semnat cu clienţi din străinătate, însă am derulat proiecte peste hotare, din Monte Carlo, Roma, Milano, Marsilia până la Istanbul, Dubai, Oman sau Chişinău. Reprezinţi şi pe alte pieţe vedetele locale? Avem deja vedete de talie internaţională care au nevoie de proiecte globale? Am comunicat anumite proiecte la nivel internaţional. Am ajuns astfel şi în Vogue Italia, şi în presa din Emiratele Arabe Unite, Chişinău, New York sau Seattle. Fără a-ţi cere vreun nume, ai avut cazuri de vedete consacrate pe care le-ai refuzat, în calitate de clienţi? Dacă da, cu ce motivaţie? Desigur. Primim foarte des propuneri de a adăuga în portofoliu noi nume sau noi evenimente, mulţumită renumelui pe care l-am câştigat în timp. Alegem însă doar ce considerăm că prezintă potenţial. Şi, bineînţeles, de o calitate pe care ne-o dorim. Care sunt cele mai spectaculoase proiecte pe care le-aţi organizat în ultimul an? Dacă stăm să tragem linie, strict în ultimul an, am derulat o campanie fashion pentru Mirela Stelea pe un vas de croazieră în Dubai şi Oman, am prezentat noua colecţie Alexandru Ciucu la Hotel de Paris – Monte Carlo, am intermediat întâlnirea dintre Andreea Marin şi Sophia Loren la Marsilia cu ocazia lansării vasului de croazieră MSC Divina. Apoi, am lansat Mihaela Drafta Concept Store şi noul brand de swimwear MOB prin intermediul unei şedinţe foto de excepţie la Milano cu modelul internaţional Jay Zan (Sex and the City) şi fotograful Maurizio Montani, am inaugurat restaurantul SOFA, am organizat prima ediţie a Celebrity Awards – Story&Artistocrat, am inaugurat primul roller coaster indoor din România, am promovat marea decernare de premii Media Music Awards, am lansat noile colecţii Mirela Stelea şi Mihaela 42

Andreea Marin şi Sophia Loren, la Marsilia, cu ocazia lansării vasului de croazieră MSC Divina

Andreea Marin şi Gerard Depardieu, la Marsilia, cu ocazia lansării vasului de croazieră MSC Divina

Lucian Mândruţă, Mihai Găinuşă, Florentina Opriş, Cătălin Măruţă, Andreea Raicu, Virgil Ianţu – Celebrity Awards Story&Aristocrat

Bal caritabil Palatul Parlamentului

Lansarea noii colecţii Mirela Stelea

Media Music Awards 2012

Lansarea noii colecţii Mirela Stelea

Drafta, noua linie de bijuterii cu diamante Giulia Nahmany, prin intermediul unor evenimente intens mediatizate, am lansat calendarul cu scop umanitar Alexandru Ciucu pentru care au pozat membrii echipei naţionale de Rugby, am inaugurat Da Vinci Dental Clinic, iar exemplele pot continua pe încă zece rânduri. Alexandru Ciucu, Principesa Margareta şi membrii echipei naţionale de Rugby

Principesa Margareta şi Alexandru Ciucu

În ce măsură reprezentaţi şi construiţi branduri de vedete şi în ce măsură reprezentaţi şi construiţi branduri de oameni de afaceri? Am pornit pe această direcţie, a showbiz-ului, pentru că este domeniul în care activăm de mulţi ani şi pe care îl cunoaştem cel mai bine. Este, să recunoaştem, o zonă ofertantă, dorită de mulţi potenţiali clienţi. Chiar şi femeile de afaceri care au potenţial de a deveni persoane publice, admirate şi exemple de urmat pentru public. Monden-ul nu înseamnă ştiri superficiale, aşa cum poate mulţi consideră, ci o pârghie prin care îţi câştigi notorietatea. Sunt convins că expunerea mondenă a multor femei de afaceri din România a ajutat la creşterea business-ului lor.

Prezentarea noii colecţii a lui Alexandru Ciucu la Hotel de Paris – Monte Carlo

Celebrity Awards Story&Aristocrat 2012

Aţi acceptat vreodată să lucraţi la imaginea unui politician? Am primit multe propuneri. Am refuzat să intrăm în acest domeniu.

Andi Moisescu, Adela Popescu, Dana Rogoz şi Dana Săvuică – Celebrity Awards - Story&Aristocrat

Lansarea noului brand de swimwear MOB, Mihaela Drafta

Media Music Awards 2012

Sunt femeile mai interesate de construirea unui brand personal decât bărbaţii? Se lucrează mai uşor sau mai greu cu un client femeie? Da, procentul este mult mai mare în cadrul femeilor. Sunt, de altfel, mult mai ofertante pentru mass-media.

Lansare roller coaster indoor - AFI Palace Cotroceni

Cum decurge, de regulă, „protocolul de lucru” cu un client care vine şi solicită servicii de PR? Este necesar să cunoaştem de la bun început ce îşi doreşte mai exact de la această colaborare. Nu este îndeajuns să vrei să devii cunoscut, să devii „vedetă”. Trebuie să ai ce să comunici, să munceşti, să dezvolţi proiecte, să ai abilitatea de a asculta şi de a te face plăcut. Atât timp cât ai potenţial în ceea ce faci, primeşti undă verde din partea noastră pentru a creşte alături de noi. Mulţi dintre clienţii tăi au nişte testimoniale foarte puternice, vorbind despre integritatea şi setul tău de valori. Care sunt valorile pe care le preţuieşti cel mai mult la tine? Dar la clienţii tăi? Prefer să vorbesc doar despre valorile pe care le apreciez la ceilalţi: capacitatea de a asculta şi de a te autodepăşi, răbdare, respect şi dinamism. Interviu realizat de Alexandru Răducanu Foto: arhiva ADPM

Events

-am invitat pe 8 martie să sărbătorim împreuna Ziua Femeii, cum altfel decât printr-un eveniment Business Woman. Ziua de 8 martie înseamnă pentru noi mai mult decât flori şi felicitări. Este ziua în care ne sărbătorim pe noi, femeile puternice! În această zi deosebită ne-am dorim să explorăm femeia în toată complexitatea sa, astfel că am alcătuit un program deosebit, cu teme ce ţin de Business & Aspirational, Health&Beauty, CSR şi Start-ups.

Am avut ocazia să întâlnim speakeri deosebiţi, care ne-au captat atenţia cu prezentări concepute special pentru această zi şi au intrat într-un dialog antrenant cu participanţii pe tot parcursul evenimentului: Lilia Dicu – Daring executive coach – Despre schimbare şi cum te ajută coachingul să performezi în business Claudia Filip – Founder Pomello & GoGoDiet – Femeia de business - o paralelă între real life şi business life Avocat Raluca Simion – Malpraxis în chirurgia estetică Dr. Mihaela Leventer – Cum să te simţi bine în pielea ta Diana Oprea – Sănătate şi performanţă prin sport Dana Argeşan – Machiajul de zi adecvat mediului de business Dana Săvuică – Tendinţe primăvara-vară 2013 Marina Coandă Bundac – IWA (The International Women’s Association of Bucharest) – Investiţie Socială - Corporate Social Responsibility Alina Burlacu – Whi Experience – câştigătoarea campaniei Business Woman de susţinere a antreprenoriatului feminin

Lilia Dicu

Claudia Filip

Avocat Raluca Simion

Am petrecut o zi minunată alături de voi, cititoare şi prietene Business Woman! Vă mulţumim din suflet pentru toată susţinerea şi sperăm că şi voi aţi simţit căldura şi aprecierea pe care v-o purtăm! Prezentările video ale sesiunilor evenimentului vor fi disponibile în curand pe site.

Diana Oprea

Dr. Mihaela Leventer Marina Coandă Bundac

Alina Burlacu

Dana Argeşan

Dana Săvuică

Evenimentul a fost organizat in parteneriat de către: Le mulţumim partenerilor nostri în organizarea Business Woman Day:

Parteneri media ai evenimentului:

Ziio , fascinaţia formelor şi a culorilor Bijuteriile

agia bijuteriilor... Ce femeie poate oare să reziste în faţa sclipirilor aurului şi argintului, în faţa rafinatelor pietre preţioase şlefuite cu atâta măiestrie de maeştrii bijutieri? De o eleganţă atemporală, bijuteriile Ziio cuceresc cu magia lor orice femeie. Cunoscute de ani buni pentru nota distinctivă unică ce le-a făcut rapid remarcate într-unul dintre cele mai pretenţioase centre ale modei, Milano, bijuteriile Ziio sunt o invitaţie la evadare în lumea plină de armonie a culorilor vii şi a formelor graţioase.

Bijuteriile Ziio, admirate de femeile de pretutindeni, s-au născut din talentul şi inspiraţia creatoarei de origine franceză Elisabeth Paradon. Îmbinând cu măiestrie pietre semipreţioase şi materiale rare, Elisabeth Paradon continuă să încânte iubitorii de bijuterii rafinate cu noi şi noi colecţii uimitoare, ale căror piese pot fi considerate adevărate opere de artă. Elisabeth Paradon a pătruns în universul bijuteriilor în anii ‘80, lăsându-se purtată de arta tradiţională a aurarilor – pe care o cunoştea din Franţa natală –, şi inspirată de peisajul magnific al Egiptului, cu pronunţatele lui accente mistice. De aici, drumul a purtat-o prin superbele insule ale Greciei şi poate de aceea bijuteriile ei au o eleganţă antică de neuitat. Apoi, la Veneţia, a deprins străvechea artă de prelucrare a sticlei de Murano, taină pentru păstrarea căreia, în secolele trecute, meşterii plăteau cu viaţa încercarea de a părăsi celebra insulă. Astăzi, fantasticele reflexe ale sticlei de Murano înnobilează, în combinaţii unice cu pietre semipreţioase, argint şi aur, atât de apreciatele bijuterii Ziio, create cu o inspiraţie aproape mistică şi o extraordinară iscusinţă a prelucrării manuale. Creaţiile semnate Elisabeth Paradon nu au întârziat să fie apreciate la New York, pe Fifth Avenue, iar branduri celebre precum Lacroix sau Missoni nu au ezitat să colaboreze cu acest fabulos izvor de eleganţă şi rafinament. Irezistibile, bijuteriile Ziio împodobesc astăzi chiar şi capete încoronate, Regina Rania a Iordaniei fiind doar una dintre admiratoarele celebre ale minunatelor bijuterii ce poartă semnătura lui Elisabeth Paradon. Cu totul remarcabil la bijuteriile Ziio este că oferă o emoţie vizuală şi tactilă unică pentru oricine le poartă. În cerceii, brăţările şi colierele Ziio din colecţia intitulată, sugestiv, Jardin de Paradis se împletesc şi ne învăluie cu farmecul lor subtil unele dintre cele mai frumoase pietre preţioase şi semipreţioase. Cu influenţe ce evocă arta arabă şi suflul mistic al bijuteriilor din Egiptul Antic, Jardin de Paradis este o colecţie impregnată de feminitate. Înflăcăratele rubine, simbol al iubirii şi al pasiunii, smaraldul, expresie a tinereţii eterne, şi jadul de un rafinament imperial stau alături de ametist, turcoaz, agate, granate şi onix. Căldura coralului se îmbină cu misterul perlelor diafane, în timp ce delicatele cristale de sticlă de Murano par stropi de rouă ce sărută petalele florilor din Eden. 46

În bijuteriile Ziio, întregul registru de culori, de la roz la violet, albastru şi verde, creat de ametist, crisopraz, peridot, cuarţ roz sau fumé, turcoaz, lapis lazuli în combinaţie cu perle, agate, onix, cristale de Murano, argint sau aur, se armonizează perfect cu orice toaletă ai vrea să porţi. În acelaşi timp, s-ar putea spune că, prin creaţiile sale, Elisabeth Paradon ne invită într-o incursiune prin culturi cu tradiţie îndelungată în arta bijuteriilor şi folosirea pietrelor semipreţioase şi preţioase.

La rândul său, jadul evocă trecutul fabulos al misterioasei Chine imperiale. În civilizaţia chineză, jadul este la fel de preţios precum este aurul pentru occidentali. Odinioară, ornamentele şi bijuteriile din jad erau simbolul rangului şi al statutului social. Femeile nobile purtau bijuterii mari din jad: coliere, brăţări, pandantive, cercei sau chiar diademe somptuoase. Însă jadul avea mai mult decât un rol pur decorativ. În general, se consideră că între bijuteriile din jad şi persoana care le poartă se stabileşte o legătură puternică. Astfel, se spune că, atunci când porţi o bijuterie din jad, spiritul pietrei se contopeşte cu energia ta vitală. Aşa s-ar explica strălucirea mai intensă şi textura mai fină a jadului atunci când este purtat de o persoană sănătoasă. În acelaşi timp, tenul persoanei respective devine mai luminos, iar starea ei de sănătate este din ce în ce mai bună. În schimb, dacă persoana este bolnavă, jadul pe care îl poartă îi va grăbi însănătoşirea. Legendarul onix, din nou în vogă, este şi el foarte bine pus în valoare în bijuteriile Ziio. Considerat de grecii antici o piatră de origine divină, onixul negru este piatra cunoscută şi sub numele de Lacrimile Apaşilor. Legenda spune că un grup de apaşi, fiind prins de duşmani, a fost omorât. La auzul celor întâmplate, lacrimile familiilor lor s-au transformat în pietre negre, căpătând numele de Lacrimile Apaşilor. Potrivit legendei, cine are un onix negru nu va mai plânge niciodată, pentru că femeile apaşe au secat toate lacrimile pentru tine. Onixul negru este poate cel mai cunoscut, dar acest cuarţ excepţional poate apărea aproape în orice culoare sau în cele mai neaşteptate combinaţii de culori, de la alb la roşu, de la galben la verde şi chiar albastru. Bijuteriile Ziio reprezintă o permanentă şi fascinantă poveste despre creativitate şi originalitate, punând în valoare combinaţii neconvenţionale de culori şi asimetrii spectaculoase, prezentându-ne un joc fascinant al pietrelor semipreţioase. Cu forme moderne, tăieturi geometrice şi cu superbe pietre supradimensionate, bijuteriile Ziio semnate Elisabeth Paradon au cucerit lumea întreagă, fiind prezente într-unele din cele mai selecte magazine de bijuterii de pe toate meridianele. În România, bijuteriile Ziio se găsesc în magazinele You&Me. Mulţumiri: ARENA Communications

Lapis lazuli, de pildă, simbol al cerului şi al zeiţei Venus la unele civilizaţii, este una dintre cele mai fascinante pietre semipreţioase, ce a stat la baza pigmenţilor albaştri din cele mai frumoase miniaturi ale Evului Mediu occidental şi ale lumii islamice, dar şi din picturile şi frescele din multe oraşe aflate, odinioară, pe Drumul Mătăsii. Pentru multe persoane din lumea întreagă, lapis lazuli este simbolul prieteniei adevărate, spunându-se despre minunata piatră albastră că întreţine armonia relaţiilor interpersonale. De asemenea, se crede că lapis lazuli stimulează creativitatea, purifică organismul şi duce la o evoluţie spirituală. 47

Despre frumuseţea Frumuseţea feţei la vârsta de aur, în jur de 20-25 ani, când trăsăturile de adult s-au conturat definitiv dar păstrăm încă rotunjimile copilăriei, a devenit un obiectiv către care pacienţii şi medicii deopotrivă tind în prezent în medicina estetică. Noutatea primăverii este acidul hialuronic pentru buze, un tratament practic invizibil, cu rezultate minunate şi de durată, disponibil din 9 martie în România în clinica Dermalife. Produsul are o tehnologie patentată şi extrem de sofisticată, este foarte fluid şi asigură un aspect natural. Vă invit să aflaţi de la doamna doctor Viviana Iordache detalii despre acest „elixir” de ultimă oră, într-o discuţie mai amplă despre evoluţia dermatocosmeticii în lume şi la noi.

fără vârstă interviu cu Dr. Viviana Iordache, medic specialist dermatolog, fondator Dermalife Ce reprezintă, conceptual, dermatocosmetica? În general, multă lume accesează dermatocosmetica fără să ştie că este dermatocosmetică. Practic, domeniul include toate procedurile efectuate de către medici, în special de către medicii dermatologi, adresate zonelor de pe faţă, gât, decolteu şi dosul mâinii. Aceste tratamente se realizează fie utilizând substanţe de injectare (acizi hialuronici, toxina botulinică, vitamine, minerale, celule stem, factori de creştere) sau alte produse care nu sunt dedicate injectării, din aceleaşi categorii ca cele menţionate anterior, dar care se administrează cu ajutorul unor echipamente medicale (tratamente în care infuzia se face cu oxigen activ, după ce se curăţă stratul cornos al pielii prin dermabraziune, după peelingul chimic sau după alte manevre de tipul lasere şi radiofrecvenţă), fie cu ajutorul echipamentelor medicale singure, fără a mai fi nevoie de substanţe „ajutătoare (folosind diverse tipuri de lasere, cu diverse energii şi diverse tipuri de lungimi de undă, pentru a atinge o ţintă în funcţie de necesităţile pacienţilor). Oamenii îmbătrânesc în fiecare zi şi, în general, se adresează medicului atunci când au probleme relativ cronice. Pentru a putea şti ce să corectăm, trebuie să înţelegem cu toţii, medici şi pacienţi, mecanismul îmbătrânirii. Constatăm, astfel, următoarele: cei care s-au expus prea mult la soare au riduri mai multe, mai adânci,

pete maronii, pori dilataţi. Este aşa numitul „photoageing”. El este evitabil aproape în totalitate prin fotoprotecţie, dar, din păcate, abia acum vedem la generaţiile adulte urmările febrei bronzatului din anii ‘70-‘90; cu înaintarea în vârstă (îmbătrânire cronologică), se produc modificări de volum, de textură şi de suprafaţă ale pielii. Scheletul osos şi masele musculare se resorb din partea superioară a feţei, muşchii şi pielea îşi pierd tonusul şi tind să coboare către bărbie şi mandibulă. Structurile se deshidratează şi se încreţesc. Aşa coboară cearcănele, pomeţii devin neregulaţi, ba uneori chiar traversaţi de şanţuri iar conturul pe zona mandibulei se lasă. Destul de dramatic, nu? Pare un proces implacabil, condiţionat adesea de o programare genetică la care nu te poţi opune decât în mică măsură. Cercetarea ştiinţifică a dus însă la descoperirea unor metode de blocare şi chiar reversare a degradării frumuseţii şi sănătăţii pielii.

proceduri de exfoliere (dermabraziune, peelinguri, lasere) şi pe de altă parte de infuzare de substanţe restructurante şi hidratante. Este cazul tratamentului cu oxigen activ, al injectării de combinaţii de acid hialuronic şi aminoacizi, al tratamentelor de stimulare cu o substanţă magică, numită retinol, care are atât capacitatea de a îndepărta straturile de piele afectate, cât şi de a stimula producerea de colagen.

Examinarea specialistului este esenţială. El poate evalua şi decide care dintre compartimentele feţei este mai afectat şi are nevoie de corecţie: dacă faţa este căzută în ansamblul ei, vă poate recomanda o refacere a volumelor feţei. Până în urmă cu câţiva ani soluţia era liftingul. Destul de recent se discută de liftingul nechirurgical, metaforic numit „liquid facelift”, deoarece se realizează exclusiv prin injectarea de produse de umplere de texturi variate la diferite profunzimi: deasupra osului pentru a recontura po-

Generic, dermatocosmetica este greşit înţeleasă ca fiind o manevră neinvazivă. Totuşi, tot ce înseamnă medicină înseamnă şi riscuri, dar şi studii – înainte ca un tratament dermatocosmetic să fie produs şi omologat, el este testat ani de zile în laborator, şi numai după ce rezultatele sunt pozitive se trece la testarea pe voluntari şi ulterior la studiile pe pacienţi reali; urmează apoi o perioadă de 3-5 ani, în care, dacă se confirmă că produsul, substanţa, echipamentul au un beneficiu terapeutic statistic dovedit şi un profil de siguranţă de asemenea statistic dovedit, se omologhează. Şi evident că rezultatele vor fi pe măsura muncii şi a progresului tehnologic.

Indiferent ce îşi doresc pacienţii, în general, metodele de tratament dermatocosmetice sunt alese de către medic şi în funcţie de aria pe care urmează să fie aplicat tratamentul. În cazul în care pacientul prezintă o zonă mai mare cu piele laxă – cum este bărbia dublă, un exemplu clasic –, ne vom orienta întotdeauna către tratamente care să-i stimuleze propriul colagen (ar fi lipsit de sens să plasezi în acea zonă cantităţi foarte mari de substanţă injectând fiecare centimetru de piele), tu, ca medic, fiind un „ajutor”, din acest punct de vedere.

În momentul în care am făcut eu primii paşi în medicina estetică, acum 15 ani, erau foarte puţine formule de injectabile complet resorbabile şi, implicit, fără risc. Se utilizau pe vremea aceea, în cantităţi mult mai mari şi în mai multe clinici, produse sintetice (silicon, bioalcamid ş.a.m.d.) şi foarte puţini foloseau acid hialuronic – tehnologia era nouă şi, din păcate, rezultatele erau nesatisfăcătoare în timp; arătau excelent, nu aveau niciun risc şi nicio problemă, însă efectul era de scurtă durată. De atunci, însă, cele mai mari companii farmaceutice au investit enorm în tehnologia substanţelor de umplere, astfel încât anul trecut pentru prima dată a fost prezentat un produs de mare fineţe, care rămâne stabil 2 ani. Iniţial, acesta a fost omologat şi conceput pentru corectarea zonelor în care era nevoie de o cantitate mare de substanţă (obraji „căzuţi”, cearcăne). meţii, deasupra mandibulei, pentru a redesena conturul inferior, în adânciturile tâmplelor, pentru cei cu o anatomie mai particulară a zonei respective; dacă această problemă nu există încă sau a fost deja rezolvată, ne concentrăm atenţia spre compartimentul mai superficial – umplerea şanţurilor din jurul gurii, a buzelor, eventual a cicatricilor şi a ridurilor de la frunte şi laba gâştei (deşi aici procedura esenţială este blocarea muşchilor mimicii cu toxină botulinică; dacă există deja riduri de repaus, acestea vor necesita şi corecţie prin umplere şi hidratare); suprafaţa pielii plină de pete şi zone aspre, mai ales dacă am exagerat cu expunerea la soare, beneficiază pe de o parte de

Noutatea acestei primăveri este acidul hialuronic pentru buze obţinut prin tehnologie vâscoelastică, disponibil la noi din 9 martie, un lucru de care suntem mândri, România fiind una din primele ţări din Europa în care se realizează acest tratament specific. Deocamdată, doar 4 medici in Bucureşti au fost învăţaţi să îl folosească, pentru că tehnica de injectare diferă parţial, însă în următoarele săptămâni va intra în clinicile tuturor. Diferenţa constă în aceea că este mult mai neted şi moale, ceea ce îl face invizibil ca tratament, dar minunat ca efect şi rezistă dublu faţă de majoritatea formulelor obişnuite. 49

„Lucrurile frumoase sunt, obligatoriu, naturale şi armonioase.”

Ca indicaţie, nu doar persoanele care doresc buze cu volum pot apela la genul acesta de injectare, ci şi persoanele care au buzele prost conturate ori îmbătrânite, deshidratate sau cu riduri incipiente în jurul lor. E hidratant, reţine apa, deci ne face foarte bine oricum; zona se destinde uşor şi se hidratează foarte puternic, fără să se observe că s-a plasat acolo un „ajutor”. Există o vârstă minimă de la care se poate recurge la acest tratament? După vârsta de 18 ani nu există contraindicaţii. Practic, depinde de dorinţa şi de problema fiecăruia – pentru corectarea a ceea ce se numeşte „gummy smile”, pentru o asimetrie de buză sau buza de iepure, de exemplu, nu este nevoie să aştepţi până împlineşti 30 de ani, pentru că suferi mai tare la 20 de ani decât la 40. În al doilea rând, această fiolă de acid hialuronic poate fi folosită într-un volum foarte mic preventiv, nu neapărat pentru mărirea buzelor. Cu cât este mai scump acest tratament faţă de tratamentele anterioare? Este mai scump cu 50 de euro decât injectările pentru un an; cu alte cuvinte, costul nu este dublu. Care sunt acele proprietăţile ale acidului hialuronic care îl fac favorit în lupta cu semnele timpului pe faţa noastră? Acidul hialuronic este marea vedetă a substanţelor injectabile la diverse niveluri. Produsul folosit în medicina estetică este o substanţă identic naturală; noi toţi o avem în cantităţi mari la naştere şi o pierdem pe măsură ce îmbătrânim. Are capacitatea 50

de a reţine apa şi astfel de a creşte elasticitatea şi rezistenţa diverselor structuri: piele, articulaţii, cristalin etc. În funcţie de mărimea particulelor şi de coezivitatea lor (capacitatea de a rămâne legate, dată de numărul de legături dintre particule), produsele medicale se injectează în profunzime (cele mai dense) şi în suprafaţă (cele mai „moi”). Dacă până nu demult aceasta părea o problemă de nerezolvat, astăzi avem un produs care poate fi injectat relativ la suprafaţă, care este moale, plăcut la atingere şi rezistă în ţesut. Care sunt tendinţele în domeniu? Tehnicile de „beautificare”, care presupun o analiză realizată de medicul dermatolog, prin care acesta încearcă să-şi imagineze dezvoltarea în timp şi propune un plan de tratament prin care lucrurile să fie mult întârziate sau, acolo unde este posibil, să se oprească. Aceste tehnici de „beautificare” sunt destul de complexe, presupunând, de multe ori, combinaţii de tratamente. Pe de altă parte, foarte multă lume îşi îngrijeşte faţa foarte atent şi uită de gât şi de decolteu. În condiţiile în care o să ai o faţă foarte întinsă, dar un gât foarte zbârcit, sigur că aspectul estetic n-o să primească nota cea mai bună pe care o puteai obţine. De aceea trebuie să-i permitem medicului să ne propună o schemă de tratament pe care, bineînţeles, o putem urma în etape, ştiut fiind că uneori este, poate, costisitor sau anumite proceduri sunt mai neplăcute sau cu mai multe reacţii de însoţire pe care nu le putem accepta în anumite momente sociale din viaţa noastră. Pentru a încheia printr-o metaforă: este nevoie de experienţa medicului, dar şi de arta pictorului pentru pune tuşele necesare în locurile cele mai potrivite, astfel încât să părem, la final, cu zece ani mai tineri fără ca cineva să poată spune ce s-a făcut şi unde... Interviu realizat de Maria Niculescu Foto: Sebastian Moise

Fascinantele învăţături ale

Medicinii Chineze

Pentru mulţi dintre noi, metodele Medicinii Tradiţionale Chineze reprezintă ceva nou, însă pentru chinezi jadul, masajul, termoterapia şi presopunctura sunt folosite cu încredere de peste 7000 de ani, atât pentru prevenţie cât şi pentru vindecare. De-a lungul mileniilor s-au făcut multe cercetări, dar şi documentări ştiinţifice care atestă eficienţa masajului (care înglobează elemente specifice ca: raze infraroşii, acupresiune, moxibustie) pentru tratarea 100% naturală a corpului la nivel holistic. La centrul de sănătate CASA JAD EXCLUSIVE aveţi ocazia să faceţi masaj pe patul cu pietre semipreţioase de jad, raze infraroşii şi turmalină, pat ce este construit pe baza principiilor enumerate mai sus.

Terapia cu pietre de jad este esenţială atunci când vorbim de răceală, gripă, sistem imunitar scăzut, inflamaţii şi infecţii pentru că piatra crudă de jad are în compoziţia sa până la 30 de minerale (Calciu, Magneziu, Fier, Potasiu, Zinc, Fosfor etc.) care rezonează perfect cu cele din organismul nostru. În acest fel corpul nostru poate absorbi mai bine mineralele de care are nevoie.

Fascinaţia chinezilor pentru jad este bine-cunoscută. Un motiv esenţial pentru această fascinaţie de milenii este acela că jadul înmagazinează 2 temperaturi, atât rece cât şi cald. Astfel, masajul automatizat cu pietre de jad încălzite vă poate ajuta dacă suferiţi de sindromul mâinilor şi picioarelor reci, de entorse sau inflamaţii. 52

Vorbeam mai devreme de termoterapie. Într-adevăr, este absolut spectaculos la această terapie realizată la CASA JAD faptul că piatra de jad şi cea de turmalină transmit raze infraroşii (FIR – Far Infrared) naturale identice cu cele transmise de către soare. Razele infraroşii (raze termice) pătrund până la 3,8 cm în corp şi realizează o vasodilataţie extrem de benefică. Cu ajutorul acestei călduri profunde, colesterolul rău, antibioticele, metalele grele şi toxinele pot fi eliminate de pe vasele de sânge, circulaţia sangvină îmbunătăţindu-se considerabil. Şi astfel, toţi anticorpii, nutrienţii şi oxigenul sunt transportaţi de către sângele curat acolo unde corpul are nevoie.

Tocmai din acest motiv, terapia cu raze infraroşii are şi efecte de înfrumuseţare, fiind excelentă pentru varice (acestea se pot resorbi în 8-15 şedinţe), vergeturi (pielea devine mai elastică şi mai radiantă, vergeturile diminuându-se), vase de sânge sparte (sângele oxigenat reface capilarele sparte). De asemenea, se pot trata cu succes durerile insuportabile de spate pentru că patul de masaj cu jad face elongaţie mecanică şi realizează o decomprimare excelentă a discurilor intervertebrale, îndepărtând presiunea de pe nerv şi durerile asociate.

Casa JAD Exclusive Health & Wellness Str. Crăciun nr. 4, Sector 1, Bucureşti www.casajadexclusive.ro Relaţii Corporate: 0729 906 148 sau 0728 488 884

Primăvara vine cu Lumina laser inteligentă pentru o piele netedă şi strălucitoare pielea se lasă, excesul apărut formează pliuri inestetice care trădează vârsta. Toate aceste imperfecţiuni se pot trata prin stimularea proceselor de regenerare tegumentară, de refacere a fibrelor de colagen şi elastină, prin proceduri minim invazive care se pot efectua fără a lăsa urme persistente şi nu împiedică reluarea imediată a activităţii. Complexitatea tehnologiei cu lumină inteligentă permite regenerarea pielii în toată profunzimea, pe orice zonă a corpului, prin alegerea celui mai potrivit tratament şi adaptarea parametrilor în funcţie de tipul dumneavoastră de piele. Laser-ul Genesis este varianta terapeutică ideală pentru a îndepărta porii dilataţi, ridurile fine, cicatricile restante după acnee sau varicelă, capilarele din rozacee sau steluţele vasculare, petele pigmentare. Tratamentele laser aplicate la un interval de 2-4 săptămâni stimulează producţia colagenului şi elastinei, pielea ternă şi lipsită de strălucire căpătând treptat un aspect neted, o culoare uniformă şi o capacitate crescută de a reflecta lumina. Pe parcursul a 46 şedinţe cicatricile, petele pigmentare şi vasele fine se diminuează treptat până la dispariţia completă.

de Dr. Oana Octavia Spânu Medic Specialist Dermatolog Centrul Medical Academica

rocesul de îmbătrânire a pielii este inevitabil. Genele, dezechilibrele hormonale, expunerea la radiaţii ultraviolete, stilul de viaţă alert, poluarea, fumatul, toţi sunt factori care contribuie la deshidratarea tegumentului, apariţia prematură a ridurilor, a petelor pigmentare, la pierderea elasticităţii şi a tonsului pielii de pe faţă, gât, decolteu, braţe, abdomen şi picioare. Afecţiuni precum acneea, rozaceea sau melasma îşi pun amprenta asupra tenului, prin cicatrici inestetice, vase sangvine vizibile sau pigmentare neuniformă. Dacă adăugăm cu trecerea anilor şi variaţiile în greutate sau sarcina, gravitaţia şi procesul natural de îmbătrânire, 54

Tehnologia Titan corectează „pielea lăsată” printr-o încălzire a dermului în profunzime. Acest „lifting non-chirurgical” va contracta colagenul existent şi va stimula sinteza de neocolagen pe parcursul următoarelor săptămâni. Sunt necesare 2-3 şedinţe la interval de 4-6 săptămâni pentru a restructura reţeaua de colagen şi elastină, constituind suportul pentru o piele fermă, lipsită de cute şi un contur al feţei refăcut. La Centrul Medical Academica fiecare femeie se poate bucura de terapii personalizate, de ultimă generaţie şi cu efecte vizibile într-un timp foarte scurt. Medicul va furniza toate explicaţiile, va analiza contextul clinic, necesitatea, riscurile şi beneficiile reale ale terapiei propuse.

o piele frumoasă pentru tine Acidul hialuronic, resursă de volum şi vitalitate pentru o piele mereu tânără Buze pline, obraji bine conturaţi, şanţuri nasolabiale cât mai puţin evidente, cearcăne absente prin definiţie, iar pentru riduri o baghetă magică…. Soluţii există! Sunt acestea eficiente fără să expună la riscuri majore? Sunt tratamentele injectabile dureroase? Cât durează recuperarea? Cât persistă efectul? Ce complicaţii pot apărea?

Pentru hidratare, îmbunătăţirea texturii, atenuarea ridurilor fine, menţinerea unui aport de nutrienţi cu capacitate antioxidantă în piele se poate apela la introducerea periodică a unor cocktail-uri de aminoacizi, vitamine şi minerale, într-o bază de acid hialuronic, care vor stimula procesele de refacere celulară, uniformizând şi redând strălucire tenului.

Ne dorim un rezultat natural imediat şi un tratament efectuat în siguranţă, iar la avalanşa de necunoscute ne poate răspunde medicul specialist pentru a fi scutiţi de temeri, pregătiţi pentru tratament şi pentru aşteptări realiste asupra rezultatelor.

Pentru reconstruirea volumului facial cu acid hialuronic este importantă aprecierea trăsăturilor şi proporţiilor naturale astfel încât procesul de remodelare să păstreze personalitatea fiecărui chip. Nu există risc de reacţii alergice, durerea este absentă, injectarea este atraumatică prin folosirea de canule fine, recuperarea este rapidă, iar efectele durează până la 18 luni.

Acidul hialuronic în variantele ultimilor ani se poate folosi sub diferite formule pentru a acoperi toate necesităţile pielii noastre, de la deshidratare şi apariţia primelor riduri până la „lifting-ul lichid”, care reface volumul şi conturul facial, al gâtului, decolteului sau mâinilor.

Vă aşteptăm cu mare drag pentru schimbarea ce se impune la debutul unui nou sezon!

Brand-ul

Dana Săvuică «Brand-ul se construieşte cu mult efort şi în timp. Dacă numele meu este acum o locomotivă pentru business-ul meu este datorită faptului că am muncit la crearea lui aproape 20 de ani. Într-un domeniu ca show-biz-ul este destul de greu să te menţii pe linia de plutire între decenţă şi senzaţional, scandalos; în acelaşi timp trebuie să-ţi asumi nişte riscuri şi să ai curajul să te aventurezi pe un tărâm minat. Eu am aplicat strategia vedetelor internaţionale – fii profesionist în meseria ta, fii o vedetă pe «sticlă», fii popular cu lumea din jur. Foloseşte numele ca să deschizi uşi, dar vino cu idei şi cu sustenabilitate. Eu nu practic niciodată metoda de a visa cai verzi pe pereţi, proiecte interesante. Analizez totul în amănunt, pun în balanţă argumente pro şi contra, analizez alte opţiuni, mă gândesc pe cine să mă sprijin atunci când vreau să lansez un nou proiect şi ultimul cuvânt îl are familia. Am dezvoltat un business de familie ca să mă asigur de toată încrederea, de loialitate şi, în acelaşi timp, ca să pot să îmi exersez şi dreptul de a-mi face programul după cel al familiei.»

Care a fost primul business în care ai investit? În anul II de facultate (Academia de Ştiinţe Economice, secţia Relaţii Economice Internaţionale) am fost aleasă în echipa de manechini profesionişti ai Casei de Modă Venus. A urmat perioada în care mi-am format un nume în domeniul modei, lucrând cu toţi creatorii români, participând la târguri, expoziţii, prezentări de modă interne şi internaţionale, devenind imaginea Diamond pentru Adesgo şi intrând prin examen la TVR1. Introduc acest mic CV pentru că este important de reţinut că mi-am dorit să investesc mai întâi în educaţie, în dezvoltarea personală şi specializarea într-un domeniu, urmând apoi investiţia propriu-zisă într-un business. Anul 1997 a fost anul retragerii mele de pe podium şi perioada în care am decis să deschid o agenţie de modeling, fiind unul dintre pionierii acestui domeniu. Am lansat prima şcoală de modele profesioniste din ţară, având sala închiriată la Sala Palatului, profesori aleşi din rândul prietenilor mei şi un număr de oameni cu care am colaborat, cum ar fi: pentru prezenţa scenică – Magda Catone, Vestimentaţie şi Stil – Cătălin Botezatu, hair-styling şi machiaj – Costel Ilie de la Wella şi Oriflame, aplicând, încă de atunci, reţeta de succes cu parteneriate şi sponsori care să sprijine business-ul realizat cu costuri minime. Am reuşit să mă autofinanţez cu şcoala, dezvoltând propria bază de date cu modele. A urmat lansarea agenţiei şi, pe o perioadă de aproape 10 ani, definitivarea renumelui agenţiei şi intrarea în circuitul internaţional al modei cu peste 30 de manechine pentru care am încheiat contracte cu agenţii de prestigiu ca Metropolitan, Next etc. Am format zeci de manechine şi am investit în imaginea lor, reuşind să lansez top modele ca Diana Dondoe, Alina Ilie, Norina Sandra. Ca proiecte de business, au urmat în lanţ concursuri naţionale şi internaţionale de modeling ca Metropolitan Top Model, Festivalul est-european East on Catwalk, cu Catherine Deneuve ca ambasador onorific, evenimente organizate pentru ministere, companii multinaţionale şi firme private, campanii naţionale de sampling pentru branduri internaţionale, reclame şi prezentări. Un alt proiect interesant, în parteneriat cu L’Oreal, a fost lansarea primei şcoli de artă comportamentală, dedicată tinerelor femei de afaceri, care se ţinea la hotel Marriott. În 2007 am lansat o linie de pantofi şi genţi din piele de reptile, sub brandul Etiquette by Dana Savuică, fiind primul demers făcut de mine în domeniul fashion cu nume public devenit brand. Cât de greu îi este unei femei să supravieţuiască într-o lume aparent a bărbaţilor? Cred că nu mai este cazul să ne mai gândim că suntem femei într-o lume a bărbaţilor. Timpul a demonstrat că femeile sunt la fel de puternice, dedicate, creative şi bune în leadership. Cu toate acestea, efortul este mai mare pentru a-i impune unui bărbat să te ia în serios când el este concentrat pe decolteul tău. Şi aici ating un punct sensibil. Este foarte important cum şi ce imagine proiectăm în jurul nostru, mai ales într-un mediu de afaceri, nu mai zic de cel politic. Totul porneşte de la felul cum

te îmbraci până la atitudinea cu care porţi acele haine. Totul trebuie să fie într-o simbioză perfectă cu statutul social, poziţia şi job description-ul. Cum a început afacerea cu parfumul care îţi poartă numele? În anul 2010 am fost abordată de către o firmă producătoare de parfumuri pentru a-mi crea propriul parfum. A fost o experienţă extraordinară şi foarte flatantă. Am lucrat cu un „nas” pentru identificarea parfumului care să-mi poarte nu numai numele, dar prin care să răzbată personalitatea mea, cine sunt eu şi ce mesaj doresc să transmit prin esenţa acestui parfum. Îl consider unul dintre proiectele mele de suflet, odată pentru că sunt printre puţinele persoane publice române care se poate mândri cu aşa ceva şi în al doilea rând, este un business care are succes. Parfumul se găseşte în peste 60 de locaţii în hypermarket-uri şi centre comerciale; de asemenea, el a fost remarcat de către pasionaţii şi profesioniştii din domeniul cosmeticelor şi introdus în Enciclopedia Parfumurilor Internaţionale. Având în vedere că eu sunt prezentă şi în Enciclopedia Personalităţilor „Who’s Who”, este o reuşită garantată a efortului pe care l-am făcut pentru crearea brandului „Dana Săvuică”. Am orchestrat întregul proces al creării parfumului, de la combinaţiile de esenţe de flori până la selectarea sticlei, a ambalajului, a vizualului şi a numelui. Astfel a luat naştere Challenge by Dana Săvuică, un Eau de parfum de 100 ml, din esenţă de trandafir, paciuli, tuberoză. Cât de greu a fost să faci trecerea de la lumea modeling-ului la lumea afacerilor în domeniul vestimentar? Nu a fost foarte greu. Una nu există fără cealaltă. Deşi nu am studii de specialitate, pot spune că am făcut şcoala prin multă practică în atelierele de creaţie ale designerilor români, stând ore întregi cu croitorii la probe, asistând la crearea produsului de la tăierea materialului până la surfilarea lui la maşină. Am fost manechinul preferat al multor designeri şi am prezentat pentru toţi producătorii şi fabricile de prestigiu prezente la târgurile şi expoziţiile din ţară. Simţul estetic mi s-a cultivat automat, în paralel cu cel al regiei şi organizării de evenimente fashion. Astfel, toate proiectele mele, care au avut legătură exclusiv cu moda, fie ele emisiuni de stil (5’shopping - la Acasă tv şi Stil - la Matinal TVR1) sau festivaluri şi concursuri de modă au avut ca punte de legătură experienţa pe care am căpătat-o în cei 10 ani în care am fost un pion permanent în culisele modei româneşti. Hainele create de tine se găsesc pe toate continentele. Cât de greu îţi este să gestionezi o astfel de afacere? În anul 2011 am primit propunerea din partea unei platforme online de fashion să mă prezint cu o colecţie integrală de haine şi accesorii. Era o mega provocare şi un proiect foarte ambiţios şi destul de riscant. Mi-am pus în funcţiune toate relaţiile din modă, am parcurs ţara în lung şi-n lat şi am reuşit să semnez contracte de colaborare cu fabrici mari care, la ora aceasta, 57

produc în departamentele de creaţie prototipurile Etiquette, precum şi producţia ce are la bază comenzi din 13 ţări Central şi Est-Europene. Colecţiile mele cuprind haine, accesorii (genţi, pantofi, curele, eşarfe), recent am lansat o linie de lenjerie intimă, una de bijuterii din cristale Swarovski, iar soţul meu s-a implicat în lansarea liniei de haine pentru bărbaţi (Etiquette Men) şi a celei de lenjerie de pat şi accesorii de casă, Etiquette Home. Este un business care trebuie să ţină pasul cu rapiditatea internetului, iar Stilago, platforma care prezintă peste 300 de branduri internaţionale, mi-a oferit ocazia de a mă propulsa internaţional la un nivel la care nu visam că pot ajunge. Este un efort continuu dar, atunci când ai în spate un motor puternic, o companie multinaţională cu o bază de peste 3 milioane de utilizatori, shopper targetaţi ai un imbold să mergi mai departe. Colecţiile sunt prezentate din două în două luni, timp de câte 6 zile, iar produsele sunt în stocuri limitate. Este extraordinar să vezi cum „dispar” hainele în doar câteva ore şi îmi imaginez clienţii stând în faţa computerului, dând click pe produsele Etiquette. Este o senzaţie fantastică. Am ales Stilago întrucât fac o promovare foarte bună în timpul campaniei, sunt fani ai brandurilor româneşti, care sunt foarte populare în rândul străinilor, şi de asemenea, sunt prezenţi pe Rusia, Ucraina, două pieţe extrem de importante. Care sunt regulile pe care le respecţi în lumea afacerilor pentru a avea succesul garantat? Creativitate, muncă, seriozitate, loialitate şi respectarea unui simplu „gentleman’s agreement” sau a unui „hand shake” care pot ţine locul unui contract cu sute de clauze. Ai o linie de pantofi, o colecţie de haine şi un parfum care îţi poartă numele. În ce alte afaceri îţi doreşti să mai investeşti? Sunt în plan proiecte pe linia cosmeticelor, dezvoltarea liniei

de bijuterii cu cristale Swarovski într-o reţea de magazine internaţionale, linia de haine Etiquette Woman şi Man în magazine din toată ţara şi cea de Home în hypermarket-uri şi magazine de specialitate. Asta este pe linia fashion. În paralel cu proiectele de televiziune şi alte activităţi colaterale, mai avem în plan investiţii în zone cu istorie şi monumente culturale. Am cumpărat o casă săsească în comuna Câlnic, în apropiere de Sibiu şi Sebeş, situată în faţa cetăţii medievale din sec. al XIII-lea, aflată în patrimoniul UNESCO. Ne dorim să facem un centru de informare turistică şi mini muzeu săsesc pentru vizitatori. Încă ne gândim dacă să aplicăm pe fonduri europene, fiind îngrijoraţi de birocraţia şi riscurile care pot apărea pe parcursul unui astfel de demers. Cui se adresează piesele din linia „Etiquette by Dana Săvuică“? Femeia activă, care doreşte să investească în imagine dar care este atentă la calitatea achiziţiei pe care o face. Bărbatul modern, cel care îşi doreşte, odată cu imaginea impecabilă, un confort sporit şi calitate. Cât de mult contează imaginea şi celebritatea în lumea afacerilor? Sunt acestea garanţia succesului? Până în momentul de faţă, imaginea şi celebritatea mi-au prins bine. Cu toate acestea, lumea nu poate fi păcălită. Ni s-a dovedit mereu că celebritatea este efemeră şi că azi eşti sus, mâine poţi fi dat uitării. Cred că a contat mai mult, în cazul meu, mediul din care provin, educaţia care, sper, reiese din felul în care vorbesc şi mă comport şi, până la urmă, seriozitatea şi respectul faţă de business şi faţă de partener. Succesul celebrităţii mele se regăseşte în contractele de imagine pe care le am cu companii de prestigiu cum ar fi Miko Palace şi MIKO MED în domeniul de beauty, Hyundai în domeniul auto şi multele colaborări pe care le am de ani de zile cu clienţi care au rămas fideli imaginii mele. Un sfat pentru tinerii antreprenori. Să credeţi în voi, să aveţi curajul să vă expuneţi ideile, să faceţi efortul de a vă face auziţi şi ascultaţi. Să faceţi paşi mici dar siguri, luându-vă o mică marjă de risc, pentru că fără risc nu există câştig. Interviu realizat de Cristina Herea Foto: arhiva personală Dana Săvuică

The Woman

conferinţa de business feminin de la Cluj-Napoca, la a doua ediţie

În data de 7 martie 2013 a avut loc la Cluj-Napoca cea de a doua ediţie a conferinţei The Woman.

he Woman, una dintre puţinele conferinţe de business feminin din Transilvania, a adus în sală şi de data aceasta peste 360 de persoane, predominant doamne, dornice să asculte poveştile de succes ale altora şi să le folosească ca sursă de inspiraţie în evoluţia lor. Contextul actual, în care egalitatea de şanse este un subiect tot mai larg acceptat, a fost propice pentru o conferinţă care să aducă în prim plan femei puternice, independente, aflate în roluri de conducere sau de antreprenoriat. De aceea, vorbitoarele de pe scena The Woman, femei de afaceri ale pieţei autohtone care fie ocupă poziţii de management pentru branduri internaţionale, fie sunt antreprenori cu afaceri româneşti, fie se implică în proiecte care le pasionează, au fost privite ca posibile modele de urmat de către doamnele din sală aflate la începutul carierei sau în momente de răscruce. Pentru cele cu o experienţă la fel de serioasă de business, întâlnirea a însemnat un prilej de reconfirmare a similarităţii experienţelor într-un mediu afectat de criză şi încă predominant masculin.

În deschidere au fost invitate sa vorbească doamna Mihaela Rus, CEO Vitrina Advertising şi fondatoarea Asociaţiei Femeilor de Afaceri din Cluj, şi Alice Botnarenco, Owner Rent a Car Kapitolium, precum şi fondatoarea Asociaţiei Femei în Afaceri, Bucureşti. De asemenea, primarul Clujului, domnul Emil Boc, a venit să susţină importanţa dezvoltării antreprenoriatului feminin şi a promovării femeilor în poziţii de conducere. Material realizat de Cristina Mihaela Pop Foto Lucian Zaharie Anton Mulţumiri: Crina Doda Ciocian, Bogdan Ciocian şi Gloria Csiszer

Pe parcursul evenimentului au fost invitate în faţa celor peste 360 de participante femei de succes din toată ţara din domenii diverse. Vorbitoarele acestei ediţii au provenit preponderent din zona de fashion, dar şi din zona de IT, din industria comunicării, a producţiei alimentare, industria medicală şi drept. În prima parte a zilei au venit să împărtăşească poveştile lor de succes şi să răspundă la întrebările celor prezenţi la eveniment: Olga Stanciu – director adjunct al Grupului Jolidon, Amalia Sterescu – Vicepreşedinte companie de IT de top, Raluca Georgescu – country manager Allegro Romania, Irina Markovits – consilier vestimen- Evenimentul a inclus, pe lângă dezbaterile şi prezentările organitar şi jurnalist de modă, CEO ImageMatters, Romaniţa Iovan – zate în paneluri, şi o seară de cocktail, cu un program ce a cuprins designer vestimentar şi cea care a adus brandul Escada pe piaţa o defilare de modă (colecţia de primăvară-vară 2013 Escada), o românească, Andreea Marin – jurnalist, reprezentant al fundaţiei expoziţie de bijuterii (Sabion), o expoziţie de rochii de seară Preţuieşte Viaţa şi ambasador Avon, Denisa Mihai - CSR Avon. (Boudoir Designers Boutique), o lansare de carte (Ghidul conCea de a doua parte a zilei a inclus vorbitoare de acelaşi calibru: tractelor pentru antreprenori) şi o degustare de vinuri (LacertA). Bibiana Stanciulov – antreprenor, Magiun de Toploveni, Elena Scopul evenimentului a fost unul caritabil. The Woman a ales să Grecu – avocat şi consilier proprietate intelectuală, Andreea sprijine la această ediţie fundaţia Preţuieşte Viaţa, condusă de Iftime – Coquette, Dr. Claudia Corega – CEO Qsmile şi Larisa Andreea Marin, urmând ca profitul din vânzarea biletelor să fie Petrini – Managing Partner Saatchi & Saatchi PR. De interes donat unei cauze susţinute de către aceasta. pentru doamnele prezente în sala a fost şi prezentarea aplicaţiilor business pentru telefonul mobil făcută de Mediatic. Vom reveni cu amănunte legate de eveniment în numărul viitor al revistei.

Accesorii perfecte pentru zilele de primăvară, pandantivele FREYWILLE conţin design-uri vesele şi distractive în formă de inimi şi flori Colier Heart 2.180 lei

Colier Heart 2.180 lei

Punând în evidenţă coloritul cu formele lor graţioase şi strălucitoare, pandantivele Heart şi Flower au un mesaj vesel, inspirându-te să îţi trăieşti viaţa din plin. Combină colecţii şi stiluri diferite pe lanţul FREYWILLE ales pentru a-ţi crea propriul stil şarmant, calm şi distractiv – un mod frumos de a-ţi accesoriza garderoba de primăvară. Disponibile în diferite colecţii din email şi monturi placate cu aur alb sau rodiu şi paladiu, pandantivele Heart şi Flower de la FREYWILLE reprezintă un mod luxos de a străluci în această primăvară.

Colier Flower 2.180 lei

Colier Flower 2.400 lei

Profil de MANAGER

ndreea Popescu a Interviu cu Andreea Popescu, obţinut licenţa la Customer Service Director în cadrul Facultatea de Orange România Management din cadrul Academiei de Studii Economice, Bucureşti, absolvită în 1995. Şi-a început cariera în 1994, a fost implicată în proiecte internaţionale de analiză a vânzării, a fost administrator şi trainer pentru implementarea programelor de suport şi dezvoltare specifice activităţilor de pre-vânzare şi vânzare, a fost coordonator al proiectului de segmentare a clienţilor, specialist în produse şi servicii nou implementate, auditor intern certificat etc. În 2001 s-a alăturat Orange România pe poziţia de Customer Service Manager. De Orange o leagă rebrandingul, mutări în noi birouri pentru call-centere, proiecte de optimizare şi eficientizare a activităţii, negocierile cu partenerii din Grup pentru dezvoltarea operaţiunilor din România, externalizarea serviciilor pre-pay, MMS şi setări, Post-paid, linia în limba maghiară, tooluri noi de suport, precum rutarea prin CTI, workforce management şi Instranet, proiectul ACRM, implementarea taxării pentru anumite tipuri de apel etc. În 2002 Andreea Popescu a devenit Customer Service Executive Manager, iar din iunie 2008 este Customer Service Director.

În primul rând, vă rugăm să ne daţi câteva detalii despre parcursul dumneavoastră profesional. În 1994 am preluat primul meu apel ca asistent Relaţii cu Clienţii, iar de câţiva ani conduc departamentul care se ocupă cu această activitate la cel mai mare operator de telefonie din România. Între aceste două momente, da, a fost un drum parcurs. Cel mai important pas a fost când am început să conduc echipe. Am condus echipe de front line, back-office şi telesales şi departamentul de Relaţii cu clienţii pentru două companii de pe piaţa locală. Aţi lucrat preponderent în customer service. Ce v-a atras la această specializare? Sunt două domenii care mă atrag foarte mult: Call Centerele şi serviciile. Call Centerele – pentru potenţialul de a rezolva lucrurile mai repede şi mai uşor, atât pentru client, cât şi pentru companie. Dar şi pentru pulsul aparte pe care îl au: atunci când intri într-un Call Center simţi viteză, viaţă, tinereţe şi dinamism. Serviciile – pentru că am fost client în sistemul de ghişeu, anti-client, înainte de Revoluţie, şi pentru că mi-am dorit să particip la schimbarea care a venit pe piaţa noastră. Aveţi o vechime impresionantă în cadrul Orange România. Cum au trecut aceşti 11 ani? Fiecare an are povestea lui deoarece în fiecare an am avut proiecte noi, lucruri de schimbat şi lucruri de păstrat. La finalul fiecărui an obişnuiesc să trag linie şi să mă uit în urmă cu obiectivitate, să văd care sunt realizările anului respectiv şi ce puteam face mai bine. Practic, la Orange am putut să văd efectele deciziilor mele, pe termen lung.

ele mai importante schimbări la momentul acela au fost cunoaşterea şi asimilarea brandului Orange, schimbarea strategiei de recrutare şi orientarea către promovarea internă.

Care ar fi diferenţele între Orange-ul pe care l-aţi cunoscut în 2001 şi cel de acum? În ce măsură v-aţi pus şi dumneavoastră amprenta asupra companiei - care ar fi schimbările în care aţi fost implicată direct şi ce impact au avut? Eu am cunoscut Orange chiar atunci când a avut loc rebrandingul. Cele mai importante schimbări la momentul acela au fost cunoaşterea şi asimilarea brandului Orange, schimbarea strategiei de recrutare şi orientarea către promovarea internă. În zona de customer service cel mai important lucru este modul în care întreaga companie vede interacţiunile cu clienţii noştri: feedback-ul din departamentul nostru este o bază solidă pentru acţiunile pe care le întreprindem în toate zonele de business. Lucraţi pe zona de customer service la Orange de la bun început. Care ar fi profilul clientului Orange şi cum a evoluat acesta de-a lungul timpului? În contextul actual, clienţii au aşteptări şi nevoi atât de variate încât nu mai poţi contura un profil al clientului, ci o multitudine de profiluri. Ceea ce încercăm noi să facem, prin atenta segmentare a ofertelor şi prin personalizarea relaţiei cu clienţii, este să oferim fiecăruia soluţia de care are nevoie. Odată cu transformarea telefonului în laptop am asistat la transformarea clientului din consumator de voce şi SMS în utilizator complex, de internet şi servicii digitale, cu un nivel ridicat de pragmatism în folosirea serviciilor şi produselor de care are nevoie. Acum apelurile preluate sunt mult mai complexe, la fel şi cunoştinţele clienţilor despre serviciile noastre. Ce proiecte vizează îmbunătăţirea experienţei clienţilor în magazine, la telefon şi online? Obiectivul nostru este să oferim o experienţă consistentă şi de calitate în toate cele 3 canale de comunicare – la telefon, în magazine sau online. Clienţii aleg unde ne contactează, esenţial este ca ei să primească în toate punctele de contact aceeaşi asistenţă profesionistă. De exemplu, un ingredient important al îmbunătăţirii experienţei se află în departamentul Customer Testing Center. Aici lucrăm direct cu clienţii, pe scenarii reale, testăm uşurinţa în utilizare şi modul de înţelegere a serviciilor noastre. De exemplu, pentru îmbunătăţirea experienţei online am testat anul trecut paginile noastre de web, modul de utilizare a platformei Contul meu chiar cu clienţii noştri, de la care am obţinut idei valoroase de îmbunătăţire, puse în practică. Totodată, ţinem pasul şi cu tipul de asistenţă dorit de către clienţii noştri, avem atât în Call Centere cât şi în shopurile noastre specialişti pentru configurarea dispozitivelor smart.

Câţi angajaţi lucrează în departamentul Customer Service în acest moment şi ce investiţii notabile s-au făcut pe acest segment în ultima perioadă? Aproximativ 1000 de angajaţi Orange şi ai partenerilor lucrează în departamentul Customer Service. Investiţiile făcute au vizat aplicaţiile pe care le folosim: avem aplicaţii integrate, uşor de utilizat, care pot furniza detaliile cerute de clienţi în timp scurt, dar care ne pot ajuta să propunem clienţilor cele mai bune pachete, bazate pe istoricul traficului sau pe necesităţile acestora. Care este viteza de răspuns pe partea de customer service telefonic? Dar pe email? Strategia noastră a fost să oferim un timp de răspuns foarte bun; media pe anul trecut este de puţin peste 20 secunde. Însă pe lângă acest timp de răspuns oferim un acces facil către operatorii noştri, prin simplificarea structurii IVR (robotul) făcută chiar prin testarea şi culegerea feedback-ului chiar de la clienţi. Puteţi să îmi spuneţi numărul de apeluri recepţionate în 2012? Aţi observat diferenţe faţă de anii precedenţi? Volumele de apeluri pentru serviciile tradiţionale (post-paid, Prepaid) scad; în schimb, există o tendinţă de creştere a interesului pentru serviciile de internet, bazată pe creşterea numărului de clienţi care folosesc aceste servicii. Dacă asistenţa prin telefon oferă alternative clienţilor pentru a rezolva situaţii fără a vizita un furnizor de servicii, la fel şi asistenţa online şi serviciile self-service reduc numărul apelurilor. Astfel, în 2012 numărul apelurilor tratate la Serviciul Clienţi a înregistrat o diminuare faţă de 2011. Tendinţa de pe piaţă este de simplificare, de rapiditate, de mutare către servicii self-managed. Ce proiecte urmează să dezvoltaţi în 2013? Unul dintre pilonii care stă la baza strategiei este experienţa clienţilor Orange, obiectivul fiind să oferim cea mai bună experienţă în utilizarea serviciilor noastre. În 2013 vom continua să investim în calitate, ca principal factor de diferenţiere din acest punct de vedere şi să urmărim viteza de implementare, trimiterea unor răspunsuri pe măsura aşteptărilor clienţilor, proactivitate şi simplitate.

Interviu realizat de Oana Dincă

Asigurările voluntare de sănătate

ănătatea este responsabilitatea noastră. De cele mai multe ori, însă, devenim conştienţi de acest lucru doar atunci când boala s-a instalat şi suntem nevoiţi să căutăm rapid vindecarea. Prevenţia (implicit asigurarea pentru eventuale riscuri) poate oferi un confort emoţional, o „umbrelă de vreme rea”, pentru a nu fi complet descoperiţi în faţa evenimentelor nefaste inevitabile în viaţă. Schimbările aşteptate în legislaţia în domeniul sănătăţii, diversitatea furnizorilor de servicii medicale, dar şi îmbunătăţirea accesului la îngrijiri medicale în străinătate oferă în prezent posibilităţi de dezvoltare a pieţei asigurărilor de sănătate pe principii noi. În paginile care urmează am realizat o trecere în revistă a unora dintre principalele oferte de asigurări voluntare de sănătate. Alături de informaţii succinte despre pachetele de servicii oferite de companiile de asigurări (tipuri de asigurări, costuri minime / maxime, estimativ, opţiuni) veţi putea afla opinia asigurătorilor, dar şi a unui broker cu privire la viitorul asigurărilor voluntare de sănătate, şi în perspectiva modificărilor care vor fi aduse în sistem odată cu reforma sănătăţii, date despre cotele de piaţă şi proporţia acestor tipuri de asigurări în totalul primelor subscrise, precum şi consideraţii privind accesibilitatea – un subiect pe marginea căruia opiniile asigurătorilor sunt relativ omogene: asigurările (voluntare) de sănătate sunt produse flexibile, uşor de susţinut de persoanele cu venituri peste un anumit nivel, construite în acord cu necesităţile asiguraţilor, dar fără discriminare de sex (din evidenţele companiilor, deşi cheltuielile legate de supravegherea gravidei şi naştere pot crea percepţia că femeile plătesc mai mult pe asigurarea voluntară de sănătate, pe ansamblu, exceptând opţiunile, nu ar trebui să existe diferenţe între femei şi bărbaţi în ceea ce priveşte primele şi beneficiile oferite). Material realizat de Maria Niculescu

OMNIASIG Vienna Insurance Group OMNIASIG crede în potenţialul pieţei de asigurări de sănătate, pentru beneficiile pe care dezvoltarea acestui segment le poate aduce asiguraţilor, prin creşterea calităţii actului medical.

Mihail Tecău, Preşedinte OMNIASIG Vienna Insurance Group Tipuri de asigurări voluntare de sănătate şi pachete de servicii oferite de companie (asigurări încheiate de către companii pentru angajaţi şi asigurări individuale) Ca important jucător pe piaţa asigurărilor private de sănătate, OMNIASIG VIG a lansat de curând asigurarea privată de sănătate OMNISANA, un produs inovativ pe piaţa de asigurări din România, care oferă asiguraţilor servicii de sănătate multiclinic, incluzând accesul la o gamă foarte vastă de specializări medicale, programări şi consiliere telefonică din partea personalului medical. OMNISANA este o asigurare privată de sănătate care poate fi utilizată atât de angajatori/companii cât şi de persoane fizice individuale care doresc acces la servicii medicale performante. Aşadar, pentru poliţele corporate se iau în considerare dimensiunea grupului şi domeniul de activitate în vederea stabilirii primelor de asigurare, iar pentru clienţii persoane fizice se are în vedere starea sănătăţii acestora, rezultată din analiza evaluării medicale. OMNISANA este o asigurare de sănătate construită în 3 planuri ce diferă în funcţie de complexitatea acoperirilor – începând de la ser-

Mişcările de pe piaţa de asigurări de sănătate arată că nu sunt puţine societăţile care privesc cu interes potenţialul acestui segment. De asemenea, creşterea numărului de furnizori de servicii medicale private şi consolidarea poziţiilor lor pe piaţă arată că românii sunt interesaţi de servicii medicale performante şi sunt dispuşi să aloce venituri pentru sănătate. În acest sens, ne aşteptăm ca şi în 2013 piaţa de asigurări de sănătate private să continue să crească. Definitivarea proiectului legii sănătăţii ne dorim să aducă clarificări şi noi perspective de dezvoltare a asigurărilor de sănătate. Intensificarea competiţiei pe această piaţă va reprezenta cu siguranţă una din provocările acestui an, iar clienţii vor fi convinşi de calitatea serviciilor furnizate.

vicii acordate exclusiv în condiţii de ambulatoriu (pentru planul cel mai simplu) şi până la planul cel mai complex care acordă accesabilitate nelimitată pentru servicii de ambulatoriu, spitalizare şi servicii stomatologice. Această structură a produsului permite fiecărui client alegerea pachetului de servicii de îngrijire a sănătăţii în funcţie de exigenţe, dar şi de disponibilităţile sale financiare şi bugetare.

Asigurare voluntară de sănătate pentru copii – un produs separat? Părinţii care doresc să îşi asigure copii pot face acest lucru prin poliţa OMNISANA, aceştia devenind asiguraţi adiţionali. Copiii beneficiază de aceleaşi planuri de acoperire ca şi părinţii.

OMNIASIG nu utilizează elementul sex ca factor de risc, aşadar, femeile care doresc încheierea unei asigurări de sănătate OMNISANA nu trebuie să se îngrijoreze că ar plăti o primă mai mare din acest motiv.

Asigurare de maternitate – produs separat sau componentă a unei asigurări voluntare de sănătate? Servicii incluse şi condiţii de acces. OMNISANA deţine şi servicii destinate viitoarelor mame, pachetul de sarcină acordându-se doar în cazul asigurării corporate. Acest pachet asigură servicii de monitorizare a sarcinii.

Cost minim / maxim pentru o asigurare voluntară de sănătate şi servicii aferente (estimativ) Costurile sunt în strânsă corelaţie cu complexitatea planului de acoperire, dar ţin cont şi de media potenţialului financiar al românilor, începând de la 150 EUR/an şi fără a depăşi 400 EUR/an în cazul poliţelor individuale cu cea mai vastă acoperire, sau limită de deductibilitate fiscală de 250 EUR/an în cazul poliţelor corporate.

În general, există un prag minim de venit de la care are sens să se înceapă o discuţie despre o asigurare voluntară de sănătate? Scopul nostru, ca asigurător, este ca produsele noastre să fie accesibile unei categorii cât mai largi, pentru ca publicul să poată beneficia de avantajele pe care acestea le conferă. În cazul asigurării de sănătate OMNISANA există trei planuri de acoperire, în funcţie de necesităţile şi de veniturile asiguraţilor. Din păcate, disponibi-

litatea pentru achiziţionarea produselor de asigurare este încă scăzută; de aceea considerăm că educarea populaţiei cu privire la utilitatea asigurărilor rămâne un element deosebit de important în creşterea şi dezvoltarea segmentului asigurărilor de sănătate. Care sunt principalii parteneri interni şi internaţionali ai companiei în domeniul asigurărilor voluntare de sănătate? Asigurarea de sănătate OMNISANA dispune de cea mai extinsă reţea de furnizori de servicii medicale, fapt care le permite asiguraţilor să aibă acces la servicii medicale performante pe întreg teritoriul ţării, indiferent de oraşul în care se află. Pentru a aduce beneficii reale asiguraţilor săi, OMNIASIG a încheiat parteneriate cu principalele reţele de servicii medicale private din România, cu unele dintre cele mai mari şi mai cunoscute spitale de stat din Bucureşti şi din capitalele de judeţ, cu o multitudine de clinici private, cabinete private specializate, servicii private de ambulanţă şi laboratoare de analize.

Ne putem mândri cu unele dintre cele mai flexibile soluţii de protecţie de pe piaţă, oferind pachete de asigurare de la cele mai simple până la cele complexe. Poliţele asigură atât servicii medicale în ambulatoriul de specialitate, imagistică, investigaţii cu ultrasunete, investigaţii de înaltă performanţă (RMN, Computer Tomograf etc.), analize de laborator, cât şi servicii de mică chirurgie.

Tipuri de asigurări voluntare de sănătate şi pachete de servicii oferite de companie (asigurări încheiate de către companii pentru angajaţi şi asigurări individuale) Pentru angajaţii companiilor, AXA oferă două tipuri de asigurări de sănătate: Med4U şi Dental Care, două dintre cele mai competitive pachete de servicii de sănătate private de pe piaţă. Med4U este un program de asigurări de sănătate voluntare foarte flexibil, ce oferă beneficii suplimentare angajaţilor, pentru a-i motiva şi a-i proteja în acelaşi timp. Prin intermediul acestora, angajaţii pot avea acces gratuit la numeroase servicii medicale de înaltă calitate, precum şi la echipamente şi tehnologii medicale de înaltă performanţă (de la analize de sânge şi consultaţii medicale până la investigaţii cu ultrasunete, radiologice şi explorări funcţionale). Med4U oferă posibilitatea ataşării la pachetul de asigurare ales şi a unui serviciu specializat de Medicina Muncii. În ceea ce priveşte Dental Care, aceasta este prima asigurare stomatologică privată din România care se adresează grupurilor. Am avut în vedere faptul că, în ultimii ani, 90% din populaţia adultă a României prezintă afecţiuni stomatologice, în special în segmentul de vârstă de 41-50 de ani. Dacă adăugăm şi faptul că igiena orală influenţează starea de spirit, calitatea vieţii personale cât şi calitatea muncii, este cât se poate de evidentă nevoia acestui tip de servicii pe piaţa din România. Însă tratamentele stomatologice fac parte din rândul celor mai scumpe servicii medi-

cale de pe piaţă şi, tocmai de aceea, este dificilă achitarea lor în absenţa unei poliţe de asigurare. Astfel, pe baza unui card de asigurat AXA, angajaţii pot primi consultanţă şi tratament oricând au nevoie. Pe lângă aceste asigurări, anul trecut, AXA a lansat Med Protector, o asigurare individuală de sănătate care acoperă cheltuielile de spitalizare, operaţii sau diagnosticarea cu o boală gravă. În funcţie de nevoile fiecărei familii, clienţii pot alege cea mai potrivită ofertă din cele 4 variante de protecţie oferite: Accident, Accident Plus, Extra sau Extra Plus. Asigurarea individuală de sănătate Med Protector poate fi încheiată fie ca o poliţă de asigurare de sine stătătoare, fie ca un beneficiu complementar abonamentului medical la o clinică privată. În acelaşi timp, îi poate ajuta pe români să facă faţă costurilor medicale reale care, în anumite situaţii, înseamnă eforturi financiare foarte mari ce nu pot fi acoperite de asigurările sociale de stat şi nici de veniturile obţinute. Med Protector le oferă clienţilor şi beneficii pentru intervenţii chirurgicale, dar şi libertatea de a alege clinica sau ţara în care vor să fie trataţi prin decontarea unor sume fixe în funcţie de pachetul de asigurare de sănătate ales. Poliţa, care se încheie pe perioada unui an, permite clienţilor alegerea spitalului în care să fie internaţi, oferindu-le ulterior şi rambursarea totală sau parţială a costurilor pentru un număr de zile de spitalizare de până la 210 pe an.

Începând cu luna decembrie a anului trecut, diferenţierea tarifelor şi beneficiilor produselor de asigurare în funcţie de gen, chiar şi în condiţiile prezentării de date statistice şi actuariale justificative, este interzisă în întreaga Uniune Europeană. Aceste reglementări privesc, bineînţeles, şi piaţa românească. Prin urmare, deşi elementul sex poate fi folosit în continuare în asigurări, acesta nu trebuie să determine diferenţe în materie de prime şi beneficii pentru persoana asigurată. Cost minim / maxim pentru o asigurare voluntară de sănătate şi servicii aferente (estimativ) În ceea ce priveşte asigurările de sănătate pentru segmentul corporate, pachetele oferite de AXA Asigurări sunt foarte flexibile şi depind de bugetul angajatorului precum şi de serviciile alese în cadrul pachetului respectiv. În general, produsele sunt în limita deductibilităţii (250 eur/an) şi acoperă în majoritatea cazurilor consultaţii generale şi de specialitate, analize şi investigaţii, imagistică, radiologie, spitalizare, fizioterapie, intervenţii chirurgicale şi transport cu ambulanţa. În cazul asigurărilor individuale, costurile asigurărilor de sănătate pornesc de la 241 lei/an şi ajung la aproximativ 2800 lei/an, în funcţie de acoperirile pentru care optează clienţii şi de vârsta acestora. Asigurare voluntară de sănătate pentru copii – un produs separat? În acest moment, noi nu oferim un produs dedicat, însă copiii (cu vârste de peste 5 ani – pentru asi-

gurările individuale de sănătate şi fără limită pentru asigurările de grup) precum şi soţul/soţia pot fi asiguraţi cu acelaşi pachet ca şi asiguratul principal, fiind trecuţi în poliţă precum co-asiguraţi. Asigurare de maternitate – produs separat sau componentă a unei asigurări voluntare de sănătate? Servicii incluse şi condiţii de acces. În cadrul asigurării de grup de sănătate sunt incluse servicii de supraveghere a gravidei (consult, analize, ecografii), iar în ceea ce priveşte indemnizaţia de naştere, pentru produsele personalizate, la cererea clientului, o putem include. În general, există un prag minim de venit de la care are sens să se înceapă o discuţie despre o asigurare voluntară de sănătate? Ideea că asigurările de viaţă şi de sănătate nu sunt accesibile din punct de vedere financiar reprezintă o concepţie greşită despre acest tip de soluţii de protecţie. Acestea sunt produse flexibile, personalizate în funcţie de nevoile şi veniturile fiecăruia dintre clienţi. Este bineînţeles nevoie de un minim venit pentru a putea accesa astfel de soluţii financiare, acesta fiind şi motivul pentru care sunt asigurări voluntare, dar sumele care revin a fi plătite lunar sunt în fapt uşor de susţinut de către orice venit mediu al românilor.

Metropolitan Life „Cererea pentru servicii medicale private în România este în continuă creştere, iar infrastructura de clinici şi spitalele private se dezvoltă într-un ritm alert pentru a compensa neajunsurile sistemului public. Pornind de la aceste realităţi, Metropolitan Life rămâne un susţinător activ al reformei din domeniul sănătăţii şi un promotor al asigurărilor voluntare de sănătate care să aducă o reală valoare pacientului român”

Theodor Alexandrescu, reprezentantul companiilor Metropolitan Life în România Asigurările de sănătate au fost incluse în portofoliul companiei noastre începând cu anul 2008. Am oferit încă de la început o gamă extinsă de asigurări de sănătate, clienţii noştri putând alege o asigurare dedicată acestor tipuri de beneficii – ExtraMed, cu trei pachete distincte de beneficii, în funcţie de nivelul sumei asigurate pentru care se optează – sau o asigurare de boli grave – UltraMed sau Life Cover Plus. În plus, clienţii pot opta pentru diverse beneficii medicale prin orice alte produse din portofoliul nostru, la care se pot ataşa clauze suplimentare medicale (între care protecţie financiară extinsă pentru restul familiei, beneficiu pentru anestezie, terapie intensivă sau Telediagnostic – a doua opinie medicală transmisă de medici specialişti din SUA). În completarea acestor produse oferite clienţilor individuali, compania noastră a lansat în 2012 primul produs medical de grup, cu scopul de a oferi angajaţilor protecţie financiară în cazul îmbolnăvirilor. Persoanele asigurate se vor bucura de beneficii oriunde în lume şi nu vor fi limitate de condiţii preexistente la încheierea unei astfel de poliţe, caracteristici unice pe piaţa locală de asigurări din România. Noul produs de sănătate prevede şi beneficii de maternitate, care pot ajunge până la 7.000 RON şi acoperă o gamă largă de situaţii, precum naşterea naturală sau prin operaţie cezariană, pierderea sarcinii, sarcină extrauterină sau complicaţii legate de sarcină. Mai mult, poate fi achiziţionat un pachet suplimentar care oferă decontarea costurilor de spitalizare în străinătate până la 100.000 RON de persoană, pentru 10 boli critice/intervenţii chirurgicale (cancer, infarct, atac cerebral, comă, paralizie, insuficienţă renală, orbire, transplant de organe, arsuri majore sau operaţii majore precum operaţia pe cord). Angajatul poate alege de asemenea să includă şi familia în asigurare (soţ/soţie sau copii).

Cum consideraţi că va influenţa aşteptata reformă a sistemului de sănătate domeniul asigurărilor voluntare de sănătate? Reforma sistemului de sănătate va aduce avantaje multiple din punct de vedere al asigurărilor private de sănătate. În primul rând, va avea un puternic rol educativ, în sensul că românii vor înţelege mai bine rolul unei asigurări de sănătate, vor conştientiza că sănătatea implică anumite costuri şi că trebuie să aloce bani în acest scop. În al doilea rând, reforma sistemului de sănătate va stimula competiţia: între spitale, medici şi, nu în ultimul rând, între asigurători. Companiile de asigurare vor crea un sistem de evaluare strict bazat pe performanţele fiecărui doctor şi spital în parte. Astfel, pacienţii vor şti exact care este calitatea serviciului medical pe care îl plătesc. Şi, nu în ultimul rând, introducerea deductibilităţii totale atât pentru angajat cât şi pentru angajator va încuraja înrolarea tuturor angajaţilor în sistemul de asigurări private, indiferent de veniturile acestora.

Cost minim / maxim pentru o asigurare voluntară de sănătate şi servicii aferente (estimativ) Costul unei asigurări de sănătate depinde de tipul de beneficii oferite prin contract. În momentul de faţă, o asigurare suplimentară porneşte de la 1 RON/zi şi poate ajunge la 40 RON/zi.

Exemplu Asigurarea medicală ExtraMED este disponibilă de la 1,9 lei pe zi. Primele de asigurare pentru astfel de poliţe diferă în funcţie de vârstă. O femeie de 34 de ani poate plăti o primă lunară de aproape 70 lei (826 lei pe an) şi primeşte beneficii din partea companiei de asigurări conform tabelului de mai jos. Sumele asigurate sunt exprimate în RON. Pachetele disponibile sunt Silver, Gold şi Platinum, exemplul oferit fiind pentru un pachet Silver.

Compania noastră este numărul 1 în piaţă pentru clasa B1 (asigurări de accidente şi boală) + B2 (asigurări de sănătate), cu o cotă de piaţă de 50%. În 2011 (ultimele date auditate): primele pentru aceste două clase au reprezentat 13,14% din total portofoliu în companie.

Generali România Asigurare Reasigurare Sectorul asigurărilor private de sănătate are, pentru moment, o influenţă redusă pentru legislaţia actuală. Există, însă, şi un aspect benefic al acestei alternative la sistemul public de sănătate: acela că asiguraţii cu poliţe private de sănătate nu vor mai apela la bugetul Casei Naţionale de Asigurări de Sănătate. Dincolo de această „gură de oxigen” pe care asigurările private o dau deja bugetului de stat, prezenţa lor pe piaţă, precum şi cea a prestatorilor de servicii medicale private vor influenţa mai ales mentalitatea românilor privind cheltuielile de sănătate, lucru care se va vedea pe termen lung şi în modificările legislative aşteptate de atâţia ani în domeniu.

Ovidiu Racoveanu, Membru Directorat, Director Divizia Asigurări de Viaţă Contextul actual, în care se discută foarte mult despre costurile serviciilor medicale, dar şi despre corelarea acestora cu calitatea serviciilor oferite de clinicile private, este unul extrem de favorabil pentru dezvoltarea unor produse de tipul asigurărilor voluntare de sănătate. Clienţii pe care îi avem deja, dar şi potenţialii clienţi ne solicită atât asigurări de sănătate individuale cât şi asigurări de sănătate de grup, destinate angajaţilor companiilor. Dorinţa de a satisface aceste cereri a condus la îmbunătăţirea ofertei existente în portofoliul nostru pe acest domeniu: Pachetele noastre de asigurări individuale de sănătate Vital Plus, în trei variante de cost şi riscuri, acoperă tot spectrul problemelor medicale indicate de clienţii noştri (de la consultaţii şi investigaţii medicale, spitalizare şi intervenţii chirurgicale la spitalizare din orice cauză în străinătate, investigaţii preventive, tratamente dentare, medicamente şi acoperiri pentru doamne pe perioada gravidităţii şi a naşterii), precum şi consultaţii medicale de tipul „a doua opinie medicală”. În cazul asigurării Vital Grup (poliţe de grup), aceasta acoperă: deces din orice cauză, spitalizare, intervenţii chirurgicale, cheltuieli medicale din orice cauză. Schema de beneficii se poate modela în funcţie de specificul activităţii companiei care doreşte să încheie asigurări private de sănătate pentru angajaţii săi.

Pentru acei clienţi care doresc accesarea serviciilor medicale ale unor furnizori care nu se regăsesc în reţeaua de parteneri ai companiei, produsele noastre oferă această posibilitate, despăgubirea urmând a se efectua pe baza indemnizaţiei. De asemenea, în cazul companiilor, costurile şi riscurile pot fi negociate, în funcţie de dimensiunea grupului (numărul angajaţilor) care apelează la această asigurare.

În acest moment, Generali România colaborează la nivel naţional cu o reţea de aproximativ 400 de clinici medicale şi, la nivel internaţional, prin intermediul companiei de asistenţă Europ-Assistance, membră a Generali Group, colaborează cu alte zeci de mii de clinici din toată lumea. Probabil că există percepţia că femeile plătesc mai mult pe asigurările de sănătate, pentru că ele optează, în plus faţă de bărbaţi, şi pentru acoperiri pe perioada gravidităţii şi a naşterii. Totuşi, statisticile din acest moment arată că rata de accesare a serviciilor de sănătate de către femei şi bărbaţi este relativ apropiată. Din această cauză, dar şi datorită normativelor în vigoare la nivelul Uniunii Euro-

pene, societatea noastră practică aceleaşi preţuri atât pentru bărbaţi cât şi pentru femei.

acoperiri pentru copiii lor) sau pot avea poliţe individuale încheiate de către părinţi pe numele lor.

Ce procent din volumul total a primelor subscrise în cadrul companiei îl reprezintă asigurările voluntare de sănătate? Cum apreciaţi că se va dezvolta acest segment? În acest moment, asigurările de sănătate sunt la început în industrie, drept pentru care portofoliul tuturor asigurătorilor din piaţă şi inclusiv al nostru, pe acest segment, este foarte redus. Totuşi, apreciem că vom asista la o evoluţie semnificativă în următorii 3 ani, bazându-ne pe o cerere crescută din partea populaţiei pentru servicii medicale de calitate.

În general, există un prag minim de venit de la care are sens să se înceapă o discuţie despre o asigurare voluntară de sănătate? Veniturile asiguratului nu reprezintă o condiţie pe care compania de asigurări o impune clienţilor săi. Este adevărat că o asigurare medicală privată poate fi „emblema” unui statut social şi financiar dar, din analiza portofoliului nostru, putem spune că şi persoanele cu venituri medii apelează adesea la o asigurare privată de sănătate, din considerentul că sănătatea este prioritară în viaţa lor.

Cost minim / maxim pentru o asigurare voluntară de sănătate şi servicii aferente (estimativ) Costurile unei asigurări de sănătate variază în funcţie de vârsta solicitantului, de riscurile pe care acesta vrea să le aibă acoperite. În cazul asigurărilor încheiate la Generali, costurile pe care le plătesc asiguraţii variază, de obicei, între aproximativ 100 şi 700 de euro/an. Asigurare voluntară de sănătate pentru copii – un produs separat? În momentul actual există două variante: copiii pot beneficia de servicii medicale în baza poliţelor încheiate de către părinţi (în cazul în care aceştia au optat şi pentru

Există planuri în cadrul companiei pentru dezvoltarea segmentului asigurărilor voluntare de sănătate? Evoluţia segmentului asigurărilor private de sănătate este destul de impredictibilă în acest moment. În cazul în care acest domeniu se va dovedi o nişă profitabilă, ne vom extinde mai mult. Generali România deţine şi know how-ul internaţional asigurat de experienţa de zeci de ani a grupului în acest sector şi este conectată la modificările de pe piaţa internă, aşa că are toate atuurile pentru a fi un jucător important pe piaţa asigurărilor private de sănătate.

ING Asigurări de Viaţă La ING Asigurări de Viaţă, oferim oamenilor instrumente financiare care să le permită o planificare financiară personală mai bună şi un viitor mai sigur, pentru ei şi familiile lor. Pornind de aici şi de la nevoia tot mai acută a pacienţilor de a beneficia de servicii de calitate, vrem să oferim oamenilor posibilitatea de a beneficia de un nivel sporit de suport financiar în situaţiile în care se confruntă cu probleme de sănătate, dar şi soluţii pentru prevenţia acestora.

Carmen Soare, Director Marketing ING Asigurări de Viaţă ING oferă clienţilor protecţie în cazul unor probleme de sănătate atât în situaţiile în care acestea intervin ca urmare a unui accident, prin produsele de sine stătătoare (Remedis), cât şi ca urmare a îmbolnăvirii, prin asigurările suplimentare de sănătate, destinate clienţilor care deţin deja o poliţă de asigurare de viaţă. Dacă riscul asigurat apare, ING plăteşte direct beneficiarilor – şi nu clinicii sau spitalului – suma asigurată stabilită încă din momentul începerii asigurării. Avantajul constă în faptul că banii pot fi folosiţi, în funcţie de tipul produsului, pentru susţinerea financiară a tratamentelor, a intervenţiilor chirurgicale, a spitalizării, a recuperării (indiferent dacă aceste proceduri medicale se desfăşoară într-un spital de stat sau privat) sau chiar pentru acoperirea cheltuielilor curente. O categorie aparte a asigurărilor suplimentare de sănătate, în contextul problemelor actuale ale pacienţilor, o reprezintă asigurările pentru afecţiuni grave, care oferă protecţie financiară pentru producerea a 14 afecţiuni severe şi 3 tipuri de intervenţii chirurgicale. Asigurările suplimentare de sănătate de la ING oferă clienţilor, în funcţie de tipul produsului, beneficii unice pe piaţa românească. De exemplu, dublarea indemnizaţiei în cazul spitalizării unui coasigurat copil de maxim 14 ani, plata în avans a jumătate din indemnizaţia de asigurare în cazul anumitor intervenţii chirurgicale acoperite sau rambursarea a 30% din banii plătiţi pentru asigurarea suplimentară la fiecare 5 ani consecutivi în care nu a fost plătit niciun eveniment asigurat. De asemenea, „Beneficiul Prevenţie şi Tratament” asigură accesul la servicii medicale în orice clinică a Reţelei private de sănătate Regina Maria sau a partenerilor acesteia. În cazul asigurării suplimentare pentru afecţiuni grave clientul primeşte înapoi jumătate din banii

plătiţi dacă nu se îmbolnăveşte pe parcursul valabilităţii asigurării şi 50% din indemnizaţia de asigurare în avans în cazul intervenţiilor chirurgicale acoperite, doar pe baza recomandării de operaţie. Cost minim / maxim pentru o asigurare voluntară de sănătate şi servicii aferente (estimativ) Costul unei asigurări private de sănătate depinde de mai mulţi factori, precum vârsta persoanei asigurate, suma asigurată aleasă de aceasta sau perioada rămasă până la maturitatea produsului. Ca atare, valoarea primei de asigurare se stabileşte printr-un calcul personalizat. De exemplu, pentru asigurările suplimentare de spitalizare sau intervenţie chirurgicală în caz de îmbolnăvire şi accident, costurile sunt diferenţiate în funcţie de vârsta clientului. Astfel, o persoană de 30 de ani care încheie o asigurare suplimentară pentru intervenţie chirurgicală din îmbolnăvire şi accident şi stabileşte o sumă asigurată de 450 de lei plăteşte lunar 8 lei. Aceasta îi poate asigura însă, în funcţie de gravitatea intervenţiei chirurgicale, plata unor indemnizaţii de maximum 2.250 lei pe an.

Asigurările suplimentare de sănătate de la ING oferă clienţilor, în funcţie de tipul produsului, beneficii unice pe piaţa românească. Pentru o sumă asigurată de 4.500 de lei, care poate asigura plata unor indemnizaţii de până la 22.500 de lei pe an, în funcţie de gravitatea intervenţiei chirurgicale, prima de asigurare este de 79 de lei pe lună. În cazul asigurării suplimentare pentru afecţiuni grave, prima se reînnoieşte anual în funcţie de vâr-

sta persoanei asigurate şi de perioada rămasă până la maturitatea poliţei. Astfel, o femeie de 31 de ani care încheie o astfel de asigurare suplimentară pentru o perioadă de 15 ani şi o sumă asigurată de 80.000 de lei va beneficia de aceşti bani integral în cazul producerii riscurilor asigurate. Pentru acest beneficiu, în primul an de asigurare va plăti 320 de lei, adică aproximativ 26 de lei pe lună. Dacă până la sfârşitul asigurării suplimentare nu va suferi de niciuna din afecţiunile grave acoperite, va primi înapoi suma de 5.365 de lei, adică jumătate din primele de asigurare plătite. Asigurare voluntară de sănătate pentru copii – un produs separat? Preocuparea pentru viitorul copiilor este un pilon foarte important în activitatea noastră, ING oferind planuri financiare pentru cei mici încă de la intrarea pe piaţa din România, în urmă cu 16 ani. Ca atare, şi asigurările de sănătate oferă beneficii pentru protecţia copiilor. Astfel, la toate produsele de sănătate oferite de ING, contractantul poate adăuga copilul drept co-asigurat, acesta beneficiind de protecţie financiară pentru eventualele situaţii medicale cu care se confruntă. Mai mult, în cazul spitalizării unui copil cu vârsta de până la 14 ani (asigurat prin poliţa contractantului), ING plăteşte o indemnizaţie dublă, astfel încât să acopere şi cheltuielile pe care trebuie să le suporte părintele. Asigurare de maternitate – produs separat sau componentă a unei asigurări voluntare de sănătate? Asigurările suplimentare de intervenţie chirurgicală din îmbolnăvire şi accident acoperă şi intervenţia chirurgicală efectuată la naştere, oferind de asemenea viitoarei mame posibilitatea de a

încasa jumătate din sumă încă înainte de naştere pentru a acoperi costurile necesare. Există un prag minim de venit de la care are sens să se înceapă o discuţie despre o asigurare voluntară de sănătate? În România există încă percepţia conform căreia asigurările de viaţă, în general, presupun un efort financiar ridicat. Tendinţa care se manifestă însă în ultimii ani pe această piaţă este una de reducere a costurilor şi de creştere a beneficiilor oferite clienţilor. Dacă ne referim strict la costul asigurărilor suplimentare de sănătate, acesta depinde de mai mulţi factori, însă, la modul general, putem spune că sunt produse accesibile unui public larg, ce presupun plata unor sume suplimentare accesibile – aşa cum se observă şi din exemplele menţionate anterior. Cât de flexibile sunt schemele de asigurare oferite în prezent de ING în cadrul asigurărilor voluntare de sănătate? Asigurările suplimentare de sănătate de la ING pot fi combinate de către clienţi în funcţie de propriile nevoi, astfel încât să beneficieze de protecţie financiară atât în cazul spitalizării, cât şi al unei intervenţii chirurgicale, fie că acestea au loc într-un spital de stat sau privat. Acestea pot fi ataşate încă din momentul încheierii contractului de asigurare de viaţă sau ulterior, la fiecare aniversare a acestuia. Mai mult, membrii familiei pot fi incluşi în contractul persoanei asigurate, beneficiind de protecţie în baza unor costuri mai mici decât în cazul încheierii mai multor asigurări individuale. Nu în ultimul rând, banii pot fi folosiţi de beneficiar, după caz, pentru susţinerea financiară a spitalizării, a tratamentelor, a convalescenţei sau pentru a compensa reducerea temporară a venitului în cazul liber-profesioniştilor. 69

Goya online store şi Safety Broker

Considerăm acest segment al asigurărilor ca unul foarte dinamic şi cu un potenţial pe măsură. În următoarea perioadă, cu sau fără reforma sănătăţii, cu sau fără deduceri fiscale, în condiţiile în care oamenii realizează că sănătatea reprezintă cel mai de preţ bun, aceste produse (din ce în ce mai complexe ) vor reprezenta o nişă importantă în piaţa asigurărilor.

Andreea Boca, Director vânzări Asigurări de viaţă, Safety Broker Goya online store, prin colaborarea cu Safety Broker – ca intermediar pe piaţa de asigurări din România, are contracte încheiate cu majoritatea societăţilor de asigurare care au în portofoliu produse de tipul asigurărilor voluntare de sănătate. Ne dorim un portofoliu echilibrat şi credem că asigurările de sănătate sunt produse necesare datorită neajunsurilor din sistemul nostru public de sănătate. Dacă serviciile medicale se efectuează în reţeaua de spitale partenere ale societăţii de asigurare, decontările se fac direct; dacă se alege o altă unitate spitalicească, se face plata în contul persoanei asigurate, după externare, pe baza documentelor medicale. Partenerii noştri în domeniul asigurărilor de sănătate sunt (ordinea este pur întâmplătoare): Signal Iduna, Astra, Allianz, Generali, ING, Omniasig, Eureko, Global Fusion. Ce procent din volumul total al primelor subscrise în cadrul companiei îl reprezintă asigurările voluntare de sănătate? Cum apreciaţi că se va dezvolta acest segment? În acest moment volumul primelor subscrise este mic, în comparaţie cu cel al asigurărilor generale, având în vedere con-

textul actual în care se lucrează la reforma sănătăţii (atât de aşteptată). Este un segment cu mari perspective, cu o cerere foarte mare. Începând cu 21 decembrie 2012, ca rezultat al activităţii grupului de lucru CSAUNSAR, în acord cu hotărârea Curţii de Justiţie a Uniunii Europene (CJUE) a principiului egalităţii de tratament, aşa cum este prevăzut la art. 7, alin.(1) din OUG NR 61/2008, elementul sex poate fi folosit în continuare în asigurări, dar nu trebuie să determine diferenţe în materie de prime şi beneficii. Aşadar, începând cu această dată, vorbim de prime unisex. Cost minim / maxim pentru o asigurare voluntară de sănătate şi servicii aferente (estimativ) Costul minim al unei asigurări voluntare de sănătate ar putea fi considerat echivalentul a 250 de euro/an, sumă ce se regăseşte, de obicei, la asigurările încheiate de angajator pentru angajaţi. Despre un cost maxim este destul de greu de punctat, sunt foarte multe variante; în funcţie de vârsta persoanei asigurate şi de planul de beneficii ales, se poate ajunge şi la 1422 de euro/lună.

Cum consideraţi că va influenţa aşteptata reformă a sistemului de sănătate domeniul asigurărilor voluntare de sănătate? Aşteptăm cu interes noile reglementari în sistemul de sănătate. Din punctul nostru de vedere, importantă ar fi o modificare a facilităţilor fiscale (în acest moment vorbim de echivalentul a 250 de euro/an ca deductibilitate). Asigurare voluntară de sănătate pentru copii – un produs separat? De obicei, copiii sunt co-asiguraţi pe contractele părinţilor (unii asigurători nu percep niciun cost în plus pentru copii sub 2 ani, în acelaşi plan de asigurare ales). Există însă şi posibilitatea de a beneficia de o asigurare voluntară de sănătate independent de părinte. Asigurare de maternitate – produs separat sau componentă a unei asigurări voluntare de sănătate? Servicii incluse şi condiţii de acces. Există Asigurători care oferă contra cost serviciul suplimentar „monitorizarea sarcinii” (incluzând toate analizele, ecografiile, testele necesare în această perioadă).

Este necesară o perioadă de aşteptare, evident (între 7 şi 9 luni, în funcţie de Asigurator). În general, există un prag minim de venit de la care are sens să se înceapă o discuţie despre o asigurare voluntară de sănătate? Din păcate, asigurările de sănătate sunt considerate „produse de lux”, care se adresează unei anumite categorii de populaţie, cu venituri peste medie. Din punctul nostru de vedere, pentru populaţia cu venituri sub medie, modalitatea de a avea acces la un asemenea produs ar putea să fie posibilă prin intermediul angajatorului, ca beneficiu salarial, sub condiţia deductibilităţii fiscale. Cât de flexibile sunt schemele de asigurare oferite în prezent de companie în cadrul asigurărilor voluntare de sănătate? Despre flexibilitate la asigurările voluntare de sănătate putem vorbi doar pe segmentul corporate. Produsele pentru grupuri sunt customizate, în funcţie de buget, de mărimea grupului şi beneficiile dorite.

IGIENĂ ACASĂ ŞI LA ŞCOALĂ, o asigurare pentru un stil de viaţă sănătos

n noiembrie 2010, Unilever a lansat „Planul Unilever pentru un stil de viaţă durabil”, pornind într-o călătorie de 10 ani a creşterii sustenabile, la nivelul întregului lanţ de producţie. „Suntem responsabili nu doar pentru operaţiunile noastre directe, ci şi faţă de ce se întâmplă în toate zonele cu care noi avem contact, anume zona furnizorilor, distribuitorilor şi, foarte important, zona consumatorilor brandurilor noastre”, a declarat Diana Stan, Manager al Categoriei Household Cleaners la Unilever South Central Europe. Până în anul 2020, compania îşi propune să ajute mai mult de 1 miliard de oameni să îşi îmbunătăţească obiceiurile de igienă, contribuind astfel la reducerea incidenţei afecţiunilor periculoase, în special în rândurile copiilor, precum diareea infecţioasă. În acest sens, Unilever construieşte anual programe de igienă dedicate copiilor, scopul acestora fiind creşterea gradului de informare şi conştientizare cu privire la importanţa igienei şi a sănătăţii, precum şi la formarea abilităţilor de menţinere a igienei personale şi colective. „Într-o ţară puternic afectată de lipsa bugetelor pentru sănătate, în care accesul la salubritate este încă o problemă, iar mortalitatea cauzată de bolile infecţioase este foarte ridicată, am considerat că este absolut necesar să dezvoltăm un program de educaţie şi responsabilizare atât a celor mici, cât şi a celor mari, care să reprezinte o soluţie în prezent şi o asigurare pentru viitor”, a explicat Diana Stan. Aşa s-a născut proiectul „Igienă acasă şi la şcoală” realizat în parteneriat cu Ministerul Educaţiei Naţionale. Scopul campaniei a fost, în primul rând, crearea de obiceiuri corecte de curăţenie şi dezinfecţie în rândurile copiilor, facilitarea procesului de învăţare prin susţinerea părinţilor şi a profesorilor în procesul de educare şi responsabilizare a celor mici. În al doilea rând, prin intermediul campaniei copiii au fost îndemnaţi să înveţe despre igienă într-un mod creativ şi experienţial, diferit şi inedit faţă de cel cu care erau obişnuiţi. Şi, pentru că lucrurile bune se învaţă de timpuriu,

ei au fost încurajaţi să înţeleagă că este mai bine să previi şi nu să tratezi, că dezinfecţia este cea mai sigură formă de prevenire. „Am ales să cerem sprijinul Ministerului Educaţiei Naţionale pentru că misiunile noastre se completează, pentru că luptăm pentru acelaşi scop: educarea tinerei generaţii”, completează Diana Stan. Copiii sunt cei mai vulnerabili în faţa bolilor din cauza sistemului imunitar slăbit precum şi a cunoştinţelor vagi pe care le au despre igienă. „Momentul în care copiii intră în colectivitate este propice învăţării unor reguli elementare de igienă, iar rolul nostru este ca, prin parteneriat, să dezvoltăm strategii şi programe în urma cărora copiii să înveţe cum să se protejeze împotriva microbilor şi a bolilor, înţelegând în acelaşi timp consecinţele unei igiene precare”, a adăugat managerul. Iniţiatorii campaniei sunt conştienţi că educaţia pentru sănătate este o prioritate şi o mare responsabilitate atât pentru sectorul privat, cât şi pentru autorităţile de stat. Proiectul a început în anul 2010 şi, până în momentul de faţă, după trei ediţii de succes, a ajuns în peste 630 de unităţi şcolare din toată ţara, la peste 100.000 de copii, 1.500 profesori şi peste 50.000 de părinţi. Campania s-a adresat copiilor din grădiniţe, ciclul primar şi gimnazial, oferindu-le tuturor posibilitatea să înveţe, să înţeleagă mai multe despre igienă şi despre dezinfecţie prin intermediul activităţilor interactive dedicate vârstelor lor. Întreaga programă educaţională lansată pe platforma www.zeromicrobi.ro a fost dezvoltată de specialişti pe educaţie non-formală din cadrul Ministerului Educaţiei şi, în scurt timp, această nouă metodă de învăţare a devenit atât de populară în rândul copiilor încât la finalul fiecărei ediţii a proiectului aceştia au cerut profesorilor de la clasă să adopte acest nou stil de

învăţare. De asemenea, programul a urmărit stimularea imaginaţiei copiilor, încurajarea unei exprimări cât mai creative şi mai puţin constrângătoare. Pentru a-i motiva, am trimis peste 100.000 kit-uri de lucru, alese pe categorii de vârstă, care să-i ajute să lucreze. Copiii de la grădiniţe au avut ca temă crearea unei poveşti pe tema igienei, în timp ce şcolarii din clasele primare s-au întrecut în crearea celei mai mari mascote pe tema igienei din materiale reciclabile. Elevii din clasele de gimnaziu au creat echipe de câte 50 de copii şi au gândit şi implementat o campaniei de conştientizare a problemelor legate de igienă din şcoala lor. Fiecare echipă a avut un lider, un Expert în Igienă, titlu pe care reprezentantul şcolii l-a dobândit în urma unui training de trei zile, susţinut de experţi în educaţie non formală din cadrul Ministerului Educaţiei precum şi de reprezentanţi Unilever. „De-a lungul acestor trei ani de implementare a proiectului am fost martorii unui fenomen cu adevărat impresionant, anume o solidarizare aparte între copii, părinţi şi profesori. Cu toţii au devenit parteneri, susţinători şi ambasadori ai iniţiativei noastre pentru sănătatea celor mici şi ne bucurăm sincer să ştim că demersurile noastre sunt primite cu entuziasm şi cu responsabilitate, că avem parteneri peste tot în ţară”, a declarat Diana Stan. „Avem de-a face cu elevi isteţi, plini de pasiune şi cu cadre didactice responsabile şi receptive care înţeleg foarte bine rolul lor în educarea generaţiei tinere în chestiuni care nu sunt tratate neapărat de programa şcolară. În fiecare an ne convingem că proiectul este unul din ce în ce mai valoros şi avem încrederea că, peste ani, eforturile noastre, vor fi meritat, că vom fi participat la educarea unor generaţii mai bine informate în ceea ce priveşte igiena şi dezinfecţia”, a conchis reprezentantul Unilever.

Statutul de expert internaţional

itind CV-ul său, nu m-am putut gândi la altceva decât că în spatele său stă un caracter hotărât, o persoană sârguincioasă, metodică, dornică să-şi depăşească permanent nivelul de cunoştinţe şi abilităţi de la un anumit moment dat. Este Certified Management Consultant – certificarea de excelenţă a consultanţei în management la nivel internaţional – participând în numeroase proiecte de anvergură în relaţie cu organisme publice şi private, în ţară şi în străinătate – cel mai recent dintre acestea desfăşurându-se în Iordania. interviu cu Anca-Elena Bors, Consultant Senior în cadrul SC BDO Business Advisory Când aţi ştiut pe ce drum trebuie să mergeţi în profesie, ce v-a ajutat să luaţi deciziile importante în carieră şi ce v-a motivat să vă asumaţi responsabilităţi profesionale din ce în ce mai complexe? Din timpul facultăţii am fost interesată de partea aplicată a cunoştinţelor de la cursuri şi am început să caut companii interesate să primească studenţi în practică. După ce am experimentat puţin din domeniul bancar şi tranzacţii de export-import, am realizat la începutul anului trei de facultate un stagiu de practică în BDO. Şansa şi probabil perseverenţa au făcut ca mai apoi să fiu angajată în departamentul de Business Advisory. Cred că de atunci am ştiut că profesia pe care am ales-o este cea potrivită pentru mine, iar mai apoi anii de lucru în consultanţă mi-au confirmat alegerea. Paşii s-au succedat natural ca urmare a experienţei acumulate şi timpului investit pentru studiu. Probabil cea mai importantă decizie profesională a fost specializarea în managementul proceselor şi proiectelor, ea luând naştere din dorinţa de a aprofunda şi din fascinaţia pentru managementul de proiect. Motivaţia cred că a venit din diversitatea proiectelor în care am lucrat, pentru că tot timpul găseam ceva nou şi interesant şi din dorinţa de a avea un aport mai mare în rezultatele şi schimbările pe care întreaga echipă le crea prin proiectele respective. Profesia de consultant implică învăţarea continuă şi adaptarea rapidă la cerinţele specifice fiecărui nou proiect. Care sunt sursele dumneavoastră de informare predilecte? Ce abilităţi consideraţi că sunt esenţiale în profesia dumneavoastră? Lucrând în proiecte diferite care se succed sau se suprapun într-un timp limitat, cred că cel mai mult învăţ din mers din activitatea de zi cu zi, din experienţa consultanţilor cu mai multă vechime şi bineînţeles din studiile de profil. Până la urmă, învăţarea se rezumă la a culege informaţiile de care ai nevoie în momentul respectiv din orice sursă disponibilă şi să le găseşti utilizarea potrivită în activitatea ta.

Adaptabilitatea este o trăsătură care se creează natural în această profesie pentru că trebuie să răspunzi nevoilor fiecărui client în situaţii din cele mai diverse. Aş adăuga comunicarea şi capacitatea de a concentra efortul propriu şi al întregii echipe, inclusiv al clientului, în lista abilităţilor necesare unui consultant. Cu siguranţă, o trăsătură importantă a consultantului constă în respectarea principiilor etice ale profesiei şi diseminarea lor prin activitatea sa. Cum arată o zi tipică de lucru pentru dumneavoastră? Ce vă doriţi de mult să schimbaţi, dar nu au existat nici mijloacele şi nici timpul pentru a realiza acest lucru până acum? În general, cu multe convorbiri telefonice cu clienţii, e-mail-uri de răspuns şi coordonarea câtorva sarcini cu termen scadent în ziua respectivă, eventual pe unu-două proiecte în acelaşi timp. Dar sunt şi zile mai liniştite, în care am timp să creez pe o idee sau o activitate şi să obţin rezultatul care să îmi dea sentimentul lucrului bine făcut la sfârşitul zilei. Îmi doresc să am mai mult timp pentru a studia şi a mă informa şi pentru a privi lucrurile din perspectiva de ansamblu, pentru că, de cele mai multe ori, timpul este consumat cu detalii. Cât de important consideraţi că este în profesia dumneavoastră să ai un mentor, o persoană (sau mai multe) din companie sau din cercul profesional, care să-ţi dezvăluie pas cu pas frumuseţea, dar şi capcanele drumului pe care ai decis să mergi? Care sunt reţelele de profesionişti pe care le recomandaţi în domeniul dumneavoastră, din care faceţi parte sau spre care tindeţi? În consultanţă cred că este foarte important să ai în jurul tău persoane mai experimentate de la care să înveţi. Cunoştinţe se pot acumula din cărţi, dar sunt necesare aptitudini pe care le dezvolţi doar observând şi ajustându-ţi comportamentul, atitudinea la situaţiile întâlnite şi pe baza experienţei pe care ai acumulat-o. Îmi place să descopăr calităţile persoanelor din jurul meu şi să îmi adaptez propriul comportament atunci când consider necesar. Mă consider o persoană norocoasă din

acest punct de vedere pentru că am fost înconjurată atât de consultanţi români cât şi de experţi internaţionali excepţionali, ei fiind exemple clare ale respectului şi devotamentului pentru profesia de consultant. Sunt implicată în două asociaţii profesionale, Asociaţia Consultanţilor în Management din România, care reuneşte profesioniştii din domeniu, şi Project Management Institute. Am ales să fiu membru al acestor asociaţii datorită interesului pentru această zonă şi dorinţei de a afla noutăţile folositoare în activitatea proprie de management al proiectelor de consultanţă. BDO este membră AMCOR (Asociaţia Consultanţilor în Management din România). Care sunt avantajele, la nivel de consultant, pe care le aduce calitatea de membru atestat într-o Asociaţie Profesională? Prestigiul AMCOR are rolul de a profesionaliza consultanţa şi de a oferi acces la o reţea profesională naţională şi internaţională, AMCOR fiind membră a ICMCI (International Council of Management Consulting Institutes). Printr-un proiect de voluntariat am avut oportunitatea de a face parte din grupul responsabil cu definirea unei strategii financiare a ICMCI ca parte a Breakthrough Strategy, strategie prin care se vizează îmbunătăţirea imaginii şi a serviciilor oferite de ICMCI membrilor. Experienţa a fost interesantă din perspectiva modului de colaborare între consultanţii proveniţi din ţări şi domenii de expertiză diferite şi a funcţionării unei asociaţii profesionale ONG la nivel internaţional. Parcurgând CV-ul dumneavoastră, am observat că sunteţi consultant CMC (Certified Management Consultant). Puteţi să-mi detaliaţi ce anume înseamnă această certificare? Cum consideraţi că este percepută aceasta pe piaţa din România? Dar pe cea internaţională? CMC reprezintă certificarea de excelenţă a consultanţei în management la nivel internaţional datorită faptului că necesită îndeplinirea unor cerinţe stricte ale profesiei în privinţa competenţelor, eticii şi independenţei. Pot să vă spun că obţinerea acestei certificări a fost unul din cele mai importante momente din cariera mea, iar recertificarea a fost o adevărată experienţă de evaluare a competenţelor profesionale, mai ales că din panel a făcut parte şi fostul preşedinte al ICMCI, în prezent preşedinte al comitetului de asigurare a calităţii. Percepţia certificării la nivel internaţional este în linie cu principiile CMC, vizibilitatea sa fiind pe o tendinţă ascendentă în mediul de afaceri, mai ales datorită eforturilor ICMCI. În România, CMC este mai puţin cunoscută, iar consultanţii certificaţi împreună cu AMCOR au rolul, prin activitatea lor, să aducă vizibilitatea şi consacrarea acesteia. Aţi participat atât în proiecte care au implicat organisme publice, cât şi în proiecte ale sectorului privat. Care ar fi diferenţele în lucrul cu unele sau altele dintre entităţi – din perspectiva aspectelor birocratice implicate, a manierei de comunicare a rezultatelor, a lucrului cu celelalte persoane responsabile etc.? Proiectele sectorului privat sunt mai dinamice şi implică mai puţină birocraţie, dar acest lucru depinde şi de mărimea companiei şi tipul proiectului. Cred că diferenţa vine în principal din modul de abordare a eficienţei şi a costurilor cu impact în maniera de management şi atitudinea angajaţilor. Dar exemplele pot fi diferite de ambele părţi, astfel încât modul de lucru ţine foarte mult de relaţia profesională şi încrederea construită în timp cu clientul şi angajaţii acestuia. Care a fost proiectul cu cea mai mare rezonanţă în cariera dumneavoastră de până acum şi de ce? Cred că de fiecare dată proiectul actual este cel mai important pentru mine pentru că îmi captează întreaga atenţie. Privind retrospectiv, „Asistenţa Tehnică pentru întărirea capacităţii instituţionale a beneficiarilor finali ISPA din sectorul de alimentare cu apă şi canalizare din România”, cunoscută sub denumirea FOPIP 1 (Program de Îmbună-

tăţire a Performanţelor Operaţionale şi Financiare) a fost programul cu cea mai mare rezonanţă din carieră atât prin mărimea sa, adresându-se unui număr de douăzeci şi unu de companii de apă şi apă uzată, cât şi prin durata de peste 3 ani. Impactul pe care l-a avut a fost de reformare a sectorului de apă, procesul de regionalizare fiind iniţiat în cadrul acestui program şi deschizând calea către actualele proiecte majore de investiţii din Programul Operaţional Sectorial Mediu. FOPIP a fost unul din cele mai complexe proiecte în care am lucrat, fiind şi primul proiect în care am fost aprobată ca expert, mai ales că în acea perioadă condiţiile ce trebuiau îndeplinite pentru a fi numit expert într-un proiect erau cu mult mai restrictive faţă de cele actuale. De asemenea, acest program mi-a trezit şi interesul pentru managementul de proiect, mai târziu urmând să aprofundez acest domeniu. Aveţi o experienţă importantă de lucru şi cu alte pieţe decât cea românească. Care ar fi specificul lucrului în proiecte internaţionale în domeniul dumneavoastră? Proiectele internaţionale se aseamănă de cele mai multe ori din prisma activităţilor, cu cele din România, dar mediul cultural şi părţile implicate oferă o perspectivă diferită şi mai complexă. De asemenea, statutul de expert internaţional este perceput cu mai multă consideraţie şi expertiza adusă în proiect are un impact mai mare asupra rezultatului final. Cel mai recent proiect internaţional în care am lucrat s-a desfăşurat în Iordania şi am constatat cu bucurie că există o deschidere către acceptarea femeilor consultant într-o parte din ţările Orientului Mijlociu. Lucraţi de 10 ani în aceeaşi companie – care ar fi avantajele acestui fapt, având în vedere că trecem printr-o perioadă în care ideea de stabilitate a locului de muncă pare că este reevaluată? BDO mi-a oferit condiţiile necesare unui început profesional, ca mai apoi să devină, prin echipa cu care lucrez, un loc de muncă plăcut şi care mă ajută să acumulez cunoştinţe şi experienţă. Într-adevăr, a existat un anumit curent care spunea că este bine să schimbi locul de muncă cu o anumită periodicitate, dar nu m-am înscris în rândul celor care l-au urmat. Motivul poate fi atât caracterul meu mai statornic cât şi atmosfera de lucru prietenoasă, dar fără a face rabat aspectelor profesionale. După o perioadă mai îndelungată într-o companie cred că poziţia este mai bine consolidată şi relaţiile interumane şi de colaborare mai bine dezvoltate, cu avantaje clare asupra stabilităţii personale. Dacă aţi avea posibilitatea să vă urmaţi o pasiune veche, să vă îndepliniţi un vis, spre ce v-aţi îndrepta? Ce v-aţi dori să retrăiţi sau să realizaţi? În ultimii ani am abordat şi activitatea de consultanţă pe aspectele sociale şi de mediu, după ce anterior mă concentrasem asupra consultanţei financiare şi pe partea organizaţională şi instituţională, această nouă abordare ajutându-mă să regăsesc o dorinţă mai veche. În majoritatea proiectelor în care lucrez pot vedea impactul activităţii mele ca fiind o parte din întregul efort depus pentru a oferi, de exemplu, servicii de apă potabilă sau locuri noi de muncă. Cu siguranţă mi-aş fi dorit să mă pot implica mai mult în proiecte de mediu, protecţie a animalelor şi sociale deoarece consider că noi creăm lumea în care trăim şi aceasta, la rândul ei, se reflectă direct în dezvoltarea noastră personală. Cum vă vedeţi viitorul? În serviciile de consultanţă, manager de proiect şi consultant în management în proiecte din domenii cunoscute şi deopotrivă cele neabordate până acum. De asemenea, îmi doresc să contribui la dezvoltarea soluţiilor şi conştientizarea problemelor de mediu şi sociale. Dar, bineînţeles, aceasta poate fi doar o perspectivă.

Interviu realizat de Maria Niculescu

de Daciana Sârbu, Deputat în Parlamentul European

„Creşterea agriculturii bio înseamnă că România rurală poate deveni din ce în ce mai puternică”

aptul că România a fost Ţara Anului la cel mai important târg de produse ecologice din lume – Biofach, care a avut loc la Nurnberg, în Germania – echivalează cu o medalie olimpică de aur obţinută de un sportiv român. Este o realizare importantă care trezeşte respectul celorlalţi şi clădeşte o imagine bună pentru România în lume. 74

S-a cheltuit mult, anii trecuţi, pentru o campanie publicitară care a inventat un simbol pentru România. Dar realitatea este că nu trebuia inventat nimic! Avem produse valoroase, pe care trebuie să le facem cunoscute în Europa şi în lume, iar printre cele mai valoroase dintre acestea se numără produsele bio. Nu frunza trebuie să reprezinte România, ci roşiile, mierea, fructele sau grâul ecologic! Produse reale, de înaltă calitate, care pot spune lumii ceva autentic şi valoros despre România. Eu am folosit, pentru un eveniment de promovare a agriculturii şi a tradiţiilor noastre în Europa, pe care l-am organizat în 2010 la Bruxelles, îndemnul „Gustaţi România”. Foarte mulţi colegi străini au acceptat invitaţia, şi nu au uitat nici astăzi ce gust au brânza, fructele sau produsele tradiţionale româneşti! Acum cred că un bun slogan al ţării noastre ar putea fi Gustaţi Romania Bio. Am afirmat că promovarea produselor bio româneşti în Europa poate fi o miză chiar mai mare decât intrarea în Schengen, şi cred cu tărie acest lucru. Dezvoltarea agriculturii bio va avea rezultate durabile şi ample pentru România. Agricultura bio înseamnă beneficii pentru sănătatea consumatorilor, pentru bunăstarea fermierilor români, pentru dezvoltarea agriculturii româneşti în ansamblu şi pentru imaginea României. Succesul ei se multiplică la nivelul societăţii noastre, şi tocmai de aceea este important să-l susţinem.

motive pentru care agricultura bio trebuie susţinută în România: S

VANTAJ PENTRU ROMÂNIA. Agricultura ecologică înseamnă pentru România şansa de a transforma un decalaj într-un avantaj. Decalajul tehnologic faţă de statele cu agricultură puternică, lipsa mecanizării pe scară largă, utilizarea redusă a îngrăşămintelor, fărâmiţarea exploataţiilor – toate acestea înseamnă slăbiciuni faţă de agriculturile mari, însă avantaje pentru convertirea la producţie bio.

ERTITUDINE. Creşterea agriculturii bio este şi rămâne o certitudine pentru economie, iar Guvernul mizează pe bio. Avem multe incertitudini legate de agricultura românească în această perioadă. Care va fi, în final, bugetul PAC? Cât va pierde România la dezvoltare rurală? Cât vor reuşi să se apropie subvenţiile fermierilor români de ale fermierilor francezi sau polonezi? Însă un lucru este cert. Agricultura bio este un sector în creştere, şi cu eforturile acestui guvern va continua să crească. Guvernul actual este convins de beneficiile agriculturii bio pentru agricultura românească şi a demonstrat acest lucru. Fermierii bio au acum un partener în Ministerul Agriculturii.

EZVOLTAREA ROMÂNIEI RURALE. Creşterea agriculturii bio înseamnă că România rurală este din ce în ce mai relevantă şi mai puternică. Puterea României rurale va veni nu din mecanizarea excesiva, ci inclusiv din forţa fermelor mici sustenabile. România rurală înseamnă în primul rând fructele şi legumele cu gust nemaiîntâlnit nicăieri; produsele tradiţionale care uimesc orice străin; alimentele curate, realizate cu răbdare de oameni care nu au auzit de pesticide şi care-şi lucrează grădina de dimineaţa până seara. Această Românie rurală nu trebuie schimbată cu forţa, ci ajutată să se dezvolte pe principiile cu care este obişnuită.

ERMELE MICI. Nu există o singură reţetă pentru agricultura noastră, ci mai multe soluţii complementare. Fermele mici cu producţie bio sunt una dintre soluţii. Eu nu cred că, pentru a conta, agricultura noastră trebuie să însemne ferme de dimensiuni mari şi

productivitate uriaşă. În opinia mea, agricultura noastră va fi mai puternică atunci când fermele mici vor fi puternice, îşi vor putea susţine producţia, o vor putea distribui eficient, în parteneriate cu producători similari, şi îşi vor crea o relaţie de fidelitate cu consumatorii lor.

VANTAJ CONCURENŢIAL. Produsele ecologice sunt produse cu avantaj competitiv. Susţinerea şi promovarea lor, alături de produsele tradiţionale şi produsele cu denumiri de origine, reprezintă o miză pentru România.

REAREA DE NOI PIEŢE. Piaţa bio va creşte odată cu agricultura bio. Consumatorul modern şi informat cere produse alimentare de înaltă calitate, cu beneficii nutriţionale şi efecte pozitive asupra sănătăţii, produse obţinute fără a afecta negativ mediul şi ţinând cont de principiile de bunăstare a animalelor, produse cu gust autentic. Cu cât consumatorii vor fi mai informaţi, mai familiarizaţi cu educaţia nutriţională şi mai conştienţi de modul în care este afectat mediul, cu atât ei se vor îndrepta către produsele bio. O prioritate rămâne, bineînţeles, promovarea. Producătorii trebuie ajutaţi în continuare să-şi promoveze produsele, atât în ţară – în marile reţele comerciale – cât şi în Europa.

ĂNĂTATE. Agricultura bio înseamnă sănătate. O modalitate de a convinge consumatorii să se îndrepte spre aceste produse este educaţia nutriţională. Alimentaţia nesănătoasă poate avea un efect profund negativ asupra sănătăţii. Produsele bio pot contribui la corectarea acestui efect. Agricultura bio înseamnă şansa pentru generaţii mai sănătoase şi presiune mai mică asupra sistemelor de sănătate.

USTENABILITATE. Agricultura bio înseamnă sustenabilitate. Iar într-o lume în care resursele sunt tot mai puţine, iar cererea de alimente – tot mai mare, este obligatoriu să ne îndreptăm atenţia spre metodele sustenabile, care folosesc în mod judicios resursele.

RODUCTIVITATE. Se spune că agricultura bio este, de departe, mai puţin productivă decât agricultura convenţională. Este un mit demontat de studii serioase! Un studiu realizat în 2008 sub egida ONU arată că fermele mici, familiale, care funcţionează pe principii de agromediu, sunt printre cele mai productive sisteme în ţările în curs de dezvoltare.

Daciana Sârbu

este membră în Comisia de Agricultură şi Dezvoltare Rurală a Parlamentului European. În această calitate, a elaborat un Raport cu privire la rolul strategic al agriculturii pentru securitatea alimentară, în care a propus o serie de soluţii şi căi concrete de acţiune pentru sprijinirea agricultorilor, precum şi pentru protejarea cetăţenilor de creşterea preţurilor la alimente, solicitând Comisiei Europene să susţină, prin programe şi fonduri europene speciale, agricultura tradiţională, exploataţiile familiale, fermele mici, precum şi agricultura ecologică. În cadrul dezbaterii cu privire la propunerea CE de reformă a PAC, Daciana Sârbu a susţinut amendamente vizând fonduri pentru dezvoltare rurală destinate modernizării şi extinderii fermelor mici, acordarea de stimulente pentru lanţurile locale de aprovizionare cu alimente, sprijinirea tinerilor fermieri şi posibilitatea accesării de fonduri în cazul pagubelor produse de secetă. 75

HYPOXI cea mai rapidă metodă de remodelare corporală dedicată celor ocupaţi Inventată şi brevetată în 1997 de către medicul austriac specializat în medicină sportivă Dr. Norbert Egger, metoda de remodelare corporală HYPOXI® a devenit în scurt timp o revoluţie în slăbirea localizată, studiourile Hypoxi fiind deschise în peste 40 de ţări printre care şi România. Datorită rezultatelor rapide şi de lungă durată observate exact în zonele cu probleme, metoda HYPOXI® se bucură de succes în rândul persoanelor cu un ritm de viaţă alert şi un program extrem de încărcat.

HYPOXI® este unic graţie combinării inovatoare dintre terapia vacuum şi compresie cu antrenamentul cardio de intensitate moderată pentru arderea grăsimilor localizate. Metoda HYPOXI® vizează depozitele de grăsimi utilizând o combinaţie unică de presiune alternantă şi activitate fizică moderată. Variaţia de presiune „activează” ţesuturile din acele zone unde grăsimea este în exces. Schimbarea de presiune stimulează fluxul sangvin şi accelerează transportul acizilor graşi din regiunile cu probleme. Rezultatul constă în reducerea circumferinţei zonelor vizate pentru o lungă perioadă de timp.

HYPOXI® – un corp frumos nu înseamnă doar fitness Un corp frumos nu poate fi întotdeauna obţinut cu ajutorul exerciţiilor fizice şi al dietelor drastice. Acest lucru este cauzat de faptul că organismul arde doar grăsimea accesibilă. Astfel, grăsimile din zonele cu circulaţie deficitară nu vor putea fi consumate. Dieta şi exerciţiile fizice nu combat întotdeauna celulita. Este cunoscut faptul că pierderea în greutate şi creşterea masei musculare nu înseamnă neapărat şi o îmbunătăţire a aspectului pielii. 76

CELE 3 ELEMENTE ALE METODEI HYPOXI® 1. Terapia cu Vacuum este similară terapiei cu ventuze din antichitate, prin aplicarea de presiune negativă în zonele vizate. 2. Terapia prin compresie funcţionează prin aplicarea presiunii pozitive la nivelul ţesuturilor. Această metodă este folosită în tratarea varicelor. 3. Exerciţii de ardere a grăsimilor. Antrenamentul de intensitate moderată stimulează transportul acizilor graşi, accelerând metabolismul lipidic.

Studioul HYPOXI Bucureşti este dotat cu 4 aparate ce tratează sistematic zonele cu depozite de ţesut adipos, combinând antrenamentul de ardere a grăsimilor cu o intensificare a vascularizării în acele zone. S120® şi L250® se concentrează pe zonele problemă: fese, şolduri, coapse; Vacunaut® ajută la remodelarea abdomenului şi coapselor, iar HYPOXI-Dermology® face minuni în recăpătarea fermităţii şi elasticităţii pielii.

S120® este aparatul ce combină trei principii pentru a reduce în mod eficient depozitele nedorite de grăsime de la nivelul coapselor şi feselor: presiunea înaltă şi scăzută, combinate cu un antrenament de intensitate moderată. Terapia cu vacuum intensifică vascularizarea la nivelul ţesutului adipos prin aplicarea de presiune negativă în zonele vizate. Terapia prin compresie stimulează activitatea sistemului limfatic prin aplicarea de presiune ridicată la nivelul ţesuturilor. Antrenamentul, care implică un training cardio de intensitate moderată (pedalarea în poziţie verticală), arde efectiv grăsimile din zonele ce devin intens vascularizate. Cântăreaţa Cheryl Cole, votată de cititorii FHM drept una din cele mai sexy 100 de femei din lume, este un fan declarat al aparatului HYPOXI S120®. După 6 şedinţe de HYPOXI®, cântăreaţa a hotărât să îşi achiziţioneze propriul aparat S120®, pe care îl foloseşte zi de zi. Terapia HYPOXI® a ajutat-o să revină la silueta ideală la doar 6 luni după naştere, recăpătându-şi, totodată, şi elasticitatea pielii. 77

Aparatul L250®este ideal pentru persoanele cu greutate corporală mare sau cu o condiţie fizică scăzută. Exerciţiul se face din poziţia culcat pe spate iar alternanţa constantă între presiunea scăzută şi normală îmbunătăţeşte circulaţia sângelui. L250® presupune pedalare din poziţia culcat pe spate astfel încât gravitaţia va accelera drenajul grăsimilor într-un mod natural şi sănătos.

Vacunaut® vizează zonele cu probleme de la nivelul abdomenului şi şoldurilor. Condiţiile de presiune necesare pentru tratament sunt create în coloana Vacunaut şi apoi trecute în costumul de presiune – un costum special conceput. Camerele de presiune ale costumului activează alternativ sesiuni de presiune înaltă şi presiune scăzută asupra abdomenului şi în regiunea şoldurilor. În acelaşi timp, veţi efectua un exerciţiu moderat de ardere a grăsimilor pe o bandă de alergat. Robbie Williams a descoperit acest aparat în Chelsea şi a pariat pe rezultatele lui uimitoare. Pentru a scăpa de grăsimea din jurul abdomenului, artistul şi-a cumpărat propriul aparat Vacunaut®.

HYPOXI-Dermology® ajută la recăpătarea fermităţii şi elasticităţii pielii. Camerele de presiune din interiorul costumului de presiune HD vizează regiunile cu probleme în timp ce vă relaxaţi confortabil pe canapeaua ergonomică Confort HD. Cu ajutorul alternanţei de presiune din cele 400 de camere se tratează zonele cu probleme, folosind principiul ventuzelor, dar fără efecte dăunătoare. Clienţii clinicilor HYPOXI® sunt atent supravegheaţi şi consiliaţi de antrenorii ce deţin cunoştinţe în ceea ce priveşte antrenamentul fizic, nutriţia şi procesele metabolice ale organismului. Aceştia îi îndrumă pe clienţi către metoda HYPOXI® potrivită şi le oferă permanent sfaturi de specialitate legate de nutriţie şi procesele ce stau la baza antrenamentului HYPOXI®.

HYPOXI® STUDIO Str. Pictor Ion Negulici, nr 27, etaj 2, Sector 1, Bucureşti E-mail: info@hypoxistudio.ro Telephone: 021.316.06.12; 021.316.06.13 Fax: 021.316.06.12; 021.316.06.13 78

Despre

prezbiopie

cu Mike Godoroja

rezbiopia este o afecţiune naturală a ochiului, care apare de obicei în jurul vârstei de 40-50 de ani. Ea se manifestă prin slăbirea elasticităţii cristalinului şi, ca urmare, prin incapacitatea de a focaliza obiectele aflate în apropiere. Dacă prezbiopia se adaugă unor vicii de refracţie pe care pacienţii le-au avut încă din tinereţe (cum ar fi miopia sau hipermetropia), ea ridică probleme pentru că face necesară purtarea a două perechi de ochelari, una pentru fiecare dioptrie, sau a lentilelor care fac trecerea de la apropiere la depărtare anevoioasă şi dificilă pentru ochi. Prezbiopia nu este o boală, este o afecţiune normală a vederii; ca urmare, ea nu poate fi prevenită. Există mai multe modalităţi de a ţine sub control această afecţiune, însă cea mai eficientă corecţie rămâne cea pe care o oferă lentilele. Pentru prezbiopi pot fi folosite lentile monofocale, bifocale sau trifocale, însă fiecare dintre ele reprezintă un compromis vizual din cauza unor inconveniente precum trecerea bruscă de la apropiere la depărtare, efortul de adaptare, senzaţia de valuri etc. Essilor România a creat pentru problemele pacienţilor prezbiopi o gamă inovatoare de lentile progresive. Varilux S 4D sunt primele şi singurele lentile progresive complet personalizate şi adaptate purtătorului. Aşa cum fiecare om este unic,

Essilor România, cel mai mare producător de lentile de ochelari din lume, a demarat o serie de întâlniri cu scopul de a trage un semnal de alarmă în legătură cu problemele de vedere pe care toţi le vom avea, mai devreme sau mai târziu. Una dintre aceste discuţii l-a avut ca invitat special pe muzicianul Mike Godoroja, care a vorbit despre ce înseamnă să fii prezbiop şi despre avantajele pe care le oferă lentilele progresive pentru a ţine sub control această afecţiune.

fiecare pereche de ochi este unică şi necesită, ca atare, măsurători specifice realizate printr-un aparat revoluţionar – sistemul Visioffice. Varilux S 4D reprezintă cel mai complex tip de lentile progresive existente pe piaţă la momentul actual şi oferă o vedere instantanee, fără limite. „Când am auzit de existenţa lentilelor progresive am decis să le experimentez imediat. Ceea ce cred că ar trebui să ştie toţi cei care intenţionează să poarte acest tip de lentile este faptul că ele nu te mai lasă să fii un utilizator pasiv. Trebuie să ştii cum să priveşti prin ele şi să îţi educi modul de a lucra cu o pereche de ochelari cu lentile progresive. De asemenea, calitatea face diferenţa – chiar dacă nişte lentile progresive foarte bune presupun nişte costuri mai ridicate, eu văd acest lucru ca pe o investiţie pe termen lung în noi şi în sănătatea ochilor noştri. Ce am observat, în plus,

la lentilele progresive Varilux S 4D faţă de lentilele progresive anterioare este că nu mai ai senzaţia de trecere bruscă între câmpurile vizuale şi am apreciat, de asemenea, faptul că nu permit formarea reflexiei, ca în cazul unor lentile obişnuite. Mai ales în activitatea mea, ca artist, sunt preocupat de cum arată o înregistrare în care apar şi efectul de reflexie a ochelarilor era uşor deranjant”, a declarat Mike Godoroja.

Un miracol numit

LĂPTIŞOR DE MATCĂ

ăptişorul de matcă este un adevărat elixir al tinereţii, al sănătăţii şi al frumuseţii. Să ne gândim doar că, în stup, singura diferenţă dintre regină şi albinele lucrătoare o reprezintă hrana, adică lăptişorul de matcă. Rezultatul: regina, care se hrăneşte cu lăptişor, trăieşte câţiva ani, în timp ce o albină lucrătoare trăieşte doar câteva săptămâni. Este adevărat că, oricât lăptişor de matcă am consuma, noi nu vom reuşi să trăim de câteva zeci de ori mai mult astfel încât să ajungem la matusalemica vârstă de câteva mii de ani... Dar lăptişorul de matcă ne poate ajuta să ne păstrăm o sănătate şi un aspect tineresc absolut de invidiat.

Este suficient să ne gândim că în lăptişorul de matcă este conţinută toată gama de vitamine B. În plus, lăptişorul de matcă se poate lăuda cu un conţinut bogat de vitamine A, C şi E, un complex de antioxidanţi ce reprezintă o armă extrem de eficientă în lupta cu radicalii liberi. Dar lăptişorul de matcă este bogat şi în minerale, oligoelemente şi acizi graşi nesaturaţi, precum Omega 3. Lăptişorul de matcă se remarcă însă, în primul rând, printr-un întreg complex de aminoacizi esenţiali pentru sănătatea noastră. Este, de asemenea, important de subliniat că acest miraculos produs al stupului facilitează sinteza vitaminei D, vitală pentru metabolismul calciului, şi că, datorită conţinutului ridicat de vitamina B5 numită şi „vitamina antistres” - reprezintă un important suport pentru sistemul nervos. Astfel, lăptişorul de matcă reprezintă un excelent tonic general, care poate face adevărate minuni în cazul anemiilor şi anorexiei. De asemenea, lăptişorul de matcă îmbunătăţeşte considerabil memoria, este unul dintre cele mai sănătoase remedii naturale contra răcelii şi gripei, dar şi împotriva oboselii şi stresului. Nutriţioniştii ne asigură că magneziul este cel mai bun aliat împotriva stresului şi oboselii, iar magneziul din lăptişorul de matcă pur are o rată de asimilare foarte mare tocmai datorită faptului că este natural. Seleniul, unul dintre cei mai puternici antioxidanţi, este şi el conţinut în lăptişorul de matcă pur. Tot cu ajutorul lăptişorului de matcă pur putem învinge stările de astenie, depresie şi anxietate, ne protejăm inima şi putem preveni îmbătrânirea. Ca să ne bucurăm de toate calităţile lăptişorului de matcă este bine de ştiut că acest produs trebuie păstrat în condiţii optime. Cum lăptişorul de matcă proaspăt conţine 67% apă, există doar două metode de a-l conserva: prin uscare sau la frig. Prin uscare se pierd majoritatea substanţelor bioactive, aşa că soluţia ideală este păstrarea sa în frigider. Încă de când este preluat de la apicultori, lăptişorul de matcă trebuie păstrat la rece, transportat cu maşini frigorifice,

iar în magazinele de profil trebuie să fie depozitat, evident, tot în frigidere. Iar noi, după ce cumpărăm un astfel de produs şi ajungem cu el acasă, trebuie să-l păstrăm tot la rece, între 2 şi 6 grade Celsius, ca să ne putem bucura cu adevărat de proprietăţile sale. Să nu uităm că lăptişorul de matcă pur şi crud ţinut în afara frigiderului are o valabilitate maximă de doar 72 de ore. De aceea, este esenţial să ne asigurăm că achiziţionăm lăptişorul de matcă de la o companie care îşi respectă consumatorii şi care, pe întreg lanţul de producţie, respectă standardele în vigoare pentru un asemenea tip de produs. Unul dintre producătorii români care oferă lăptişor de matcă crud este Apiland, companie ce a introdus în România conceptul Pur&Crud, în anul 2008. Compania Apiland, producătorul apicolelor de excepţie din zonele de deal şi de munte ale Transilvaniei, a realizat investiţiile necesare pentru ca aceste produse să ajungă la consumatori în cele mai bune condiţii, achiziţionând peste 300 de frigidere speciale pentru magazinele în care se comercializează lăptişorul de matcă pur Apiland, pentru ca acesta să fie păstrat în condiţii optime. În plus, Apiland selectează cu mare atenţie produsele apicole pe care le oferă consumatorilor şi le supune unor analize severe în prestigiosul laborator CETAM, din Franţa. Astfel, produsele Apiland au garantată cea mai bună calitate, fapt ce le-a făcut deosebit de apreciate nu numai în România, ci în întreaga Europă. Lăptişorul de matcă pur de la Apiland poate fi achiziţionat şi online, de pe www.apiland.ro, livrarea prin curier rapid garantând că produsul ajunge la destinaţie în cele mai bune condiţii.

Pe lângă binefacerile asupra stării de sănătate, lăptişorul de matcă este recunoscut şi ca un excelent produs natural pentru frumuseţe. Se spune că, pentru a fi frumoasă ca o regină, trebuie, mai întâi, să te răsfeţi ca o regină. Albinele au creat pentru regina lor lăptişorul de matcă. Efectele benefice ale lăptişorului de matcă asupra frumuseţii merg de la stimularea producţiei de colagen din piele până la estomparea ridurilor şi regenerarea ţesutului epitelial. Lăptişorul de matcă tonifică, revitalizează şi catifelează tenul, elimină oboseala şi redă pielii elasticitatea şi strălucirea. În plus, are şi un extraordinar efect de lifting. De asemenea, acest produs apicol de excepţie echilibrează straturile profunde ale pielii, ajutând la eliminarea diferitelor dezechilibre funcţionale care fac ca pielea să fie excesiv de grasă sau de uscată, să se rideze sau să-şi piardă fermitatea. Nu întâmplător, lăptişorul de matcă este, la ora actuală, unul dintre cele mai apreciate ingrediente din produsele cosmetice destinate îngrijirii pielii. Gerocossen, bine-cunoscutul producător român de cosmetice naturale, a creat gama specială Natural cu lăptişor de matcă, ce include toate produsele necesare pentru un program de îngrijire zilnică a oricărui tip de ten. Din gamă nu lipsesc gelul de curăţare şi laptele demachiant, cremele hidratante, cremele antirid de zi şi de noapte sau crema nutritivă, destinată tenului uscat şi devitalizat. Alături de lăptişorul de matcă, în produsele Gerocossen Natural se regăsesc acidul hialuronic, untul de Shea, uleiurile naturale de avocado şi jojoba, coenzima Q10, colagenul şi vitamina A. Împreună, aceste ingrediente acţionează eficient, ajutându-ne să ne păstrăm pielea tânără şi strălucitoare timp îndelungat. Nu uitaţi că toate aceste produse româneşti le puteţi achiziţiona şi online, în magazinul cu produse româneşti Dacic Cool, www.daciccool.ro.

Secretele îngrijirii tenului de Dana Argeşan

Primul pas în îngrijirea corectă este stabilirea tipului de ten şi identificarea nevoilor sale specifice. În funcţie de aceste aspecte alegem formula potrivită pentru produsele de demachiere şi hidratare. Ten normal – Este tipul de ten ideal, pe care îl au copiii mici înainte de pubertate. Vă puteţi considera norocoase dacă aveţi acest tip de ten. Ten gras – Specific acestui tip de ten sunt porii dilataţi. Din fericire, tenul gras are şi un avantaj: se ridează mai greu. Cea mai importantă etapă este curăţarea sa în profunzime pentru a preveni apariţia comedoanelor. Ten uscat – În general, este un ten sensibil, caracterizat prin apariţia de pete roşii pe faţă, în special în cazul variaţiilor de temperatură. Ten mixt – Acesta este cel mai des întâlnit tip de ten. Este mai gras în zona T şi uscat pe restul zonelor feţei. Tenul ridat – Acest fenomen apare odată cu înaintarea în vârstă, dar şi din alte cauze ce ţin de expunerile prelungite la soare, odihna insuficientă, excesul de tutun, cafea şi alcool sau curele de slăbire neraţionalizate. Persoanele cu tenul uscat sunt predispuse la riduri.

uccesul unui machiaj reuşit este un ten sănătos. Astfel, dacă vă doriţi un look impecabil în fiecare zi, trebuie să începeţi prin a vă îngriji tenul cu regularitate, conform nevoilor sale. Îngrijirea de bază presupune demachiere, tonifiere şi hidratare. La acestea adăugăm vizitele periodice la cosmetică şi măştile tratament pentru ten. 82

DEMACHIEREA Ten normal – Folosiţi o cremă sau un lapte demachiant, urmat de o loţiune tonică. Ten gras – În acest caz vă recomand utilizarea apei demachiante, urmate de o loţiune astringentă. Aceste produse au o formulă care asigură o bună degresare a tenului. Ten uscat – Pentru acest tip de ten recomand o cremă sau un lapte demachiant. Apoi aplicaţi o loţiune tonică, neapărat fără alcool, sau pulverizaţi apă termală pe întreaga faţă. Ten mixt – Demachierea se face cu ajutorul unui lapte demachiant, după care tonifiaţi cu o loţiune pe bază de plante (tei, nalbă, muşeţel). Nu agresaţi tenul prin ştergeri dure cu prosopul, ci mai degrabă folosiţi mişcări de tapotare. Ten ridat – Folosiţi exclusiv lapte demachiant, fără să curăţaţi tenul cu apă şi săpun deoarece îl veţi agresa foarte puternic. Apoi pulverizaţi pe faţă sau ştergeţi tenul cu o infuzie din plante.

O demachiere în profunzime nu constă doar în folosirea cu regularitate a produselor corecte. Un lucru esenţial în a obţine acel ten de invidiat îl constituie gesturile de masare ce ajută ca serumul şi crema să penetreze tenul. Dar înainte de a aplica aceste produse de hidrataretrebuie să aveţi grijă la tehnica de demachiere. Gesturile sunt specifice şi trebuie urmate cu stricteţe pentru că, pe lângă demachiere, prin masajul facial puteţi preveni apariţia ridurilor, relaxând muşchii feţei. Gesturile corecte urmăresc sensul apariţiei ridurilor şi cu ajutorul unor dischete foarte fine se merge pe sensul invers al apariţiei lor. Respectiv, pe zona frunţii, gesturile sunt de sus în jos de-a lungul frunţii, apoi se coboară pe zona mediană a feţei, se continuă dinspre centrul feţei către extremităţi în sens ascendent (de la bărbie spre urechi), iar pe gât gesturile sunt de sus în jos. Gesturile sunt mai eficiente dacă se folosesc dischete demachiante foarte fine pentru zonele uscate ale feţei, respectiv zona ochilor care este cea mai sensibilă. În acest caz gesturile trebuie să fie, pe partea superioară, dinspre unghiul intern spre cel extern şi invers pe partea de sub ochi. Pentru zona mediană, care de cele mai multe ori este zona grasă a tenului, se folosesc dischete cu striaţii pentru o curăţare eficientă. Cele mai potrivite dischete sunt cele care au o faţetă fină iar pe verso au striaţii. Evitaţi demachierea cu ajutorul săpunului facial. Folosit zilnic, acesta deteriorează bariera de PH prin folosirea apei şi prin îndepărtarea severă a sebumului. Cel mai indicat demachiant este cel pe bază de acid mandelic. Acesta are şi rolul de a asigura un gomaj lejer zilnic. O altă variantă ar fi apa demachiantă. Dacă aţi folosit produse waterproof şi nu aveţi un demachiant bifazic, specific pentru îndepărtarea acestui tip de produse, puteţi dizolva machiajul cu ajutorul uleiului de măsline. Acest ulei trebuie apoi bine îndepărtat pentru a permite cremelor să penetreze bine tenul, fără a forma o peliculă ce împiedică hidratarea.

TONIFIEREA În afară de loţiunile tonice, un produs ce poate fi folosit de către oricine, indiferent de vârstă sau tipul de ten, este apa termală. Aceasta hidratează în profunzime tenul, putând înlocui cu succes tonicul, ca etapă intermediară între demachiere şi hidratare.

HIDRATAREA Ultima etapă a ritualului de îngrijire este aplicarea cremei hidratante, în funcţie de tipul de ten, vârstă şi momentul zilei.

Pentru zi, textura cremei trebuie să fie mai apoasă şi să constituie o bună bază de machiaj. Pentru seară se recomandă texturi mai nutritive pentru că acesta este momentul în care pielea se regenerează. Ten normal – Dimineaţa aplicaţi o cremă ce va servi şi la protecţia tenului, dar şi ca bază de machiaj. Ten gras – Aplicaţi o cremă apoasă şi matifiantă care să ţină sub control excesul de sebum, pe toată durata zilei. Ten uscat – Aplicaţi o cremă emolientă care menţine nivelul optim de hidratare pe întreaga zi. Seara puteţi aplica un serum special, după care să veniţi cu o cremă grasă. Ten mixt – Tenul mixt are nevoie de o cremă specială cu o formulă care să matifieze zona T şi să hidrateze restul feţei. Ten ridat – Crema pentru faţă specifică tenurilor mature trebuie să conţină o concentraţie mai mare de retinol (vitamina A) pentru efectul anti-aging. Pe timpul zilei trebuie să asiguraţi protecţia tenului cu o cremă anti-rid, cu factor de protecţie 50.

Nu omiteţi zona ochilor, unde trebuie aplicată o cremă specială deoarece această arie este mai sensibilă, neavând ţesut adipos. În timpul nopţii puteţi completa ritualul de îngrijire cu un serum special pentru ochi, peste care să aplicaţi apoi crema de ochi.

ÎNGRIJIRI SPECIALE În afară de vizita lunară la cosmeticiană, necesitatea îngrijirii tenului acasă este esenţială pentru un aspect impecabil. Şi aici vorbim despre măştile naturiste preparate în casă. Pentru fiecare tip de ten, formula măştilor de faţă trebuie să conţină nutrienţii adecvaţi. Pentru tenul gras puteţi încerca o mască pe bază de banane combinate cu miere. Pentru tenul uscat este ideală combinaţia dintre uleiul de măsline şi zeama de lămâie, cu care să masaţi faţa. Este o mască pe care o puteţi folosi de 3 ori pe săptămână, aducând beneficii majore şi pentru elasticitatea tenului. Pentru tenul mixt vă recomand o mască foarte eficientă, obţinută prin combinarea iaurtului cu miere. Pentru tenurile grase şi mixte se recomandă şi un gomaj periodic. Puteţi masa delicat faţa cu bicarbonat de sodiu, după ce aţi făcut o baie de aburi, pentru ca porii să se deschidă. Bineînţeles, puteţi folosi şi produse dermatologice destinate gomajului, care se găsesc în farmacii sau parfumerii. Nu scăpaţi din vedere şi aspectele de ţin de un stil de viaţă sănătos. Renunţarea la tutun şi alcool, consumul celor 2 litri de apă în fiecare zi şi o alimentaţie corectă contribuie la menţinerea sănătăţii tenului. Şi, bineînţeles, armonie în suflet, deoarece fericirea se citeşte pe chip!

Zâmbetul luminos şi cald devine pentru fiecare dintre noi un deziderat pe care îl asociem instinctiv cu o stare a noastră de bine. Oricare ne-ar fi responsabilităţile, la muncă sau acasă, ne dorim întotdeauna să le asociem cu o stare de veselie şi bucurie interioară care să ne facă să zâmbim. Sunt cercetători ce susţin că veselia ne oferă şansa să performăm mai bine atât în spaţiul public, la locul de muncă cât şi în spaţiul privat şi le oferă celor care interacţionează cu noi şansa de a beneficia de amintiri plăcute cu privire la timpul lor petrecut cu noi. Această memorabilitate devine de cele mai multe ori factorul determinant în securizarea reuşitei în viaţa personală sau profesională.

Dr. NICOLAE KRILOVICI,

medicul creator de

venit primăvara. Un anotimp ce simbolizează prospeţimea începutului, sentimentul că ce este mai frumos abia acum începe, pe scurt, bucuria de a trăi viaţa. Intens, fără regrete şi cu încredere că va fi mai bine. Atunci când suntem în spaţiul public, îi putem recunoaşte imediat pe cei ce se bucură de viaţă şi care sunt fericiţi cu ceea ce fac. Au în permanenţă un zâmbet cald şi luminos ce le umple faţa şi te hipnotizează prin naturaleţea sa. 84

zâmbete

Cu toate acestea, unii dintre noi evită să zâmbească, gândindu-se că nu au, poate, un zâmbet frumos, luminos şi de un alb natural, care să reliefeze dinţi sănătoşi şi perfect aliniaţi. Dinţii din faţă sunt de cele mai multe ori expuşi atât unor factori mecanici ce pot determina o aliniere proastă a acestora sau spargerea unora dintre ei, cât şi unor factori chimici ce pot

determina colorarea acestora în galben sau gri, fără posibilitatea de mai fi albiţi prin procedee de albire clasică. Incapacitatea de a zâmbi ne frustrează, de cele mai multe ori, şi ne face să credem fie că nu reuşim să ne bucurăm suficient de viaţă, fie că pierdem oportunităţi sociale şi profesionale, neputând maximiza succesul interacţiunilor noastre cu alţii. Acum există însă o soluţie la care putem apela. În Bucureşti, Clinica City Dent dispune de medici stomatologi specialişti în cosmetică dentară, ce oferă soluţii pentru modelarea dinţilor frontali astfel încât să beneficiem de un zâmbet perfect printr-o minimă intervenţie medicală. Prin folosirea coroanelor şi faţetelor de ceramică dinţii frontali pot fi egalizaţi, iar zâmbetul obţinut va deveni cu adevărat memorabil.

Pentru a afla mai multe, i-am rugat pe Dr. Rodica Ghionea şi pe Dr. Nicolae Krilovici, ce reprezintă clinica City Dent şi care au creat un departament de estetică dentară specializat în lucrările pe dinţii frontali, să ne prezinte mai în detaliu procedeul de modificare estetică a dinţilor frontali. „Pentru a atinge cele mai bune rezultate este suficientă remodelarea a nu mai mult de 6-8 dinţi, în particular dinţii frontali, ce sunt vizibili atunci când pacienţii zâmbesc. În cazul în care este posibil, recomandăm aplicarea faţetelor pentru a nu interveni prea mult asupra dinţilor” ne-a declarat Dr. Nicolae Krilovici, medic în cadrul clinicii City Dent. „Dacă un pacient îşi doreşte mai mult decât o simplă rectificare a zâmbetului său, atunci se impune o intervenţie mai complexă asupra întregii danturi, redesenarea acesteia, implicând, cel

mai probabil, mai mult de 6 dinţi, precum şi apelarea la coroane de ceramică sau implanturi dentare” a continuat Dr. Krilovici. Cu siguranţă, un stomatolog cu expertiză în cosmetică dentară va şti să-i arate unui pacient care dintre opţiuni i se potriveşte mai bine, ce se poate obţine printr-o abordare sau alta, în funcţie de dorinţa exprimată şi disponibilităţile financiare ale acestuia. „De fiecare dată în clinică le arătăm pacienţilor noştri o simulare: cum vor arăta dinţii frontali ai acestora în urma intervenţiei ce o preconizăm, astfel încât fiecare dintre ei să poată vedea exact cum va arăta rezultatul final şi să poată simţi şi mai tangibil diferenţa în bine ce poate fi obţinută cu ajutorul materialelor şi abordării recomandate de noi” a adăugat şi Dr. Rodica Ghionea directorul general a clinicii City Dent.

NISSA primăvară-vară 2013 Colecţia Nissa pentru primăvară-vară 2013 rămâne fidelă feminităţii clasice, mizând în acelaşi timp pe puterea vizuală a detaliilor inedite şi a jocurilor creative de texturi şi accente cromatice contrastante. Astfel, croielile stricte sau lejere prind contur în ţinute rafinate, de o eleganţă contemporană. Piesa vedetă a colecţiei este rochia-fluidă, retro, minimalistă sau asimetrică, cu nenumărate valenţe estetice. Pantalonii, sacourile, fustele şi top-urile se află şi ele la loc de cinste, oferind posibilităţi multiple de stilizare. 86

Casual Chic Ţinutele pentru zi îşi găsesc echilibrul perfect între deux-pieceurile business chic, influenţe marinăreşti şi rochii lejere cu imprimeuri exuberante. Sacoul clasic este transformat într-o piesă statement prin detaliile romantice – funde, perle, broderii – sau prin alăturarea dintre motive florale şi accente metalice. Rochiile simple-trapez, cu talia marcată sau cele care urmează linia corpului capătă o alură aristocratică prin intermediul texturilor mătăsoase sau al dantelei. Cromatica propusă de Nissa pentru sezonul primăvară-vară 2013 oscilează între clasicele combinaţii alb-negru, nuanţe pudrate şi alăturări îndrăzneţe de două sau mai multe culori puternice. Albul pur, galbenul solar, albastrul cobalt şi verdele tropical sunt culorile vedetă ale sezonului. Inspirate de celebrul la mariniere, dungile se află din nou la putere, fie în varianta clasică de alb şi albastru sau în interpretări contemporane, multicolore, declinate uneori în grafisme retro. În contrast cu simetria lor perfectă, colecţia este invadată de imprimeuri halucinante – florale, tropicale, artsy şi animal print.

NISSA Summer Party Fluiditatea este cuvântul cheie în sfera ţinutelor pentru seară. Nuanţele intense sau pudrate, imprimeurile artsy, albul imaculat şi finisajele metalice coexistă prin cele mai seducătoare rochii maxi din mătase, lurex sau jerse. Clasica rochie neagră capătă şi ea multiple reinterpretări prin intermediul tăieturilor asimetrice, al detaliilor sofisticate sau al transparenţelor senzuale. Opusul său cromatic, rochia albă, a devenit în ultimele sezoane, o piesă de rezistenţă în garderoba feminină. Alura sa inocentă şi rafinată emană o frumuseţe contemporană. Pentru o apariţie de impact, Nissa propune alăturările glam de texturi. Rochiile cu paiete din plexi şi elemente decorative metalice nu pot trece neobservate.

Bun venit, primăvară!

Pentru că a ieşit soarele, au răsărit ghioceii, am fost înconjurate de mărţişoare şi răsfăţate cu cadouri, totul este învăluit de o aură de optimism şi veselie. A sosit momentul să ne răsfăţăm puţin şi să ne reînnoim garderoba. Iată propunerile noastre.

BSB 361 lei

BSB 406 lei BSB 316lei

BSB 447 lei

DANZA BOUTIQUE 2250 lei

DANZA BOUTIQUE 730 lei

DANZA BOUTIQUE 2235 lei

DANZA BOUTIQUE 1850 lei

DANZA BOUTIQUE 2300 lei

DANZA BOUTIQUE 540 lei 92

Eponge Fashion Paris 69.90 lei

Eponge Fashion Paris 169.90

Eponge Fashion Paris 69.90 lei

Eponge Fashion Paris 79.90 lei Eponge Fashion Paris 129.90 lei 93

Cum să trăieşti în propriul

e Adina Necula am cunoscut-o acum doi ani, la un eveniment CONDUR by alexandru. Ea se ocupa de organizare şi plutea zâmbitoare de la o masă la alta, având grijă să vorbească cu fiecare persoană în parte, să le ofere informaţii, să se asigure că au ce bea sau cu cine vorbi. Mi s-a părut fantastică energia pe care o răspândea! Am aflat ulterior că lucrează de 10 ani în domeniul modei şi al frumuseţii, că este şi stilist, şi jurnalist, are un blog de fashion&beauty încă din perioada când nu era „cool” să ai blog şi este una dintre cele mai dinamice, informate şi verticale persoane din acest domeniu. Pe lângă faptul că este un profesionist desăvârşit, pune extraordinar de mult suflet în tot ce face, şi simţi acest lucru din primul moment în care îi strângi mâna. Vă invit să cunoaşteţi un om deosebit. 94

vis

Rochie Lucian Broscăţean custom-made Cercei Raluca Buzura

Povesteşte-mi puţin despre tine şi despre cariera ta. Ultimii zece ani au trecut aproape pe nesimţite şi, privind retrospectiv, îmi dau seama cât de multe transformări au avut loc în cariera mea şi totodată câte lucruri mai sunt de trăit şi de explorat. Universul modei şi cel al frumuseţii sunt definite printr-o dinamică extremă şi sunt supuse în permanenţă redefinirii, iar în tot acest timp am încercat să ţin pasul cu ceea ce a însemnat inovaţie, noutate, dezvoltare, schimbări de paradigmă etc. Cantitatea de informaţii poate părea covârşitoare atunci când fie şi pentru scurt timp te deconectezi de la flux, aşadar am avut în vedere cu precădere organizarea riguroasă, studiul aprofundat şi filtrarea ulterioară a miilor de vizualuri care însoţesc fiecare nou sezon şi care imprimă atât de multe direcţii. Îmi amintesc cu drag de perioada în care internetul nu era atât de dezvoltat, în care descoperirea adreselor la care se aflau atelierele designerilor se transforma inevitabil într-o misiune demnă de un detectiv, în care transcriam şi editam interviurile luate cu reportofonul şi în care evenimentele, ce-i drept mult mai puţine şi mai restrânse numeric, nu erau transformate în prilej de mondenităţi gratuite. În acea primă etapă am descoperit secretele jurnalismului clasic şi le-am adaptat arealului meu specializat, învăţând înainte de toate ce înseamnă cu adevărat să transmiţi un mesaj relevant, percutant, încărcat emoţional, dincolo de comunicatul de presă standard. Cele câteva mii de articole dedicate modei şi frumuseţii (cronici de colecţie, rapoarte de tendinţe, interviuri cu designeri şi personalităţi marcante – Jean Claude Ellena, parfumierul Casei Hermes; Nicolas Degennes – directorul de creaţie Givenchy make-up, Octavian Coifan – singurul parfumier român; Maxime Poulain – make-up artist internaţional Guerlain, review-uri ale produselor cosmetice sau ale terapiilor de înfrumuseţare pe care le-am testat), pe care le-am scris de-a lungul timpului au fost publicate în cele mai importante reviste print sau online pentru femei şi se pot constitui într-o arhivă consistentă pentru oricine îşi doreşte să cerceteze evoluţia fenomenului pe o perioadă dată. Formaţia mea de stilist mi-a permis să întreţin în egală măsură numeroase colaborări cu branduri româneşti sau internaţionale, concretizate în campanii de imagine, campanii de rebranding sau show-uri de modă, dar şi cu clienţi punctuali (persoane publice, artişti sau oameni obişnuiţi) cărora le-am oferit şi continui să le ofer consultanţă de stil şi imagine (reevaluarea garderobei, sesiuni de styling, consiliere în ceea ce priveşte ţinuta pentru anumite evenimente, personal shopping etc.). Acelaşi tip de consiliere îl ofer în prezent şi în zona beauty, fie că este vorba despre companii care mă solicită pentru susţinerea de training-uri adresate angajaţilor, fie despre conferinţe în cadrul cărora sunt invitată ca speaker, fie despre persoane care au nevoie de o fişă personalizată pe baza căreia să îşi poată concepe ritualul zilnic de înfrumuseţare. De-a lungul anilor am cunoscut extrem de mulţi specialişti în estetica facială sau corporală, nutriţionişti, farmacişti sau experţi în terapii alternative, cu care am avut grijă să întreţin colaborări strânse şi la serviciilor cărora pot apela oricând. Mai mult decât atât, corespondenţa cu reprezentaţii unor mărci recunoscute la nivel mondial, pe care i-am întâlnit în numeroasele incursiuni la târgurile şi conferinţele internaţionale de profil, mă ajută să rămân în permanenţă conectată cu noile descoperiri în cosmetică sau terapii estetice. Nu în ultimul rând, blogul meu – www.adinanecula.ro – funcţionează de mai bine de şase ani drept un spaţiu de interacţiune cu cititorii şi de recomandări exclusive din domeniul modei şi al frumuseţii.

Rochie Lucian Broscăţean custom-made Cercei Raluca Buzura Brăţară Giulia Nahmany Pantofi CONDUR by alexandru

Care a fost primul pas în lumea modei? Primii paşi la nivel profesionist în lumea modei i-am făcut încă din perioada facultăţii, când am început diverse colaborări cu publicaţii print. Ulterior am descins în mediul online, intuind potenţialul şi amploarea pe care acesta avea să îl ia în anii următori şi pot spune că a fost un pariu câştigat. În prezent, cele două suporturi de transmitere a informaţiei, printul şi online-ul, se îmbină şi se susţin reciproc în mod admirabil, în contextul unei adevărate avalanşe de imagini şi a multiplelor modalităţi de comunicare a acestora către un public care nu mai are atât de multă răbdare să citească, dar care este tributar vizualurilor. Nu aş putea să îţi spun cu exactitate care a fost primul pas în universul fashion. Ştiu doar că asta mi-am dorit să fac încă de când eram copil şi că prin muncă şi studiu am reuşit să îmi transform visul în realitate, în realitatea mea pe care o ador din ce în ce mai mult pe zi ce trece, care mă reprezintă în totalitate, în care trăiesc, nu la care doar aspir şi în care sper că îi pot atrage şi pe cei care mă urmăresc. Am planificat şi am visat cu un scop, pentru a putea trăi astăzi ceea ce am nutrit dintotdeauna. Ai avut un mentor, o persoană care să te inspire, să te susţină şi care şi-a pus amprenta asupra carierei tale? Înainte de toate am avut parte de o educaţie sănătoasă şi de transmiterea unor valori solide, iar acesta este meritul părinţilor mei, care au avut grijă să mă formeze în primii ani, cei mai importanţi de altfel. Apoi, tot ei mi-au oferit suportul pentru a mă forma şi dezvolta din punct de vedere profesional, susţinându-mă în tot ceea ce mi-am dorit să întreprind, cu singura condiţie de a excela în cariera aleasă. De la bunica mea am învăţat încă de mică secretele cochetăriei şi ale eleganţei desăvârşite, de la mama am învăţat să pun pasiune în tot ceea ce fac, iar de la tata am învăţat să nu mă mulţumesc niciodată cu calificativul „bine”, să încerc în permanenţă să mă autodepăşesc, să am încredere în viziunea mea, să îmi menţin verticalitatea şi mai presus de toate să fiu fidelă etichetei şi diplomaţiei. Nu cred în modele sau în mentori, ci mai degrabă cred în oameni speciali de la care ai ce învăţa în mod constant şi care se dovedesc repere absolute de profesionalism. O asemenea persoană a fost şi este pentru mine Octavian Coifan, singurul parfumier român la Paris, membru al Societe Francaise des Parfumeurs şi al Societăţii Române a Chimiştilor Cosmetologi şi autor al singurelor volume dedicate celei de-a opta arte publicate în limba română. Ne-am întâlnit în urmă cu mulţi ani, unde altundeva decât în capitala modei – Paris şi cu toate că pare să fi trecut o eternitate, resimt ca şi cum ar fi fost ieri. Octavian s-a dovedit a fi un geniu creativ cu o formaţie enciclopedică absolut uluitoare, ale cărui sfaturi şi îndrumări le preţuiesc cu atât mai mult cu cât ne leagă şi o prietenie aparte. Rochie M. Marquise Pantofi CONDUR by alexandru

Ce înseamnă pentru tine meseria de stilist? Înainte de toate, a fi stilist nu este un simplu job. Cel puţin pentru mine. Dacă nu trăieşti şi nu simţi prin toţi porii moda, dacă nu iubeşti îndeajuns de mult arta şi dacă nu proiectezi asupra fiecărei persoane pe care o întâlneşti întregul set de cunoştinţe, valori şi imagini, atunci nu vei fi reuşi să fii decât un perpetuu aspirant, angrenat în cursa pentru o glorie efemeră şi pentru cele 15 secunde de celebritate.

A fi stilist implică înainte de toate extrem de multă creativitate şi studiu, pe care nu îl poţi realiza decât individual, petrecându-ţi ore întregi în biblioteci, filtrând informaţia acumulată şi organizând-o perfect în folderele minţii. Mimetismul este exclus din start, iar cine îşi imaginează că un stilist poartă întotdeauna asupra sa un manual pe care îl deschide la pagina magică, dătătoare de răspunsuri, se înşeală amarnic. Nu există o reţetă universal valabilă şi gata a fi memorată pentru a reuşi să îţi mulţumeşti clienţii. În schimb, există câteva repere valorice şi înţelesuri ale universului modei, pe care le poţi internaliza sau nu, pe care poţi alege să le adopţi în propria manieră sau, la fel de bine, să le ignori cu desăvârşire, completând cu bună ştiinţă scena neînţeleşilor captaţi în dramatisme contrafăcute. Styling-ul denotă un simţ al modei ieşit din comun, este înscris în ADN şi comportă anumite date native, pe care fie le posezi, fie îţi lipsesc cu desăvârşire. Desigur, totul poate fi dobândit şi exersat, însă fără acea înclinaţie şi pasiune care izvorăşte din interior, rezultatele muncii vor fi poate doar corecte, însă nu şi memorabile. Styling-ul înseamnă cunoaştere, pentru a putea înţelege, crea conexiuni, transforma şi reda o imagine cu rezonanţă pentru segmente cât mai largi de public. O imagine care, dacă nu este plantată în grădina potrivită, riscă să se ofilească după primul blitz al camerei foto. Stilistul lucrează cu imagini, conturează personaje atunci când este necesar, le transformă şi le trimite pe marea scenă unde începe vânătoarea de atenţie. Oricare ar fi proiecţia de sine a femeii, schimbarea până la nerecunoaştere este actul suprem de iresponsabilitate. Nu poţi răspunde afirmativ la orice dorinţă a clientului, nu îi poţi promite ştergerea tuturor datelor native şi a identităţii din buletin, doar de dragul aprecierii şi al păstrării în portofoliu. Acesta este punctul în care intervin interogaţiile: „Cine eşti de fapt?” şi „Cum vrei să apari în lumina reflectoarelor?”. De cele mai multe ori, discrepanţele sunt atât de mari încât şochează. Te-ai gândit vreodată de ce apariţia anumitor persoane îţi inspiră acel aer profund artificial şi contrafăcut? Ei bine, totul porneşte de la eterna dorinţă de a întruchipa un model, nu de a se întruchipa pe sine. Iar atunci când joci prea mult timp rolul altcuiva, ajungi să îţi pierzi reperele şi să te depersonalizezi.

Rochie Andreea Tincu&Sense Cercei Raluca Buzura Pantofi CONDUR by alexandru

Care este proiectul cel mai drag, proiectul în care ai pus cel mai mult suflet? În fiecare proiect în care am decis să mă implic am aşezat o parte din sufletul meu. Altminteri nu pot lucra şi nici nu pot avea rezultatele dorite. Îmi trec prin minte foarte multe proiecte dragi şi tocmai pentru că în toate am investit emoţii, nu aş putea să le ordonez într-un clasament. Sunt iniţiative de care îmi aduc aminte cu nostalgie, precum Girls Night Out – primul concept de petreceri cu tematică fashion pe care l-am pus la punct în perioada în care lucram pentru HotCity.ro, altele care mi-au demonstrat că imposibilul se poate transforma în posibil – interviurile tete-a-tete luate la Paris unor nume sonore din universul fashion&beauty, maratonul tendinţelor de beauty direct din capitala Franţei şi scrisul timp de o săptămână până la 4 dimineaţa, plus ultimele relatări trimise înainte de decolarea avionului şi multe, multe altele pe care le-am realizat cu pasiune şi dedicare. Întotdeauna însă următorul proiect va fi cel în care voi pune şi mai mult suflet!

Ce este moda pentru tine? Moda este modul meu de viaţă, ceea ce mă înconjoară, ceea ce mă inspiră, ceea ce respir cu nesaţ în fiecare zi şi ceea ce încerc să transmit mai departe şi altora, într-o manieră adaptată şi pe înţelesul diferitelor segmente de public. Moda este condimentul fără de care cafeaua de dimineaţă nu are aceeaşi savoare, este inefabilul care îmi aşterne pe buze un zâmbet, indiferent de prognoza meteo, este pumnul de vitamine care alungă „morozitatea” din jur şi este prezentul din biblioteca, casa şi dressing-ul meu, un prezent în permanentă evoluţie.

Rochie M. Marquise

Care sunt piesele vestimentare clasice, ce nu trebuie să lipsească din garderoba unei femei? Piesele de bază reprezintă fundamentul oricărei garderobe, pilonii săi de susţinere şi punctul de plecare al unei construcţii vestimentare coerente şi reprezentative pentru stilul de viaţă, personalitatea şi activităţile desfăşurate zilnic. Este vorba despre acea tipologie vestimentară regăsită în aproape toate magazinele în colecţiile «basic» şi care urmează câteva direcţii foarte bine stabilite din punct de vedere al croiului şi al tiparelor. În funcţie de marcă şi de poziţionarea acesteia, putem avea în vedere diferenţe semnificative în ceea ce priveşte natura materialelor utilizate (poliester sau mătase naturală, modal sau bumbac), texturile, finisajele şi micile detalii. Important atunci când alegeţi piesele de bază este să acordaţi atenţie sporită fiecărui element din cele enumerate. Mai degrabă investiţi o sumă corectă într-o cămaşă albă din mătase naturală, pe care să o puteţi purta atât în cadrul unei reuniuni cât şi la un eveniment special, decât într-o cămaşă din material sintetic care arată ieftin, în care pielea nu este lăsată să respire şi care după primele purtări se poate deforma. Alături de o cămaşă albă clasică, garderobei de bază i se pot adăuga: o rochie dreaptă până la genunchi sau uşor cambrată (genul de «little black dress») într-o nuanţă neutră (negru, bej, gri), o fustă creion potrivită din punct de vedere al croiului oricărui tip de siluetă, o pereche de pantaloni negri drepţi, o pereche de jeanşi bleumarin (fără tighele colorate, aplicaţii, buzunare în exces sau alte artificii) de bună calitate, un sacou care să vă vină perfect la umeri, mâneci, bust (poate fi bleumarin, gri petrol sau negru), câteva tricouri albe la baza gâtului sau în V şi uşor lejere, un cardigan uni din caşmir sau bumbac fin, un trench cu cordon în talie de lungime medie de culoare închisă şi lista poate continua pe măsură ce începeţi să adăugaţi piese complementare. Nu uitaţi însă

de accesorii, care sunt cel puţin la fel de importante: o pereche de pantofi cu toc (escarpen clasic) din piele, o geantă de dimensiune medie (de mână sau de umăr, fără lanţuri, buzunare sau alte aplicaţii), un ceas elegant adaptat circumferinţei încheieturii şi o pereche de cercei prinşi de lobul urechii din metal preţios (argint sau aur; exclus gablonţurile). Ce găsim în garderoba ta? Ce stil te defineşte? În garderoba mea se regăsesc piese care vorbesc despre momente şi capitole din viaţă, piese alături de care, atunci când le privesc, retrăiesc anumite emoţii sau pasaje, piese pe care le-am investit cu suflet şi care sunt cât se poate de vii. Aşezate cuminţi pe umeraşe din lemn sau mătase, păstrate în huse cu levănţică la trecerea dintre sezoane, hainele Coco Noir (Chanel) - una dintre cele mai frumoase surprize olfactive ale sfârşitului lui 2012 din dressing-ul meu ar putea colierul cu perle - transmis din generaţie în generaţie în familia mea servi drept material de studiu cartea „Parfumul: Ghidul Esenţial” (Octavian Coifan) - un concentrat de cultură pentru o biografie documentată. Desigur, am trecut şi eu în urmă extrem de valoros cu mulţi ani prin etapa acumuJour d’Hermes (Hermes) - esenţă suavă a începutului de primăvară lării obsesive şi prin patima BlackBerry Bold - device-ul care mă însoţeşte în permanenţă shopping-ului compulsiv (deformaţie profesională), însă de ceva de jurnalism specializat, exercitat atât prin colaborările cu revistele print vreme am refuzat să îmi mai aglomerez dulapurile şi online cât şi pe blogul meu personal. Este o completare firească: pun în (şi aşa neîncăpătoare) cu piese care nu sunt capaaplicare ceea ce ştiu mai bine prin styling-uri şi proiecte de imagine, bile să treacă testul timpului sau să corespundă şedinţe foto sau campanii, transmit informaţiile pe care le deţin prin 100% exigenţelor mele. articole, cronici, analize sau interviuri şi consiliez în egală măsură clienţi Într-o proporţie considerabilă, garderoba mea este individuali cât şi branduri. constituită din piese speciale, de cele mai multe ori unicat, semnate de designerii români pe care Care sunt sursele tale de inspiraţie? îi apreciez şi în creaţiile cărora mă regăsesc comAbsolut tot ceea ce mă înconjoară mă inspiră. Pot fi albumele de artă, plet. O zonă aparte poartă semnătura lui Lucian noile volume de modă sau de beauty lansate, colecţiile vestimentare, alura Broscăţean, un designer absolut incredibil, căruia tocului unui pantof, pigmenţii intenşi dintr-un ruj sau textura spumoasă a i-am spus în urmă cu cinci-şase ani că va deveni unei creme, mireasma florilor de primăvară, muzica şi nu în ultimul rând unul dintre reprezentanţii de seamă ai modei oamenii pe care îi întâlnesc. româneşti şi iată că demersurile sale internaţionale şi feedback-urile presei de specialitate vin în Ce planuri ai, atât pentru viitorul apropiat dar şi pe termen lung? confirmarea acestui lucru. Mă regăsesc complet Nu obişnuiesc să îmi fac planuri, cât mai ales să îmi organizez cât pot de din punct de vedere stilistic în creaţiile lui Lucian, bine activităţile pe care le am în derulare. Pentru acest an am în vedere iar cu acelaşi drag şi plăcere port piesele Andreei două proiecte mari, care sper să se materializeze în toamnă şi la care lucrez Tincu, atât din linia de podium cât şi din cea intens, iar per ansamblu nu îmi doresc decât să îmi exercit cât mai bine concepută pentru magazinele Sense. profesia şi să mă înconjor de proiecte şi oameni frumoşi, pentru a putea realmente trăi ceea ce visez. Cum te-ai defini în acest moment: stilist, jurnalist de fashion, blogger etc.? Interviu realizat de Oana Dincă Formaţia mea de bază este aceea de stilist, însă Fotograf: Denisa Luntraru (www.fashioninmyeyes.com) încă de la începutul carierei am îmbrăţişat zona Locaţie: Carol Parc Hotel

5 item-uri preferate

Te provoc la feminitate! Suntem la început de primăvară şi ne bucurăm de sosirea ei. Sărbătorim femeia. Chiar şi într-o epocă în care i se reproşează că şi-a pierdut feminitatea în favoarea altor deziderate: carieră, luptă pentru poziţii de conducere, independenţă financiară. Mai poţi fi feminină într-o astfel de lume? Cum se împacă aceasta cu trăsăturile pe care femeia le-a preluat de la bărbaţi, pentru a face faţă unei societăţi atât de competitive? Feminitatea înseamnă sensibilitate şi vulnerabilitate. Aşa cum a fi bărbat presupune curaj, putere, iniţiativă, a fi femeie presupune graţie, emotivitate şi nevoie de protecţie. Ne mai permitem să fim feminine într-o societate modernă, activă şi agresivă? Susţin cu tărie feminitatea. Cum? Cu „armele” mele, creând pentru femei haine care să le pună în valoare calităţile. Şi oare ce haină accentuează mai puternic feminitatea decât rochia?

Am ales să prezint în acest articol o rochie specială. Şi nu o consider astfel numai pentru culoarea puternică, pasională şi senzuală, ci mai ales graţie stilului abordat. Pentru mine stilul pin-up înseamnă în primul rând feminitate. Cine a auzit de stilul pin-up este rugat să ridice mâna, iar cine nu, este invitat să asculte în continuare, pe scurt, povestea lui.

100

Prima utilizare a stilului este atestată în anul 1941, însă conceptul de pin-up a apărut mai devreme, la începutul secolului, sub numele de Gibson Girl (numele creatorului său). Vârsta de aur a pin-up-ului a fost în anii 1940 - 1950, în SUA. Termenul a devenit celebru în anii 1950, odată cu apariţia lui Bettie Page, secretara transformată în model, devenită ulterior un simbol de frumuseţe al Americii. Iniţial, femeia pin-up era cea care poza într-o vestimentaţie atrăgătoare, iar posterul respectiv era agăţat pe perete. De aici vine expresia pin-up girl, în traducere, „fata înfiptă în perete” . În ultima vreme, moda, revistele şi vedetele au readus în actualitate stilul pin-up. Unele vedete, cum este Dita von Teese, au făcut din acest stil o marcă personală. Stilul pin-up a revenit în tendinţe prin colecţia pentru primăvară 2013 a casei Calvin Klein, colecţie semnată Francisco Costa şi prezentată în cadrul New York Fashion Week. Fetele pin-up erau cunoscute pentru hainele provocatoare pe care le purtau, iar designer-ul casei Calvin Klein a preluat o parte din aceste elemente şi le-a oferit eleganţă şi simplitate, caracteristici ale renumitului brand.

Iată câteva elemente absolut necesare unui look pin-up: Coafura trebuie să conţină bucle, în general pe păr scurt sau mediu; Machiajul, specific anilor 1940, subliniază puternic sprâncenele, genele şi buzele. Sprâncenele sunt bine arcuite şi colorate cu dermatograful, genele false şi tuşul sunt indispensabile pentru accentuarea ochiilor, iar buzele devin senzuale cu ajutorul unui un ruj roşu; Pantofii stilului au obligatoriu platformele open-toe; Roşul este o culoare seducătoare şi foarte potrivită nu numai pentru ruj, dar şi pentru vestimentaţie.

Te invit să descoperi elementele enumerate mai sus în fotografiile care însoţesc acest articol. Făcute de Luiza îţi propune o rochie cloş, din catifea, cusături decorative şi jupă dublă din tul, în stil pin-up.

Rochia: Făcute de Luiza (www.luizaclinciu.ro) Pantofii: model Tulip (www.pantofica.ro) Poze: Andrada Mihailescu Photography (www.andradamihailescuphotography.co.uk) 101

Cum arată succesul

la 25 de ani

n ultimii trei ani, fiecare număr al revistei Business Woman a avut în paginile sale un articol scris de Irina Scarlat. Am apreciat-o pentru părerile sale pertinente şi viziunea sa puternic ancorată în realitatea cotidiană, însă am avut ocazia de curând să cunoaştem omul din spatele poveştilor. Am fost impresionaţi să aflăm că tânăra de nici 25 de ani se poate mândri cu nişte realizări şi experienţe impresionante, cu o poveste de succes construită cu multă muncă şi efort Dar să începem cu începutul. S-a născut în Bucureşti, însă copilăria ei se susţinut, perseverenţă şi dorinţa de a face leagă prea puţin de capitală. A copilărit în curtea bunicilor, într-un sat din lucrurile să se întâmple. judeţul Vrancea, şi a moştenit pasiunea pentru lectură de la bunica sa, învăţătoare, care a învăţat-o să citească de la vârsta de 5 ani.

Tânără antreprenor, a cunoscut succesul la o vârstă la care alţii încă nu ştiu exact ce vor să facă în viitor şi a pus bazele a două proiecte prin care îşi propune (şi reuşeşte) să facă o diferenţă: Akcees, organizaţie ce contribuie la formarea de noi generaţii de tineri antreprenori, şi Prove PR, prima şi singura agenţie de comunicare din România care oferă servicii specializate pentru start-up-uri, ONG-uri şi evenimente de profil. Pe blogul său, Irina se descrie ca fiind o explozie de energie, entuziasm şi pasiune, perseverentă şi profesionistă, încăpăţânată şi înţelegătoare, dedicată şi exigentă, mereu cu zâmbetul pe buze şi gata de acţiune. Nimic mai relevant pentru a o caracteriza şi a-i descrie eforturile neobosite pe care le depune pentru ajunge acolo unde îşi propune.

102

Şi-a dorit să lucreze în comunicare de pe băncile şcolii, însă a ales facultatea de Relaţii Economice Internaţionale din cadrul ASE Bucureşti, facultate pe care a absolvit-o printre primii. Nu a lăsat însă deoparte înclinaţiile sale native pentru scris, aşa că a început să se implice în activităţi de cercetare ştiinţifică şi a realizat numeroase studii, lucrări şi articole de specialitate. Rezultatele nu au întârziat să apară, lucrările ei au fost distinse cu premii la conferinţe naţionale şi internaţionale. „Cel mai mare defect al meu este că nu îmi place să stau degeaba”, ne spune, râzând, Irina. Din acest motiv, dar şi pentru că îşi dorea să completeze cunoştinţele teoretice cu experienţe practice, a ales să lucreze încă din primul an de facultate. A început ca asistent de resurse umane şi a continuat pe poziţia de consultant SAP, pe care a ocupat-o timp de doi ani. Nu şi-a dorit niciodată să plece din ţară, însă la recomandarea unui profesor şi mentor, a aplicat la masterat în străinătate, convinsă fiind că nu va fi admisă. A fost acceptată la toate cele 5 programe la care a aplicat şi a ales să studieze economie politică la BI Norwegian Business School, unde a fost beneficiar al unei burse totale care îi acoperea taxa de şcolarizare şi cheltuielile de trai. Experienţa din Norvegia a fost una dură pentru tânăra activă, obişnuită să îşi petreacă timpul liber alături de prietenii săi, într-un mediu familiar. Ca urmare, a ales să dedice acest timp activităţilor de voluntariat şi a început colaborarea cu Liga Studenţilor Români din Străinătate (LSRS). Implicarea şi profesionalismul de care a dat dovadă în întreaga sa activitate au propul-

sat-o rapid la conducerea departamentului de comunicare al organizaţiei. „A fost o perioadă extraordinară pentru mine, am cunoscut oameni nemaipomeniţi, am avut ocazia să formez o echipă de 30 de persoane şi să conduc 7 proiecte cheie ale LSRS. Am învăţat foarte multe lucruri şi experienţa din Ligă a reprezentat punctul de plecare pentru activităţile mele ulterioare”, ne povesteşte Irina despre perioada de doi ani în care a fost voluntar activ în cadrul LSRS. După un an, şi-a dat seama că studiile sale erau prea teoretice pentru o persoană dinamică şi activă ca ea, aşa că a ales să îşi schimbe specializarea în management şi să îşi finalizeze masteratul la una dintre cele mai bune şcoli de business din lume, ESCP Paris. „Parisul este şi va rămâne oraşul visurilor mele, locul de care se leagă unele dintre cele mai frumoase amintiri şi experienţe definitorii pentru mine ca om”, spune Irina melancolică. Cu toate acestea, a ales să revină în România şi să îşi continue activitatea aici, în ciuda ofertelor tentante primite în Franţa. O dată întoarsă acasă, şi-a dorit ca prin activitatea sa să facă o diferenţă, să contribuie la dezvoltarea tinerilor şi, pasionată fiind de antreprenoriat, să îi ajute pe aceştia să pornească la drum pe cont propriu şi să dezvolte propriile afaceri. Aşa sa născut Akcees, organizaţie care a împlinit recent primul an de activitate. Când vorbeşte despre Akcees întregul chip i se luminează: „Akcees este proiectul meu de suflet, cea mai mare realizare a mea. Sunt o norocoasă: am avut şansa de a cunoaşte oamenii potriviţi la momentul potrivit. Nimic din tot ceea ce fac astăzi nu ar fi fost posibil fără sprijinul lui Şerban Mogoş, Co-Fondator al Akcees şi Prove PR, şi al unei echipe minunate care ne-a fost alături încă de la început de drum şi care a avut curajul de a crede în frumuseţea viselor noastre”, ne spune, zâmbind, Irina.

La un an la înfiinţare, rezultatele vorbesc de la sine: peste 650 de tineri au participat la evenimentele organizate de frumoasa echipă condusă de Irina, iar comunitatea Akcees numără în prezent mai bine de 3500 de membri, tineri pasionaţi de antreprenoriat care îşi doresc să dezvolte propriile afaceri. Întreaga activitate Akcees este o poveste despre perseverenţă şi determinare, pasiune şi profesionalism, o poveste care a culminat cu lansarea unei reviste la finalul lunii februarie. „De mic copil mi-am dorit să am propria revistă şi nu pot descrie în cuvinte sentimentul pe care l-am avut atunci când am răsfoit primul număr al acesteia. Nu mi-am putut stăpâni lacrimile de bucurie”, ne povesteşte Irina, iar glasul îi tremură de emoţie. Iniţiativele antreprenoriale ale Irinei nu se opresc însă aici. Nu s-a gândit să îşi înfiinţeze propria agenţie de comunicare, însă a început să primească tot mai des solicitări de la alte organizaţii şi start-upuri care îşi doreau servicii profesioniste la un preţ acceptabil. Ca urmare, Irina a hotărât să pună bazele Prove PR, companie care răspunde în mod profesionist nevoilor de comunicare ale start-up-urilor, ONG-urilor şi evenimentelor de profil şi aduce pe piaţă un model unic de plată pentru performanţele obţinute. „Prove PR este un start-up în sine şi lucrăm în prezent pentru lansarea oficială a companiei. Deşi nu avem încă un site funcţional, realizăm proiecte pentru clienţii noştri de mai bine de doi ani şi ne putem mândri cu primele poveşti de succes. Mai sunt încă multe lucruri de făcut, însă în 2013 ne propunem să ne construim o imagine puternică şi să ne facem proiectul cunoscut!”, ne spune cu entuziasm Irina. Aceia dintre noi care au avut ocazia să o întâlnească pe Irina ştiu cu siguranţă că va reuşi să ajungă acolo unde îşi propune. Nimic nu stă în calea obiectivelor sale şi nu se dă în lături de la nici un efort pentru a-şi transforma visele în realitate. Feedback-ul pozitiv pe care îl primeşte la tot pasul, alături de satisfacţia lucrului bine făcut, îi dau puterea de a merge înainte, de a lucra neobosit. Aşa arată succesul la 25 de ani, succes pe care Irina Nicoleta Scarlat l-a construit cu multă muncă şi pasiune, din dorinţa de a face imposibilul posibil şi de a transforma visele în realitate. 103

Managementul performanţei individuale

a angajaţilor de Adela Tudorache, Acumen Integrat

PLANIFICAREA ACTIVITĂŢILOR În orice organizaţie, activităţile de lucru trebuie stabilite în avans. Aici, a planifica este sinonim cu stabilirea aşteptărilor şi a obiectivelor pentru angajaţi şi pentru echipe, astfel încât aceştia să îşi poată canaliza energia şi eforturile pentru a se ridica la nivelul cerinţelor şi pentru a atinge ţelurile propuse. Prin implicarea angajaţilor în acest proces, aceştia vor înţelege mai bine nevoile organizaţiei, acţiunile ce trebuie întreprinse, motivul şi modalitatea prin care să ducă la bun sfârşit îndatoririle.

erformanţa, atât la nivel individual cât şi organizaţional, are un rol crucial în succesul companiei, iar prin urmare, nu poate fi ignorată. Prin managementul performanţei individuale a angajaţilor, organizaţiile îi implică activ în îmbunătăţirea nivelului de eficacitate pentru atingerea obiectivelor stabilite şi îndeplinirea misiunii organizaţiei. Managementul performanţei ne aminteşte că există o diferenţă între a munci din greu şi a avea rezultate. În ciuda eforturilor depuse şi a dedicaţiei, rezultatele pot întârzia să apară şi tocmai de aceea managementul performanţei pune accentul pe rezultat, redirecţionând atenţia dinspre afacere spre eficienţă. Prin urmare, angajaţii, „bunul” cel mai de preţ al unei companii, sunt evaluaţi periodic pentru a putea fi analizate rezultatele fiecăruia. Deşi nu este una din cele mai îndrăgite activităţi, nici de manageri şi nici de angajaţi, este esenţială pentru menţinerea continuităţii procesului de management al performanţei. Managementul performanţei individuale a angajaţilor include (1) planificarea activităţilor de lucru şi stabilirea unor obiective, (2) monitorizarea continuă a performanţei, (3) dezvoltarea aptitudinilor necesare, (4) evaluarea periodică a performanţei şi evident, (5) răsplătirea bunelor rezultate. 104

MONITORIZAREA Activităţile şi proiectele în care sunt implicaţi angajaţii sunt monitorizate constant de organizaţie, pentru a putea măsura performanţa la nivel organizaţional şi individual, dar şi pentru a oferi feedback pe parcurs angajaţilor şi grupurilor de lucru în ceea ce priveşte progresul efectuat în atingerea obiectivelor stabilite.

DEZVOLTAREA PROFESIONALĂ Organizaţiile au grijă să evalueze nevoile de dezvoltare şi creştere ale angajaţilor. În acest sens, dezvoltarea profesională se referă la creşterea capacităţii de lucru prin training, la dezvoltarea unor noi aptitudini prin îndeplinirea unor anumite sarcini de lucru, îmbunătăţirea proceselor de lucru etc. Oferindu-le angajaţilor posibilitatea de a participa la diferite training-uri şi alte oportunităţi de dezvoltare, organizaţia încurajează performanţa, întăreşte aptitudinile şi competenţele legate de post şi îi ajută pe angajaţi să ţină pasul cu diferite schimbări ce apar la locul de muncă - de exemplu, introducerea unor noi aparate tehnologice.

EVALUAREA PROPRIU-ZISĂ Este recomandat ca ciclul de evaluare formală să nu aibă loc o dată pe an, ci de mai multe ori, fiind incluse, pe cât de des posibil, discuţiile legate de performanţă şi feedback-ul informal, acestea având un impact considerabil asupra creşterii performanţei angajaţilor. În plus, angajaţii şi managerii trebuie implicaţi activ în aceste discuţii, ambele părţi fiind responsabile pentru o bună pregătire şi derulare a discuţiei referitoare la performanţă. Avantajele acestei abordări privesc, pe de-o parte, angajatul, care are mai mult control asupra planului de dezvoltare şi devine mai conştient de propriile acţiuni prin realizarea auto-evaluării, iar pe de altă parte, managerul poate folosi timpul ce l-ar fi petrecut pentru dezvoltarea planurilor de performanţă individuală pentru angajat oferind feedback de înaltă calitate şi discutând cu persoana evaluată într-un mod cât mai util cu putinţă.

Editura RĂSPLĂTIREA REZULTATELOR Bunele rezultate trebuie răsplătite, acest lucru însemnând că organizaţia recunoaşte meritele angajaţilor, atât la nivel individual cât şi de grup, şi contribuţiile aduse la misiunea companiei. De câte ori ne gândim la performanţa unei organizaţiiavem tendinţa de a o asocia cu cea a angajaţilor. Însă managementul performanţei nu se aplică doar la nivelul angajaţilor, ci şi la nivel de organizaţie, departamente, procese (suport tehnic, administraţie, vânzări etc.), programe (implementarea unor noi politici şi proceduri privind siguranţa la locul de muncă, spre exemplu) sau proiecte (cum ar fi schimbarea sediului de activitate a firmei).

Pentru a oferi cât mai multe informaţii privind cele mai bune practici în managementul performanţei, Acumen Integrat organizează ce-a de-a doua ediţie a Forumului „Strategie şi Balanced Scorecard în Romania 2013”, în perioada 11 – 13 aprilie, la Bucureşti, Hotel Intercontinental. Anul acesta, Forumul va reuni profesionişti, manageri, antreprenori, specialişti şi practicieni cu interes în strategie, planificare strategică şi Balanced Scorecard pentru a dezbate teme de interes comun pentru companii. În prima din cele trei zile de derulare a evenimentului vor avea loc două workshop-uri, şi anume Dezvoltarea şi implementarea unui sistem de management al performanţei bazat pe arhitectura Balanced Scorecard şi Formularea şi implementarea strategiei la nivel departamental. În cea de-a doua zi se va desfăşura conferinţa structurată pe două module: în prima parte, studii de caz despre Strategie şi planificare strategică, iar în cea de-a doua despre Sisteme de management al performanţei bazate pe Balanced Scorecard. În ultima zi, workshop-ul Friday Night at the ER intră în scenă, apreciat pentru capacitatea de a dezvolta aptitudini precum: gândirea sistemică, munca în echipă, leadership, managementul schimbării şi al performanţei. Forumul Strategie şi Balanced Scorecard este un eveniment unic în România ce reuneşte practicieni cu interes în strategie şi Balanced Scorecard din diverse industrii şi departamente. Temele dezbătute sunt legate de iniţiative, studii de caz şi abordări de succes în domeniul managementului performanţei. Mai multe detalii despre Forum: forum.kpis.ro

Amaltea

vă recomandă:

CUM SĂ DEVII O PERSOANĂ CU INFLUENŢĂ Autori: John Maxwell, Jim Dornan Colecţia C&A MOTIVATIONAL Site: www.amaltea.ro „Unicul ingredient important în formula succesului este să ştii să fii prietenos cu oamenii.” (Theodore Roosevelt, Jr.) Dacă doriţi să aveţi succes sau să creaţi un efect pozitiv asupra celor cu care intraţi în contact, trebuie să aveţi influenţă. Fără influenţă nu există succes, indiferent care sunt ţelurile voastre în viaţă. În fiecare zi intrăm în contact cu diverse persoane: rude, prieteni, colegi, parteneri de afaceri, cunoştinţe întâmplătoare. Tot ceea ce spunem influenţează într-o formă sau alta pe cei din jurul nostru. Ne-am întrebat vreodată ce impact avem asupra lor? Această carte este un ghid al dezvoltării abilităţii personale de a avea un impact pozitiv asupra celor cu care intrăm în contact şi de a putea influenţa deciziile acestora.

GÂNDESC, DECI CÂŞTIG Autor: Joey Reiman Colectia C&A MOTIVATIONAL Site: www.amaltea.ro „Nu este îndeajuns să ai o minte bună, scopul principal e să o foloseşti bine.” (Rene Descartes) Se poate ca o idee să valoreze un milion de dolari? Desigur, o mulţime de produse şi companii care valorează milioane de dolari au fost construite pe o singură idee. În această carte revoluţionară, care schimbă paradigma, geniul creativ Joey Reiman prezintă un argument convingător pentru valoarea ideilor brute. „Moneda de schimb din zilele noastre este ideea”, spune Reiman, învăţându-ne să fim creativi într-un fel simplu, concret, distractiv şi motivant. Acum mai mult ca niciodată avem nevoie de idei noi, importante, proaspete, fierbinţi, atractive, provocatoare, care să spargă şabloanele şi să ne menţină în fruntea unui mediu bun de afacere. Pentru ca noi toţi să putem prospera, poate chiar să supravieţuim, trebuie să începem să gândim mai inteligent, mai complet şi mai creativ. Această carte este un ghid practic pentru a acţiona în această direcţie.

Adriana Liuţe are nouă ani de experienţă în comunicare, atât în agenţie cât şi în mediul corporativ (comunicare internă şi marketing, la nivel naţional şi european) şi în presă (jurnalism de afaceri). A absolvit Facultatea de Jurnalism şi Ştiinţele Comunicării din cadrul Universităţii din Bucureşti în 2004 şi are un masterat la aceeaşi facultate. A făcut consultanţă de brand şi comunicare pentru companii precum Ursus Breweries (Azuga, Stejar, Ciucaş), Lafarge, Dacia Automobile, Renault, Gedeon Richter, NNDKP, E.ON, Alevia, Walmark, ARCA, Sonoro, Zipper. În iulie 2012 a pornit, alături de Ştefan Liuţe, pe calea antreprenoriatului, lansând o nouă agenţie de branding: Storience. Vă invităm să aflaţi cât de dificil a fost începutul în lumea antreprenoriatului şi care ar fi plusurile unui astfel de demers.

Calea antreprenoriatului Interviu cu Adriana Liuţe, Managing Partner Storience În primul rând povesteşte-ne puţin despre parcursul tău profesional. Primele mele colaborări plătite (pentru că joburi ar fi mult spus) s-au petrecut în timpul liceului, când am colaborat cu posturile de televiziune şi radio din oraşul meu natal, Reghin. Am început aceste colaborări la 16 ani şi le-am încheiat când am plecat la Bucureşti la Facultatea de Jurnalism şi Ştiinţele Comunicării din cadrul Universităţii din Bucureşti. De postul de radio mă leagă multe amintiri plăcute: mi s-a dat ocazia să moderez primele patru ore de emisie din viaţa radioului, iar ulterior am avut emisiuni cu invitaţi şi telefoane în direct. Am învăţat să lucrez cu toată aparatura din radio şi rămâneam ore în şir singură în studio – responsabilă de emisie cu tot ce înseamnă: muzică, mixer, microfon, telefoane şi propria voce. Am început primul job adevărat după absolvirea facultăţii, ca redactor la Business 106

Magazin. Am făcut parte din prima echipă a revistei şi am participat la lansarea numărului zero al acesteia. Doi ani şi zeci de articole mai târziu, ştiam ce îmi doresc să fiu „când mă fac mare”: ştiam că vreau să am o experienţă de manager regional într-o multinaţională şi că, atunci când voi acumula 10 ani de experienţă, aş vrea să am propria firmă de consultanţă. Cu siguranţă mi-am luat aceste „repere” din interviurile făcute cu diverşi manageri şi consultanţi cu care am interacţionat ca ziarist şi care mi-au câştigat admiraţia. Iar oportunitatea de a mă apropia de primul ţel a apărut în urma unui interviu pe care l-am luat pentru un articol, când VP-ul de resurse umane din cadrul multinaţionalei Genpact mi-a propus să mă alătur echipei sale. Mi-am luat două ore de gândire şi am acceptat să devin responsabilă de comunicarea internă, de cea corporativă şi de brandul de angajator al acestei companii care

intrase recent în România. În ultimul an din cei patru petrecuţi acolo am fost responsabilă şi de activitatea de marketing a Genpact în Europa, an în care am avut şansa de a raporta Chief Marketing Officer-ului la nivel global. După patru ani de multinaţională am decis să trec de partea cealaltă a baricadei, în agenţie. Colaboram deja de câţiva ani cu soţul meu, Ştefan Liuţe, pe proiecte punctuale. Aşa că am ales să mă alătur agenţiei pe care o co-fondase şi în cadrul căreia lucra, Grapefruit. Acolo am reconstruit împreună echipa de strategie şi design de brand, iar în iulie 2012 am început să operăm independent, fondând agenţia de branding Storience. Cum ai ajuns să lucrezi în comunicare şi branding? A fost un concurs de împrejurări sau un parcurs „planificat” din tinereţe? Mi-a plăcut să scriu dintotdeauna şi mergeam la olimpiadele de română şi de limbi străine. Un coleg mai mare de liceu care colabora cu postul local de televiziune şi cu care lucram la redactarea revistei liceului m-a recomandat respectivului post. Acest pas nu a fost planificat, dar i-am dat curs fără ezitare. Interesul pentru jurnalism şi, implicit, comunicare s-a definitivat acolo. Restul paşilor făcuţi au fost doar cizelări şi rafinări, pe măsură ce mă cunoşteam mai bine şi înţelegeam şi ce-mi poate oferi un mediu profesional sau altul. Lucrând în presă am simţit că nu sunt suficient de specializată şi că cei pe care îi intervievam erau, de fapt, adevăraţii experţi. Şi mi-am dorit să devin şi eu unul. Cu siguranţă ceea ce fac azi se datorează unei combinaţii între planificare şi oamenii pe care am avut şansa să îi cunosc de-a lungul timpului.

vantajele de a avea propria agenţie stau în libertatea de a face lucrurile cum crezi tu mai bine, în ordinea aleasă de tine, şi în a alege cu cine lucrezi (de la colegi la furnizori şi clienţi).

Să vorbim puţin despre Storience, cum ai ajuns să deschizi o nouă agenţie de branding în actualul context economic? Ce te-a împins către această decizie? Pasiunea mea şi a lui Ştefan pentru branding şi dorinţa de a ne concentra pe acest lucru în continuare împreună ne-au determinat să înfiinţăm Storience. Atunci când ştii să faci un lucru bine şi crezi într-un anumit fel de a face lucrurile, curajul de a începe un business vine mai uşor, chiar şi în circumstanţe economice nefavorabile. Consultanţa de brand nu e un domeniu în care devii milionar, dar e o meserie care se face cu pasiune, aproape ca un hobby, şi acest lucru e suficient să ne facă fericiţi. Sunteţi încă în perioada de început. Cum este aceasta, mai dificilă sau mai simplă decât vă aşteptaţi? Pentru noi, perioada de început a însemnat şi înseamnă multă muncă, iar de muncă nu ne putem plânge. „Decolarea” afacerii a fost mai lină decât ne aşteptam, pentru că am avut clienţi din ziua 1. Din iulie 2012 până în prezent am lucrat pentru 17 clienţi, dintre care 10 sunt activi în acest moment.

Iar zilele acestea lucrăm la extinderea echipei de client service. Ai lucrat şi în agenţie, şi în mediul corporativ. Îţi lipseşte ceva din aceste medii? În agenţie lucrez şi acum şi acesta este mediul care mi se potriveşte cel mai bine (aş adăuga la listă şi presa, care e un mediu diferit şi de multinaţională, şi de agenţie). Nu simt să îmi lipsească ceva din mediul corporativ pentru că apreciez viteza de decizie, lipsa birocraţiei şi diversitatea clienţilor pe care mi le oferă agenţia – lucruri care îmi lipseau în mediul corporativ. Iar aspectele care îmi plăceau cel mai mult în presă erau contactul cu multe persoane interesante şi scrisul în sine – lucruri care mă însoţesc şi în activitatea de consultant de brand. Orice fost angajat, în momentul în care pleacă pe drumul antreprenoriatului, are deja o listă de greşeli pe care îşi promite că nu le va face în propria companie. Aveţi şi voi o listă de „noi nu vom face asta niciodată!”? Cu siguranţă că modul în care vrem să facem noi lucrurile la Storience cuprinde şi o „listă” de „don’t-s” care se referă la ce fel de oameni ne dorim şi nu ne dorim alături, la modul în care ne tratăm colegii şi furnizorii, la modul în care facem contractele, în care luăm deciziile, în care comunicăm, în care gestionăm proiectele etc. De exemplu, noi am decis să ne tratăm furnizorii ca pe nişte colegi, nu aşa cum înţeleg mulţi să trateze furnizorii: de sus şi cu neîncredere. Şi acelaşi lucru îl aşteptăm şi de la clienţi: o relaţie de la egal la egal, definită de atenţie, respect şi onestitate. Care ar fi plusurile dar şi minusurile în a-ţi deschide propria agenţie? Avantajele de a avea propria agenţie stau în libertatea de a face lucrurile cum crezi tu mai bine, în ordinea aleasă de tine, şi în a alege cu cine lucrezi (de la colegi la furnizori şi clienţi). Aceste libertăţi aduc cu sine responsabilitate şi o mare (a se citi permanentă) implicare a antreprenorului în propria afacere, lucruri ce pot fi văzute ca dezavantaje de cei care nu sunt pregătiţi să şi le asume. În contextul actual, să părăseşti confortul unei agenţii mari şi plusul de credibilitate pe care aceasta ţi-l oferă pare un risc destul de mare. Cum l-ai simţit tu? Ai primit vreun feedback de la clienţi din acest punct de vedere? Principiul pe care ne-am bazat când ne-am asumat riscul unui nou început a fost: „suntem capabili, deci ne vom descurca”. Nu am mizat pe noroc, nici pe o piaţă nouă şi necunoscută sau pe alte variabile pe care nu le-am fi putut controla. Aceeaşi încredere au avut-o şi cei 17 clienţi care au ales să lucreze cu Storience. Într-o firmă de consultanţă, calitatea serviciilor e dată în cea mai mare parte de calitatea oamenilor din interior. Iar numele meu şi al lui Ştefan nu erau nişte necunoscute în piaţa de branding. 107

Cu ce vine Storience în plus, ca nouă agenţie pe o piaţă destul de activă şi de creativă? Piaţa de branding din România mai are mult de crescut până să ajungă la un nivel de dezvoltare pe care noi (şi cred că toţi ceilalţi colegi din domeniu) să-l considerăm satisfăcător. Credem că este loc sub soare pentru mult mai multe agenţii de branding pentru că, până la urmă, ceea ce cauţi la un consultant, pe lângă capacitatea de a livra serviciile dorite, este şi o anumită chimie la nivel personal şi un mod de a face lucrurile care corespunde principiilor tale de lucru. Unicitatea Storience stă în echipa sa. Iar ca principii de lucru noi mizăm pe o mare apropiere şi deschidere faţă de clienţi, pe agilitate (timpi de răspuns scurţi) şi pe integrarea serviciilor noastre cu mecanismele interne ale clienţilor, pentru a ne asigura că ceea ce oferim noi nu e un document ce sfârşeşte într-un sertar, ci un mod nou şi productiv de a te raporta la propriul brand şi de a-l gestiona. Storience a luat naştere în iulie 2012 şi este, după cum aţi spus voi, al doilea copil. Cum a crescut el până acum? Aşa cum spuneam, Storience a decolat foarte repede şi are acum 17 clienţi în portofoliu. Iar cu primul proiect realizat – rebrandingul Shakespeare School – suntem deja nominalizaţi la Transform Awards, una dintre competitiile europene de top care recunosc excelenţa în domeniu. Suntem în plin proces de recrutare pentru a ne extinde echipa de client service şi avem deja o reţea de colegi şi colaboratori constanţi cu peste 10 membri. Care ar fi proiectul de care eşti foarte mândră sau proiectul în care ai investit cel mai mult? Prin calitatea sa de a fi şi un proiect personal şi unul profesional, Storience este, până în prezent, cel mai complex şi mai ofertant proiect la care am lucrat şi lucrez, şi cea mai mare sursă de satisfacţii. În ce priveşte proiectele de branding şi rebranding la care am lucrat personal, aş aminti rebrandingul berii Azuga, pe care l-am coordonat în cadrul agenţiei Grapefruit, şi rebrandingul Shakespeare School, realizat la Storience. Poţi să ne spui câteva proiecte sau clienţi cu care aţi lucrat în ultima perioadă? Urmează să anunţăm în curând câteva proiecte de rebranding din zona FMCG, îngrijirea sănătăţii şi servicii profesionale, dar nu pot încă dezvălui numele acestor clienţi. Dintre clienţii pe care îi pot numi şi nu i-am amintit mai sus fac parte producătorul de suplimente alimentare Alevia, Asociaţia React şi magazinul de modă-sport Zorile Store. Alţi clienţi pentru care lucrăm provin din industria construcţiilor şi a materialelor de construcţii, a design-ului de interior, a consultanţei şi a serviciilor profesionale. Ce planuri de viitor aveţi, pe termen scurt şi pe termen lung? După cum spuneam, nu banii sunt motivatorul nostru, ci plăcerea de a face lucruri care ne pasionează. Aşa că ţintele financiare nu sunt un reper pentru noi, pentru că ele nu garantează nici calitatea muncii, nici satisfacţia morală sau profesională. Obiectivele noastre se leagă de creşterea echipei, axarea pe proiecte frumoase care să ne aducă satisfacţie iar clienţilor rezultatele dorite, şi perfecţionarea profesională – pentru că nu poţi fi un consultant bun de brand dacă nu înveţi tot timpul. 108

Interviu realizat de Oana Dincă

Ema Pendiuc

rimăvara este anotimpul florilor. În luna martie încep să scoată capul timid de sub zăpadă primii bobocei pentru a crea mai târziu, în luna mai, o adevărată feerie de culori şi de miresme îmbătătoare. Atunci când noi toţi cădem sub vraja lor, ne încărcăm cu energia pe care ne-o dau şi prindem aripi pentru o vară aventuroasă. Se aseamănă cu povestea pe care v-o propunem acum, în debutul primăverii, o poveste reală, pozitivă şi emoţionantă.

Ariana şi Ema, surorile Pendiuc sau „directoarele”, aşa cum li se spune, au înfiinţat prima Şcoală de Film şi Televiziune pentru Copii din România, Şcoala Micile Vedete, dedicată exclusiv copiilor cu vârste cuprinse între 5 şi 11 ani. Una dintre surori este cel mai tânăr regizor din România al cărui film a fost selecţionat la Festivalul de Film de la Cannes, la doar 24 de ani. Cealaltă este producător de film, pe parcursul a trei ani având selecţionate la acest festival prestigios patru filme de scurtmetraj. Una dintre ele este primul regizor care a readus la viaţă în România, după 20 de ani, lumea filmelor româneşti pentru copii. Până acum a regizat 13 scurtmetraje pentru copii. Sora ei, după doar doi ani de experienţă, a fost aleasă vicepreşedintele Centrului internaţional al filmului pentru copii şi tineri, fiind selectată de către membri din peste 70 de ţări. CIFEJ este singura organizaţie la nivel mondial a profesioniştilor din cinematografia pentru copii, înfiinţat de UNESCO. Una este o fire boemă, dar cu principii de viaţă bine ancorate în realitate, cealaltă îşi planifică riguros fiecare pas, dar are aspiraţii artistice înalte şi o creativitate uimitoare. Una cântă la pian, compune muzică de film şi a

Ariana Pendiuc

Şcoala micilor vedete

înregistrat deja două piese pop. Cealaltă se simte în al nouălea cer pe scenă şi în faţa camerei de filmat, prezintă emisiuni la TV sau joacă în filme. Una ascultă muzică soul, cealaltă adoră muzica populară. „De fapt suntem două firi diferite. Avem personalităţi diferite, gusturi diferite, experienţe diferite, dar care se întâlnesc la şcoala pentru copiii «noştri», fiindcă ei fac parte acum din viaţa noastră, din gândurile noastre. Sunt speranţele noastre şi zâmbetul nostru. Sunt Micile noastre Vedete pe care le iubim enorm”, recunosc amândouă. Micile Vedete au ajuns nu doar în Franţa, ci şi în alte ţări, la importante festivaluri internaţionale de film pentru copii precum Cinekid, în Olanda sau Lukas, în Germania. „Totul a început în 2010, la Festivalul de Film de la Cannes, unde ne-a venit ideea, iar acest festival a devenit laitmotivul Şcolii Micile Vedete. De atunci, în fiecare an am avut filme selecţionate la Cannes şi revenim constant aici, în luna mai”, ne dezvăluie Ariana. „În 2010 filmul meu de licenţă, «Magda», o poveste de dragoste, a participat la festival la secţiunea Short Film Corner, iar în anii următori, în 2011 şi 2012, au fost selecţionate filmele pentru copii «Micile Vedete la şcoală» şi «Micile Vedete la ţară». Glumim uneori şi spunem că Micile Vedete sunt continuarea firească a scenariului din filmul de dragoste «Magda». Personajele principale şi-au urmat cursul vieţii, au devenit părinţi şi si-au trimis la rândul lor copiii la Cannes”, a continuat ea râzând. Pe aceşti copii talentaţi şi instruiţi îi găsim şi acasă, în România. De fapt, sunt oriunde întorci privirea. Au jucat în filme de lungmetraj (Iulia Lupaşcu, fetiţa de 9 ani care a obţinut rolul principal în filmul „Carmen” şi a jucat alături de Maia Morgenstern), Mimi

Brănescu, Alexia Stănescu (9 ani) şi Tudor Rosu (7 ani), care la rândul său a jucat în filmul „Ho Ho Ho 2 – O loterie de familie”, alături de Andreea Marin. Un alt exemplu este Anisia Jecan care la doar 9 ani a jucat deja în 5 filme din seria Aventurile Micilor Vedete, unde are rolul principal. Tot ei prezintă emisiuni pentru copii la TV, joacă în reclamele ce rulează chiar luna aceasta la televizor. Dariana Jianu (6 ani), Roberta Mitache (7 ani) şi Liviu Cociuba (10 ani) sunt printre cei mai cunoscuţi. Iar la festivalurile de muzică pentru copii şi pe Facebook, Cristiana Ion (10 ani), Andrei Mandea (11 ani) şi Andy Ciobanu (10 ani) fac furori şi au deja fun cluburi. „Zâmbim pe sub mustăţi, cum se spune, atunci când, după o filmările pentru o reclamă sau după zile întregi de înregistrări pentru filme de lungmetraj, vin la noi şi ne spun cu toată seriozitatea de care sunt capabili că au înţeles de ce profesorul de tehnică de filmare sau profesoara de dicţie sunt atât de severi şi că, într-adevăr, este foarte mult de muncă. Uneori sunt supăraţi pe colegii lor de la şcoală, care nu înţeleg că nu este deloc uşor să apari la televizor şi că în spate sunt luni întregi de pregătire, înainte să ajungă Mici Vedete. Şi vă spun sincer că au dreptate. Înainte de a juca într-un film realizat de noi din seria Aventurile Micilor Vedete, fiecare copil trece printr-o preselecţie riguroasă şi o pregătire cu doi sau trei profesori, la discipline diferite, timp de trei sau patru luni”, ne spune Ema Pendiuc. Ariana dă semnalul „Motor... Acţiune!”, iar Ema este cea care discută cu părinţii, le explică în ce fel să susţină şi să încurajeze un copil talentat. Ariana pregăteşte primul ei film de lungmetraj pentru copii, iar Ema negociază momentan un proiect de sitcom TV, tot pentru copii. 109

Noile stiluri

„An de an lansăm două cataloage de amenajări interioare, unul primăvara şi altul toamna, pentru a ne ajuta clienţii să facă cele mai bune alegeri în ceea ce priveşte amenajarea locuinţei. Astfel, acordăm o atenţie deosebită dezvoltării unor scheme de culori armonioase pentru pereţii camerelor şi facem recomandări cu privire la texturile şi nuanţele covoarelor, perdelelor şi accesoriilor alese”, a declarat Mugurel - Horia Rusu, Director General al Hornbach România. Pentru trasarea celor mai noi tendinţe în amenajarea interioară pentru prima parte a acestui an, designerii Hornbach s-au inspirat din lumea modei, dar şi din natură – lemnele, nisipul, pietrele şi plantele fiind elemente cheie. Astfel, în această primăvară, în amenajarea interioară sunt indicate atât nuanţele puternice cât şi cele simple. Aceste culori se regăsesc şi în cele mai noi modele de tapet, dar şi în gama de vopseluri şi decoraţiuni, potrivit reprezentanţilor Hornbach. Accentele în locuinţă cad în această primăvară pe lămpile moderne, tablourile care ies în evidenţă, dar şi pe alte elemente cromatice de stil. Tot în această perioadă se poartă şi florile, fie că vorbim de tapet, perdele sau covoare. Ţinând cont de toate aceste tendinţe, specialiştii Hornbach recomandă românilor care îşi vor amenaja locuinţa în primăvara acestui an patru stiluri diferite care pot aduce o schimbare majoră în ambientul casei. Acestea au fost elaborate în colaborare cu profesorul Axel Venn de la Universitatea din Berlin. 110

amenajare pentru această primăvară

ombinarea armonioasă de culori, cu treceri de la nuanţe vivace precum portocaliu, albastru sau verde smarald la nuanţe simple de beige sau maroniu, se numără printre principalele tendinţe în design interior din această primăvară, potrivit Hornbach, unul dintre principalii retaileri locali de materiale de construcţii şi grădinărit.

Stilul Flower Fashion – colorat şi vesel Ambientul nu a fost niciodată mai floral ca în această primăvară. În cadrul acestui stil, imaginile florale pictate, într-o realizare aproape impresionistă, înfrumuseţează materialele, lenjeria de pat, tapetul, materialele decorative sau covoarele. Fiecare încăpere devine o oază de inspiraţie şi poartă amprenta primăverii. Pentru a crea un astfel de spaţiu, clienţii pot găsi în magazinele Hornbach o largă varietate de tapet, vopseluri şi decoraţiuni inspirate din motive florale. Şi, pentru a completa decorul în mod armonios, pot fi alese piese de mobilier colorate, balansoare sau scaune în culori vii. Nu trebuie să lipsească nici lămpile din material textil, pernele moi în culori diverse, covoarele deschise şi plante cât mai multe în toate colţurile camerelor.

Stilul Ocean Feeling – culori tropicale şi preţioase Albastru este în continuare culoarea preferată a europenilor, urmată îndeaproape de roşu – potrivit specialiştilor Hornbach. Această tendinţă este marcată pe de o parte de culori tropicale, nuanţe de portocaliu, puternice, pe de altă parte de nuanţe de apă, pietre preţioase şi semipreţioase cum ar fi turcoazul, lapislazuli, opalul şi smaraldul. Ocean Feeling reprezintă o lume decorativă intensă cu un conţinut majoritar grafic – de la dungi până la romburi, orice poate fi bine-venit aici. Iar lumânările, vazele şi tablourile creează accente pline de stil. Nu trebuie uitate nici lămpile atârnate deasupra mesei, uşile albe sau podeaua din lemn.

Stilul Light & Dark – fagure, dungi, zigzag sau tablă de şah De la culorile vii şi inspiraţia florală, designerii Hornbach au trecut la un stil total diferit şi propun spaţii întunecate care capătă un rol din ce în ce mai important în arhitectură. Astfel, non-culorile alb şi negru îşi găsesc tot mai des utilizarea în decorarea spaţiilor interioare – însă numai în combinaţii cu nuanţe aprinse – altfel încăperile au un aer sobru şi incomplet. Modelele sunt grafice, realizate deseori cu accente puternice, liniare, spre exemplu modele de fagure, dungi, zigzag sau clasica tablă de şah. De această dată accentele pot fi realizate cu corpuri de iluminat metalice, ţesături în dungi şi în carouri, iar pentru un ambient deosebit este recomandată folosirea unei podele albe şi vopsirea pereţilor în tonuri de gri.

Stilul Pure & Simple – simplitatea la ea acasă! Cel de-al treilea stil propus de designerii Hornbach, aşa cum transmite şi denumirea, aduce în locuinţe un aer simplu şi rafinat. Astfel, culorile propuse sunt tot mai pale şi pătrund în locuinţe tonurile maronii şi beige, asigurând o ambianţă naturală, confortabilă. Ansamblul creat are un efect calm, discret şi valoros. Modelele au fost inspirate de natură: lemn, nisip, piatră, plante şi animale. Accentul se pune pe suprafeţele realizate din panouri de lemn, tencuielile calcaroase sau naturale, materialele de pânză şi lână. Pentru a crea un ambient care să se încadreze în acest stil, pereţii pot fi placaţi cu lemn în tonuri de ciment, perdele sub formă de panouri şi rame foto cu fotografii retro – alb-negru.

Cele patru stiluri propuse pentru această primăvară de către designerii Hornbach au fost prezentate şi în cele mai noi prospecte începând cu 28 februarie, putând fi puse în aplicare folosind produse din gama retailerului. Mai multe detalii despre trendurile primăverii în ceea ce priveşte amenajarea pot fi găsite pe www.hornbach.ro/stiluri-amenajare. În acest sens, compania pune la dispoziţia clienţilor, în toate cele cinci magazine, 120.000 de produse, dintre care 60.000 mereu pe raft şi alte 60.000 disponibile la comandă, toate la cele mai mici preţuri. 111

Celebrul brand italian Patrizia Pepe îşi anunţă extinderea în România Cea mai nouă prezenţă în Băneasa Shopping City, Patrizia Pepe, şi-a făcut inaugurarea prin colecţia dedicată sezonului primăvară-vară 2013, propunerea brand-ului italian ilustrându-se printr-o expresie proaspătă, pozitivă şi tinerească a eleganţei. Intitulându-se Rebel Melody, colecţia, ce îmbină influenţele retro cu valorile unui stil urban este creionată într-o paletă ce pendulează între tonuri subtile şi nuanţe intense, dispuse singular, urmând motive florale sau imprimeuri camuflaj. Piesele primesc ca decor ţintele sau ştrasurile. Feminitatea este celebrată în noua colecţie Patrizia Pepe prin linii ce flatează silueta, necompromiţând confortul şi creând astfel o estetică a relaxării.

Lansarea liniei de lux M.Marquise În cadrul elegant şi sofisticat al fostului Palat Şuter-Carol Parc Hotel, Andreea Mia şi-a lansat linia luxury M.Marquise, o colecţie ce preia cele mai rafinate elemente şi tehnici ale croitoriei clasice, le transpune în materiale fine şi preţioase, le înviorează cu o atingere jucăuşă şi le întrupează în forme contemporane îndrăzneţe. Este un LUXURY LINE autentic, o colecţie rafinată, burgheză şi puternică, ce respiră feminitate, seducţie şi îndrăzneală! Cu mătase şi dantelă Chantilly, broderii realizate manual şi texturi fine, M. Marquise glisează pe o plajă cromatică delicată şi foarte feminină: alb-ivoire-crem-camel-praf de trandafiri şi petrol.

ciocolata numărul 1 din RoMilka, mânia îşi extinde portofoliul Kraft Foods România a lansat Crispello, o pralină cu o textură multiplă în 3 straturi: cremă de vanilie sau ciocolată, umplutură cremoasă, înveliş crocant, totul acoperit cu cea mai fină ciocolată Milka. Cele două sortimente de praline sunt ambalate individual pentru a putea fi împărţite mai uşor cu cei dragi.

Ştefan Muscă

LEE COOPER primăvară-vară 2013. Cover girl: Brighi Lee Cooper este mai mult decât un brand de haine ce urmează tendinţele de sezon. Lee Cooper înseamnă stil vestimentar cu personalitate şi atitudine asumată. Cu ocazia noului sezon primăvară-vară 2013, Lee Cooper continuă în aceeaşi direcţie specifică brandului, propunând piese vestimentare în care boemul întâlneşte accentele urbane şi industriale, totul într-un stil smart-casual cu influenţe brit. La fel ca în sezonul precedent, imaginea Lee Cooper este Brighi, tânăra şi foarte talentată artistă de la HaHaHa Production. 112

În cea mai recentă colecţie, Ştefan Muscă interpretează masculinitatea în agresivitatea esteticii culturilor Punk şi anarhistă, stricteţea imaginii fiind susţinută de exploatarea simetriei evidenţiate de decorul dat de butoni sau fermoare. Dincolo de utilizarea elementelor utilitare ca detalii de ornament, duritatea imaginii este intensificată de focusul pe non culori, dispuse în contraste abrupte cu nuanţele de gri. Piesele sunt realizate prin apelul la decupaj şi colaj, ca tehnici de creaţie prin care sunt alăturate texturi precum pielea, denimul şi bumbacul. O abordare contrastantă este urmată la nivelul jeans-ilor atât prin diversitatea modelelor şi combinaţia texturilor, cât şi prin introducerea culorii în motive inspirate de arta graffiti.